淺探易捷連鎖便利店經(jīng)營策略的升級與創(chuàng)新

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國的購物水平也隨之不斷提高，我國的易捷連鎖便利店也在一定程度上，需要在經(jīng)營策略上進(jìn)行一定的升級與創(chuàng)新。易捷便利店連鎖是一種小型零售綜合銷售服務(wù)模式，主要方便人們在日常生活中購物。易捷便利店連鎖具有滿足顧客各種緊急購物需求的功能，但需要盡快形成小規(guī)模的零售產(chǎn)業(yè)鏈，以保證易捷便利店連鎖行業(yè)的健康發(fā)展。本文針對易捷便利店連鎖企業(yè)發(fā)展中普遍存在的突出問題，結(jié)合我國大型便利店企業(yè)發(fā)展的實(shí)際競爭情況，運(yùn)用傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、相關(guān)基礎(chǔ)理論和科學(xué)分析方法，對易捷便利店連鎖企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境中的突出問題進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要深入這些方面，積極探索和開發(fā)、完善新的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使連鎖企業(yè)在未來的市場競爭中能夠?qū)⒏偁幜觿蒉D(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：易捷連鎖便利店;經(jīng)營策略;升級;創(chuàng)新

連鎖易捷連鎖便利店是繼中國傳統(tǒng)便利小賣店之后的一種新型便利店經(jīng)營管理模式，在方便現(xiàn)代人們享受日常生活的重要情況下，易捷連鎖便利店往往具備一定的國際效應(yīng)，能夠有效保障廣大人民日常生活需求品的使用質(zhì)量。隨著近年我國國民經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國的商品零售服務(wù)行業(yè)也因此得到了飛速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。易捷連鎖便利店作為我國零售連鎖行業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要組成的一部分，提升我國易捷連鎖便利店的零售市場核心競爭力，可以有效促進(jìn)當(dāng)前我國零售市場經(jīng)濟(jì)中我國零售連鎖行業(yè)的快速健康發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)地域廣闊，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇水平之間差異明顯，導(dǎo)致各地的國際經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇現(xiàn)狀不平衡。因此對易捷連鎖便利店未來經(jīng)營策略的結(jié)構(gòu)升級與模式創(chuàng)新的研究都將具有非常大的指導(dǎo)意義。

一、易捷連鎖便利店競爭優(yōu)劣勢分析

（一）易捷連鎖便利店在競爭中優(yōu)勢

第一，易捷連鎖便利店公司依托石化加油站，按照中石化公司統(tǒng)一的企業(yè)形象設(shè)計(jì)改造，統(tǒng)一設(shè)計(jì)企業(yè)的整體形象，統(tǒng)一使用企業(yè)標(biāo)識，并根據(jù)國家中石化加油站企業(yè)管理工作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使該店的統(tǒng)一知名度和美譽(yù)度不斷得到提高。

第二，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢。中石化集團(tuán)統(tǒng)一決策部署，在中央國家優(yōu)惠政策和中央地方人民政府的大力指導(dǎo)支持下，將全國成品油企業(yè)零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目視為石油企業(yè)的新金飯碗基礎(chǔ)工程、生命周期工程，積極開展全國成品油企業(yè)零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)，形成了一個(gè)布局較為合理的連鎖便利店零售網(wǎng)絡(luò)。

第三，較低的公司開業(yè)投資成本及雄厚的公司人、財(cái)、物的實(shí)力支撐。易捷連鎖便利店依托中國石化加油站設(shè)立， 開業(yè)以來只需一次性投入所有營業(yè)廳和場所的裝修改造擴(kuò)建費(fèi)用。而在易捷連鎖便利店快速發(fā)展初期，中國石化集團(tuán)對公司下屬各經(jīng)營公司分別給予三年之內(nèi)收支平衡的創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼政策，使該易捷連鎖便利店在快速發(fā)展的過程中無須過分擔(dān)心公司資金、人員的巨大壓力，具備了其他連鎖便利店不可想象的人力資源優(yōu)勢。

（二）易捷連鎖便利店在競爭中劣勢

第一，進(jìn)入日用生活消費(fèi)品以及零售服裝市場的時(shí)間短，易捷的市場知名度相對較低?？晒┪覀兘梃b的渠道管理營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不多。第二，易捷連鎖便利店是一家依托公司現(xiàn)有的連鎖加油站先開店再經(jīng)營培育忠誠度的消費(fèi)者和客戶，特點(diǎn)主要是經(jīng)營門店多、覆蓋面廣、商品少和銷量少。城區(qū)和市中心的大型渠道網(wǎng)點(diǎn)少， 偏遠(yuǎn)地區(qū)的小型網(wǎng)點(diǎn)多， 渠道網(wǎng)的建設(shè)難和成本高。第三是停車位的場地較小，易捷連鎖便利店目前可以提供個(gè)人經(jīng)營的停車面積較小，商品銷售數(shù)量單一。

二、服務(wù)創(chuàng)新對易捷連鎖便利店的作用

（一）服務(wù)創(chuàng)新有利于提高易捷連鎖便利店競爭力

通過這種服務(wù)模式創(chuàng)新易捷連鎖便利店不僅能夠?yàn)閺V大顧客免費(fèi)提供更加滿意的產(chǎn)品服務(wù)、進(jìn)行新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場推廣，正確引導(dǎo)服務(wù)顧客、了解其對顧客的服務(wù)評價(jià)，從中不斷汲取好的經(jīng)營建議，不斷改進(jìn)便利企業(yè)的經(jīng)營工作，從而大大提高易捷連鎖便利店的市場競爭力。

（二）樹立良好企業(yè)形象的有力屏障保證

通過企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新來促使公司營業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)周到，多為廣大顧客關(guān)心著想、方便服務(wù)顧客，從而有效提升廣大顧客的服務(wù)滿意度和顧客忠誠度，在廣大顧客們的心目中迅速樹立良好的公司企業(yè)形象，從而大大提高企業(yè)美譽(yù)度和企業(yè)知名度。

（三）服務(wù)創(chuàng)新有助于易捷連鎖便利店進(jìn)行特色化經(jīng)營

特色化經(jīng)營服務(wù)是易捷連鎖便利店發(fā)展的關(guān)鍵，服務(wù)上的創(chuàng)新一直是易捷連鎖便利店開展特色化經(jīng)營的一個(gè)核心內(nèi)容，通過經(jīng)營服務(wù)上的創(chuàng)新我們可以不斷使易捷連鎖便利店產(chǎn)品更快、更方便，能夠滿足廣大消費(fèi)者各種多樣化、個(gè)性化經(jīng)營需求，通過進(jìn)行差異化經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新來不斷增加自己便利產(chǎn)品的價(jià)值。

（四）服務(wù)創(chuàng)新有利于易捷連鎖便利店完善服務(wù)體系

當(dāng)今產(chǎn)品技術(shù)越來越先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)要求越來越高、形象營造力越來越強(qiáng)，易捷連鎖便利店只有不斷優(yōu)化提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、充實(shí)產(chǎn)品服務(wù)保障內(nèi)容，才能更好適應(yīng)市場形勢快速發(fā)展的市場需要。同時(shí)，堅(jiān)持售后服務(wù)模式創(chuàng)新，必然促使易捷連鎖便利店不斷完善其售后服務(wù)體系。

三、易捷連鎖便利店經(jīng)營管理存在問題及原因分析

（一）管理層次多，市場響應(yīng)慢

當(dāng)前易捷連鎖便利店基本結(jié)構(gòu)還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制改革時(shí)期已經(jīng)形成的公司總部、省、市、縣便利店組織管理結(jié)構(gòu)，這種組織管理機(jī)構(gòu)層次過多的組織管理機(jī)構(gòu)勢必也會造成產(chǎn)品市場需求響應(yīng)慢。這種運(yùn)營管理模式，顧客的信息響應(yīng)速度極低，信息在時(shí)間傳遞中會出現(xiàn)失真甚至信息丟失，根本無法真正抓住這個(gè)商機(jī)。

（二）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足，核心市場競爭力意識不強(qiáng)

第一，市場經(jīng)營存有較大差距。首先這就是對于概念理解不全面。其次是缺乏企業(yè)市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法。最后是企業(yè)形象建設(shè)實(shí)現(xiàn)方式單一，缺乏“組合拳”。廣告的沖擊力度和傳播深度明顯不足。第二，服務(wù)質(zhì)量意識仍然不強(qiáng)。在長期的我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策時(shí)代，石油化工行業(yè)相對而言處于較為相對壟斷的行業(yè)地位，員工提供服務(wù)企業(yè)意識普遍比較不強(qiáng)，沒有從員工內(nèi)心和企業(yè)本質(zhì)上真正深入去充分體現(xiàn)員工服務(wù)的獨(dú)特魅力。第三，營運(yùn)管理體制、機(jī)制建設(shè)存在一些不足。已基本形成的國際成品油市場營運(yùn)管理體制、機(jī)制難以完全適應(yīng)易捷連鎖便利店這種純服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)的模式營運(yùn)，導(dǎo)致市場營銷活動(dòng)手段功能略顯單一，促銷活動(dòng)方式不夠靈活，市場的促銷價(jià)不能適時(shí)與國際市場需求同步。

（三）整體性人力資源管理

部分企業(yè)崗位工作人員配備能力不足，員工目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃，包括針對員工的職業(yè)培訓(xùn)、晉升等生涯規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展后勁動(dòng)力明顯不足;在員工分配薪酬方面，還沒有基本形成以人員工作崗位業(yè)績和社會貢獻(xiàn)程度大小分考核標(biāo)準(zhǔn)、不符合我國勞動(dòng)力資本市場總體價(jià)位、并缺乏配備具有較強(qiáng)市場競爭力的員工薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，工作崗位、工作人員業(yè)績的績效考核、評價(jià)機(jī)制體系不夠健全完善，員工薪酬激勵(lì)發(fā)展動(dòng)力明顯不足。

（四）服務(wù)觀念落后，服務(wù)意識不強(qiáng)

服務(wù)管理人員缺乏遵循中國傳統(tǒng)的顧客服務(wù)管理觀念，認(rèn)為只要向其他顧客免費(fèi)提供簡單的相關(guān)商品信息，為其他顧客下單結(jié)賬就已經(jīng)可以了，缺乏對其他顧客的各種服務(wù)責(zé)任意識，甚至對其他顧客的各種詢問、建議不予理睬，更別說不斷改進(jìn)了。服務(wù)工作人員由于工作熱情不高，只負(fù)責(zé)對現(xiàn)有商品的及時(shí)上貨、補(bǔ)貨，缺乏對現(xiàn)有商品的跟蹤整理，導(dǎo)致一些顧客對新的商品往往缺乏一種新鮮感。

（五）服務(wù)設(shè)施不健全，物流系統(tǒng)不完善

易捷連鎖便利店在庫存空間上具有有限性，降低了連鎖店的商品庫存量，因此必須明確要求門店擁有一個(gè)足夠能同時(shí)滿足多種大品種、小批量、多配送頻度的及時(shí)發(fā)貨配送服務(wù)需求的快捷物流配送服務(wù)體系。國外物流企業(yè)通過利用現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)體系的綜合構(gòu)建應(yīng)用來大大降低商品流通運(yùn)營成本，而目前我國物流企業(yè)由于長期缺乏大量資金和沒有現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系很難能夠?qū)崿F(xiàn)高度規(guī)?；拇笾行∨课锪鞑少?，同時(shí)其在物流管理中心、配送中心和物流倉儲系統(tǒng)建設(shè)上的投入也明顯不足，尤其特別是在物流軟件的綜合應(yīng)用上。這樣就使得目前我國各大易捷連鎖便利店企業(yè)經(jīng)營管理成本大幅度的增加，進(jìn)而導(dǎo)致使連鎖企業(yè)不能及時(shí)投入更多的經(jīng)營成本在售后服務(wù)上。

（六）缺乏政策支持

雖然各地的易捷連鎖便利店一直在提供便民的配套產(chǎn)品服務(wù)上已經(jīng)下很大功夫， 但由于一些偏遠(yuǎn)地方的相關(guān)政策條件限制， 使它們在其所提供的配套服務(wù)產(chǎn)品種類上大打折扣。如果要引進(jìn)個(gè)人代繳信用水電費(fèi)、代辦信用銀行卡等這些項(xiàng)目在不少一些地方都需要當(dāng)?shù)卣蛘哂嘘P(guān)主管部門的進(jìn)行核準(zhǔn)，使易捷連鎖便利店發(fā)展顯得心有余而力不足。

四、易捷連鎖便利店經(jīng)營管理措施

（一）加強(qiáng)員工非油服務(wù)意識

加油站在職員工長期以在職加油工作為主要業(yè)務(wù)工作， 養(yǎng)成了“我的工作就是加油，非油是附帶的”的狹隘工作觀念，在這一狹隘觀念的嚴(yán)重影響下，許多在職加油員對中國非油的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作缺乏熱情和工作動(dòng)力。員工的錯(cuò)誤主觀服務(wù)意識是否會直接影響涉及到未來非油業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)盡快扭轉(zhuǎn)非油員工的服務(wù)錯(cuò)誤主觀意識，加強(qiáng)引導(dǎo)員工的關(guān)于非油產(chǎn)品服務(wù)銷售觀念，讓非油員工更有意識地看到現(xiàn)在非油同樣已經(jīng)是一個(gè)加油站的重要組成部分，不僅如此， 非油的服務(wù)銷售還是有可能成為給非油全體員工增加收入的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。首先我們應(yīng)當(dāng)從徹底扭轉(zhuǎn)各級加油管理員的不良思想觀念傾向入手，通過開展專題會、宣傳會和培訓(xùn)等，讓各級加油管理員轉(zhuǎn)身成為轉(zhuǎn)變非油的思想宣傳員、督導(dǎo)員，成為各級加油站全體員工的思想培訓(xùn)員、引導(dǎo)員，讓各級加油站全體員工深刻認(rèn)識理解到轉(zhuǎn)變非油的整體經(jīng)營戰(zhàn)略理念及發(fā)展思路，讓非油員工從“要我賣非油”再轉(zhuǎn)變成“我要賣非油”。員工的權(quán)益非油相關(guān)服務(wù)保障意識也在得到不斷加強(qiáng)后，非油的相關(guān)業(yè)務(wù)也一定會隨之更加活躍發(fā)展起來。

（二）加強(qiáng)一線銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

人才資源雖然是非油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一動(dòng)力資源，但是一直以來，我們相對比較缺乏具有專業(yè)的非油銷售管理團(tuán)隊(duì)對推動(dòng)非油銷售業(yè)務(wù)增量進(jìn)行管理指導(dǎo)，一線非油員工相對缺乏主動(dòng)參與銷售的服務(wù)意 識和被動(dòng)銷售的管理技巧;另外，團(tuán)購營銷作為推動(dòng)非油業(yè)務(wù)增量的重要戰(zhàn)略突破點(diǎn)，也同樣相對缺乏具有專業(yè)性的非油銷售管理技巧和營銷指導(dǎo)。易捷連鎖便利店的最大核心競爭力其實(shí)在于其商品便利性，因此必須一切以如何方便顧客需求為主要出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新研究與探索方便顧客真正真心想要的各種商品，以及如何才能滿足方便顧客的各種服務(wù)以及需求。這也就要求易捷連鎖便利店的企業(yè)服務(wù)管理人員必須牢固樹立以滿足顧客需求為服務(wù)中心的企業(yè)全方位優(yōu)化服務(wù)管理觀念。易捷連鎖便利店應(yīng)不斷加強(qiáng)對其企業(yè)服務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，樹立以人為本的良好企業(yè)服務(wù)文化，可以說是要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)服務(wù)理念創(chuàng)新管理觀念，這也就是易捷連鎖便利店成功制勝的一個(gè)根本保證。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

市場的激烈競爭，就是專業(yè)人才的市場競爭，非油產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也需要既能具有經(jīng)營管理專業(yè)理念，又能具有一定相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理專業(yè)人才。非油銷售經(jīng)營部雖然目前作為我國非油產(chǎn)品銷售的重要指揮部，但是銷售管理員多數(shù)都是石油公司專門委派或通過專業(yè)培訓(xùn)方式引進(jìn)，相對來說缺乏非油零售商的銷售和經(jīng)營管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以銷售管理員首先還是應(yīng)該積極探索提高自身的銷售核心綜合競爭力，才能更好地參與指導(dǎo)經(jīng)營加油站。第一，管理員自己要深入地不斷了解和學(xué)習(xí)研究包括門店商場布置、商品包裝陳列、營銷管理技巧等等各一個(gè)方面的門店專業(yè)操作技巧，并不斷形成一系列科學(xué)規(guī)范的專業(yè)操作流程來對每個(gè)門店員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo);第二，管理員自己應(yīng)當(dāng)主動(dòng)自身進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，有意識地不斷提高自身的門店專業(yè)技術(shù)管理水平，努力做到不僅僅要會練習(xí)學(xué)會認(rèn)真做還要先學(xué)會認(rèn)真思考并學(xué)會不斷探索，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高自我，才能更好地監(jiān)督指導(dǎo)門店員工，才能更好地與其他員工共同努力應(yīng)對門店市場的激烈競爭。

（四）改善物流服務(wù)體系，建立高效的國際物流配送服務(wù)系統(tǒng)

高效的物流配送管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)有效降低物流成本，整合內(nèi)外部物流資源，提高物流配送效率，是易捷連鎖便利店持續(xù)生存和快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。易捷連鎖便利店的產(chǎn)品物流管理系統(tǒng)直接就會關(guān)系著你到期產(chǎn)品運(yùn)作期間效率， 運(yùn)作期間效率的是否高低直接就會影響著該店產(chǎn)品的正常供貨、 新鮮度。需要特別注意的問題是，我國大多數(shù)易捷連鎖全國便利店有限公司的直營門店人員數(shù)量相對較少，如果獨(dú)立經(jīng)營建立一套物流配送管理系統(tǒng)服務(wù)并不利于經(jīng)濟(jì)，因此有時(shí)可以選擇采取和其他大型零售物流業(yè)態(tài)之間共享獨(dú)立物流配送系統(tǒng)服務(wù)的辦法或者直接利用第三方網(wǎng)絡(luò)物流平臺來直接實(shí)現(xiàn)對零售商品的物流配送，以大大節(jié)省其在物流配送中的成本。易捷連鎖便利店在積極進(jìn)行經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略同時(shí)，必須重點(diǎn)研究發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)代化的物流配送技術(shù)，建立高效的現(xiàn)代物流配送管理系統(tǒng)。

（五）改變經(jīng)營模式，建立特色加油站易捷連鎖便利店

我國在發(fā)展開設(shè)新的易捷連鎖便利店方面已經(jīng)發(fā)展取得了一定的成效， 如我國中石油的“易捷”已經(jīng)漸漸發(fā)展形成一種新的加油站連鎖，同樣易捷連鎖便利店也已經(jīng)是目前我國最大的石油連鎖易捷連鎖便利店。然而，我國大型加油站易捷連鎖便利店仍然還有很多一些需要不斷改進(jìn)的不足地方。對于目前我國的加油站易捷連鎖便利店，我們希望可以通過改變其他的經(jīng)營管理模式以此來不斷提升我國加油站易捷連鎖便利店的國際市場力和競爭力。例如可以充分依賴當(dāng)?shù)丶佑驼舅谔幍奶厥獾乩須夂蛭恢煤妥匀蝗宋沫h(huán)境等的特點(diǎn)，開展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品加油站式的經(jīng)營管理模式，可以盡快建立當(dāng)?shù)鼗奶厣彤a(chǎn)品銷售區(qū)域。加油站易捷連鎖便利店綜合利用不同經(jīng)營區(qū)域資源開展各種特色連鎖經(jīng)營管理模式，能夠有效幫助加油站易捷連鎖便利店不斷提高市場競爭力。如在南方的一些加油站易捷連鎖便利店因?yàn)榭梢詫ｉT售 賣一些很具有南方當(dāng)?shù)靥厣膫鹘y(tǒng)美食和小商品， 同樣也可以專門出售北方一些當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境很有特色的小商品。通過以滿足顧客需求為主，增加多項(xiàng)配套產(chǎn)品服務(wù)，最大限度地滿足全國加油站顧客的消費(fèi)需求，為全國加油站易捷連鎖便利店的廣大顧客免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，為全國加油站易捷連鎖便利店在廣大顧客的心中時(shí)刻留下一個(gè)良好的形象，這也將有利于推動(dòng)加油站易捷連鎖店經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

（六）易捷連鎖便利店的信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)分析

在經(jīng)營易捷連鎖便利店中充分應(yīng)用這種信息化管理技術(shù)，可以有效率地提高經(jīng)營易捷連鎖便利店的經(jīng)營數(shù)據(jù)化和信息處理效益，同樣也能有效解決經(jīng)營易捷連鎖便利店的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)和商品流通等復(fù)雜問題。易捷連鎖便利店的商業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施可以為開展易捷連鎖便利店的數(shù)據(jù)分析和決策制定工作提供有力保障。如現(xiàn)在全國最大的一家沃爾瑪超市就是有效率的利用了銷售信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用了對易捷連鎖便利店的周邊商品銷售進(jìn)展情況實(shí)時(shí)進(jìn)行銷售信息化系統(tǒng)建設(shè)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析;同時(shí)依靠銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及存在于周邊商品之間的銷售關(guān)系，能夠準(zhǔn)確性的了解得到易捷連鎖便利店的以及周邊顧客的銷售需求，實(shí)現(xiàn)對易捷連鎖便利店周邊商品銷售位置實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)，可以有效增加周邊商品的整體銷售。根據(jù)易捷連鎖便利店的商品信息化平臺建設(shè)和商品數(shù)據(jù)綜合分析可以指導(dǎo)各種商品之間的使用關(guān)系，可以做到讓商品更加實(shí)用，方便滿足顧客的各種購買服務(wù)需求。易捷連鎖便利店的經(jīng)營信息化體系建設(shè)與經(jīng)營數(shù)據(jù)綜合分析技術(shù)能夠有效地直接幫助易捷連鎖便利店快速健康成長，并有效提高其所在市場上的核心綜合競爭力。

結(jié)束語：

我國易捷連鎖便利店企業(yè)要切實(shí)想在激烈的國際市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，處于市場競爭中的優(yōu)勢，就必須不斷全面提高經(jīng)營企業(yè)的市場經(jīng)營質(zhì)量管理與售后服務(wù)質(zhì)量。易捷連鎖便利店有序的快速發(fā)展和行業(yè)市場綜合競爭力的不斷提升，能夠?yàn)橥苿?dòng)我國特色社會主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我國人們基本生活品質(zhì)水平的不斷提高發(fā)展提供物質(zhì)保障，為我國社會主義和諧健康社會發(fā)展建設(shè)提供一定的社會價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曄清.連鎖經(jīng)營管理原理.立信會計(jì)出版社，2006（08）.

[2]梁彥明.服務(wù)營銷管理.暨南大學(xué)出版社，2004（07）.

[3]許慶瑞，呂飛.服務(wù)創(chuàng)新初探[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003（03）.

作者簡介：趙越（1988-），男，漢族，江蘇省鹽城市人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：中國石化易捷連鎖便利店市場營銷。