制造業(yè)企業(yè)財務風險管理研究

曲曉輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的制造業(yè)也呈現(xiàn)了一家獨大的發(fā)展趨勢，制造業(yè)高速發(fā)展，與此同時產(chǎn)生了一系列的風險，制約著企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，競爭壓力凸顯。因此風險管理在現(xiàn)階段顯得尤為重要，特別是財務風險是企業(yè)面臨的重要風險之一，同時也構成企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。在相對于我國制造業(yè)企業(yè)風險管理意識比較薄弱，管理水平正處在初級發(fā)展中階段，文章主要對制造業(yè)企業(yè)存在的財務風險及管控措施進行了研究與分析，供相關企業(yè)參考。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;風險管理;持續(xù)發(fā)展

一、制造業(yè)企業(yè)財務風險管理的重要性

市場經(jīng)濟下，內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，影響的因素隨之不斷增多。隨著國民收入及需求量的增加，制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，使財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)因出現(xiàn)嚴重的財務風險發(fā)生破產(chǎn)的情況并不少見，因此加強制造業(yè)財務風險管理顯得尤為重要。如何理論結(jié)合實踐加以運用，讓制造企業(yè)具用一定的競爭優(yōu)勢，形成有影響力的品牌及產(chǎn)品，需要利用科學有效的財務管理手段，使財務風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，同時兼顧成本效益原則，使制造業(yè)生產(chǎn)成本不斷有可降低的空間，使企業(yè)呈良性發(fā)展趨勢。

二、制造業(yè)企業(yè)財務風險管理中存在的問題

隨著我國制造業(yè)近幾年不斷的發(fā)展與崛起，國內(nèi)外的各種風險逐漸多樣化，復雜化，變得更加難以預測。國際政治環(huán)境、貿(mào)易摩擦，國內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，使制造業(yè)企業(yè)往往為了追求規(guī)?；母咚侔l(fā)展以及短期利益，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，抗風險能力薄弱，企業(yè)自身對風險的防范意識不足，內(nèi)部經(jīng)營管理控制水平不高是目前財務風險管理的主要問題。

（一）內(nèi)外部投資及對外貿(mào)易引發(fā)的風險

制造業(yè)企業(yè)除了滿足內(nèi)需，還要在國際市場上將產(chǎn)品及品牌進行推廣銷售。隨著國際市場需求量的擴大，制造業(yè)企業(yè)銷售規(guī)模的擴張與增長，隨之帶來的制造業(yè)供應鏈端的產(chǎn)能不足，滿足不了市場需求。為了開創(chuàng)及拓展市場，增加品牌的推廣及影響力，企業(yè)需要進行一部分內(nèi)外部投資，以彌補產(chǎn)能的不足。因缺乏對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、投資項目風險與收益的測算與合理評估，導致項目收益期過長，甚至虧損。一方面企業(yè)資產(chǎn)過于龐大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率下降，短期內(nèi)無法帶來預期的收益。制造業(yè)企業(yè)因重資產(chǎn)運營，加之國際環(huán)境的變化，貿(mào)易摩擦等一系列因素，導致制造業(yè)成本不斷攀升，市場競爭力下降，收益縮減。另外一方面，受融資環(huán)境影響，企業(yè)內(nèi)外部項目投資無法通過中長期融資渠道進行滿足，導致部分長期借款需要用短期流動資金借款滿足需求，加大了資金籌集及流動性風險。

（二）制造企業(yè)內(nèi)部運營引發(fā)的風險

受消費者不斷升級更新的消費需求影響，制造業(yè)企業(yè)供應鏈端的議價能力相對較低，下游供應商應付帳款信用期較短。為了與上游客戶保持長期穩(wěn)定的合作與增長，客戶信用期限延長及額度優(yōu)惠，應收帳款占用了較多的資金，流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力減弱。除此之外拖欠及壞帳風險加大，一旦應收帳款管理不當，將會給企業(yè)帶來資金運營風險。市場的變化、產(chǎn)品品種的多樣化、消費者需求的個性化，導致制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度逾來逾嚴峻，進而導致制造業(yè)企業(yè)存貨產(chǎn)生風險，存貨周轉(zhuǎn)率下降。缺乏有效的存貨管理體系，會導致大量的產(chǎn)品積壓，產(chǎn)生損失及財務風險。研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、運營管理等業(yè)務鏈運營管理與財務管理，缺乏有效的串聯(lián)及一體化的管控措施，產(chǎn)生信息孤島，導致企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的信息形成不了共享。信息的缺失，導致研究決策失誤，不但成本增加，而且產(chǎn)生財務風險。另外相關人員對公司內(nèi)部流程制度重視程度不夠，往往重業(yè)務疏管理，內(nèi)部管理制度未得到有效的執(zhí)行，甚至不按規(guī)定操作，部分制度流程并未完全覆蓋全業(yè)務鏈，進而產(chǎn)生一系列財務風險。

（三）風險管理方法、措拖不到位引發(fā)的風險

由于制造業(yè)企業(yè)風險多變性，使管理難度加大。盡管有前期的分析與預測，企業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)避、控制、降低風險的過程中，對應的風險防控崗位責任不清晰，未進行全面、有效的落實到相關人員，往往造成對應的風險處理實施辦法落實不到位，甚至發(fā)現(xiàn)不了風險點。應對措施不得當，處理不及時，都會導致一系列財務風險。

三、加強制造業(yè)企業(yè)財務風險管理的對策建議

（一）強化內(nèi)部資本結(jié)構的合理性，建立外部環(huán)境風險防范體系

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營發(fā)展，建立外部環(huán)境風險防范體系。通過預算管理這一工具的建設、實施與管控，使企業(yè)資本結(jié)構保持合理。一是推動與促進企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預測、分析，及時發(fā)現(xiàn)和判斷有利因素及不利因素，形成外部環(huán)境風險管理體系，為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中提前做出有效的判斷與決策，降低各類市場風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。二是推動和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構，加強分析研究使之與企業(yè)經(jīng)營相匹配。同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展趨勢，評估投資規(guī)模、資產(chǎn)及企業(yè)能夠承受的負債結(jié)構。結(jié)合行業(yè)、市場分析做出合理的投資預算，做好事前規(guī)劃和預測，使投資項目更貼近戰(zhàn)略，更加嚴謹，防止過度及盲目投資，造成資產(chǎn)負債率過高，資本結(jié)構不合理，引發(fā)的資金運營風險，從而提高資金使用效率。三是利用預算管理工具，提前了解消費需求，做出對市場、產(chǎn)品及生產(chǎn)能力的未來發(fā)展預測，通過對供應鏈環(huán)節(jié)的合理管控，能夠有效降低各項成本費用，使制造業(yè)產(chǎn)品更具市場競爭優(yōu)勢。除此之外，為了相關指標得以有效落地實施，需要加強后續(xù)的監(jiān)督管理，定期評估其合理性，及時糾正偏離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的投資策略，使企業(yè)內(nèi)外部投資良性發(fā)展，在滿足市場需求的同時，創(chuàng)造更多的收益。

（二）強化風險管理意識，搭建內(nèi)控管理體系

制造業(yè)企業(yè)財務風險無處不在，充斥著經(jīng)營活動的方方面面。這就要求企業(yè)具有全員風險意識，通過內(nèi)控體系的建立完善與實施，使風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。全員風險意識的宣貫與提高，企業(yè)需要自上而下的進行風險管控意識的建立與宣傳。在日常經(jīng)營業(yè)務開展的同時，每位員工即要關注各自業(yè)務流程，同時還要發(fā)現(xiàn)在此過程中存在風險點。使風險管控落實到崗位責任。識別、評估、分析風險發(fā)生的等級與影響。在業(yè)務開展的過程中，通過對環(huán)境、資源、技術水平、人員素質(zhì)、管理體制，不同階段進行合理分析，對風險發(fā)生的重要程度、頻次等進行評估，分析出對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生的不利影響。做出風險防控合理的應對措施，并監(jiān)督有效落地。通過分析研究，找出各項經(jīng)營業(yè)務風險的管理措施。從產(chǎn)品的設計研發(fā)階段，通過機械化連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約人工作業(yè)，可有效降低生產(chǎn)成本;采購環(huán)節(jié)，建立供應商信用管理機制，可有效降低原材料的質(zhì)量風險;運營管理環(huán)節(jié)，合理評估客戶訂單，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理安排生產(chǎn)，同時建立庫存風險預警機制，設定合理的安生庫存與庫存周轉(zhuǎn)率，減少存貨周轉(zhuǎn)帶來的風險。加強內(nèi)控部門建設，提高內(nèi)控人員風險管理水平。企業(yè)財務人員在進行內(nèi)控管理時，必須具備業(yè)務知識和財務知識等綜合能力。需要把理論知識和實際工作結(jié)合起來，讓理論知識貫穿實際項目之中。同時使業(yè)務鏈的流程體系與財務管理體系能夠有效銜接，使之形成有效的閉環(huán)。財務人員在面對企業(yè)各種不確定因素導致的不利影響時，必須有足夠的應變能力，溝通能力，盡可能將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。因此，一方面企業(yè)應加強風險控制部門的建設，定期組織培訓，提高相關人員綜合能力。另外需具備一定的危機處理能力，要更多深入業(yè)務內(nèi)部進行實踐和研究，對項目的風險和收益做出合理評估，找出控制風險的合理應對方法，盡可能將財務風險降到最低。最后內(nèi)控人員需要運用信息化等科學管理手段對發(fā)生財務風險的管理點進行有效管控，運用大數(shù)據(jù)使業(yè)務管理與財務管理各項流程更加連貫化、透明化、可視化，不斷提升企業(yè)風險管理水平，降低財務風險。

（三）落實企業(yè)全業(yè)務鏈崗位責任風險管理控制措施。

為了保障財務風險管控辦法的有效落實，形成一體化的管控措施，需要將企業(yè)的內(nèi)部控制進行分解落實到崗位，讓企業(yè)每位員工了解并知道自己的崗位職責，在每個業(yè)務環(huán)節(jié)熟練掌握風險產(chǎn)生的關鍵點，在關鍵的節(jié)點上采用有效的管控辦法，形成有效的流程。同時根據(jù)已發(fā)生的風險及管控措施，分不同類別不斷固化行之有效的標準的業(yè)務流程。使企業(yè)全員參與風險管理，為了激發(fā)全員風險管理意識，降低企業(yè)風險及避免損失的發(fā)生，增加企業(yè)收益，在崗位責任的基礎上建立風險管控績效管理辦法，以激發(fā)員工工作熱情，不斷優(yōu)化管理手段、管理辦法，以促進財務風險管理有效實施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。

四、結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)財務風險管理至關重要，需要加強對風險管理的預測及管控，增強風險防范意識，通過打造更加專業(yè)的隊伍，以有效的管理體系做保障，利用信息化大數(shù)據(jù)時代的管理工具，才能夠合理分析出風險發(fā)生的可能性及影響程度。在風險應對的過程中利用先進科學的管理手段，同時及時發(fā)掘風險管理措施，將風險可控化、最小化，以提高制造業(yè)企業(yè)競爭力，使制造業(yè)企業(yè)更加健康的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務風險控制體系是一個循序漸進的過程，需要堅持不懈的研究探索，同時不斷地吸收學習國內(nèi)外優(yōu)秀的風險管理經(jīng)驗，從而使企業(yè)風險管理體系得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]史杉.當前形勢下制造企業(yè)加強財務風險控制的有效措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：133+159.

[2]歐陽波.當前形勢下制造業(yè)財務風險的控制[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（22）：156-157.

[3]宋莉莉.當前形勢下制造業(yè)財務風險的控制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（23）：14-15.

（作者單位：煙臺中寵食品股份有限公司）