企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考

摘? ? ? ? ? ? 要：企業(yè)屬于獨(dú)立運(yùn)營的個(gè)體，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、利潤風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等多方面的壓力，同時(shí)把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的發(fā)展的外部和內(nèi)部動(dòng)力。利用這種方式構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和提升方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于當(dāng)前企業(yè)管理和運(yùn)營中的關(guān)鍵內(nèi)容，在制定目標(biāo)的過程中應(yīng)考慮到自身需求，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)并且合理控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。本文研究中分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的追求，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)想要實(shí)現(xiàn)的目的。當(dāng)前的管理目標(biāo)制定，直接影響到實(shí)際的管理效果，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有明確方向和目標(biāo)，才能讓各方面工作有著具體指引，順利組織各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到多方面因素限制，而且各種因素相互制約、縱橫交錯(cuò)。資本市場(chǎng)的情況對(duì)于目標(biāo)有著較大的影響，必須在目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施中解決信息不對(duì)稱等財(cái)務(wù)管理問題，這樣才能保障目標(biāo)符合企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

1.企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略分析的問題思考

1.1財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

一些企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的過程中，缺少具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可能出現(xiàn)表面化問題。同時(shí)，企業(yè)可能沒有重視這方面工作，只安排了較少的人手開展管理工作，導(dǎo)致一個(gè)人承擔(dān)多方面工作，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定不合理，這樣草率的管理模式不利于企業(yè)自身的發(fā)展。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，在財(cái)務(wù)管理中可能產(chǎn)生多方面風(fēng)險(xiǎn)，無法平衡各個(gè)方面管理內(nèi)容。

1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定，應(yīng)緊密融合自身發(fā)展情況和特點(diǎn)，如果可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定戰(zhàn)略，能夠保障戰(zhàn)略貼近市場(chǎng)要求，符合企業(yè)文化特點(diǎn)。在目標(biāo)的選擇中，著眼于自身的立意，保障財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)性，通過高度的統(tǒng)一和整合，達(dá)到管理效果，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程出現(xiàn)脫節(jié)的嚴(yán)重問題。

1.3財(cái)務(wù)管理理念有待更新

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有科學(xué)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理流程，相關(guān)理念不符合時(shí)代要求。在戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)設(shè)置中產(chǎn)生了漏洞。管理者可能片面認(rèn)識(shí)利益最大化原則，在控制成本的同時(shí)，壓縮了財(cái)務(wù)管理的操作空間。同時(shí)，如果僅僅考慮利潤方面因素，沒有了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)因素，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中和現(xiàn)實(shí)情況背道而馳，可能讓企業(yè)遭受損失。管理者必須提升財(cái)務(wù)管理的整體性，量化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，避免引入籠統(tǒng)的目標(biāo)內(nèi)容，保障戰(zhàn)略具備科學(xué)性和有效性，采取科學(xué)激勵(lì)措施保障員工的工作活力。

2.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的追求

2.1股東財(cái)富最大化的追求

這方面的目標(biāo)是積累財(cái)務(wù)，利用資本運(yùn)作方法，保護(hù)企業(yè)凈資產(chǎn)的托沖，能夠達(dá)到股東財(cái)務(wù)最大化的目的。在這樣的追求下，有效克服利潤最大化的缺點(diǎn)，全面考慮資本投入的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，避免出現(xiàn)收益和投資相關(guān)的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)決策和管理方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東長期資本的增值性和保值性。這方面的財(cái)務(wù)管理追求有著一定限制，難以采取逐層分解的模式進(jìn)行管理，難以保障整體的管理精準(zhǔn)性，缺乏對(duì)于各個(gè)企業(yè)層級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的控制和引導(dǎo)，沒有重視非股東關(guān)系人的利益。

2.2企業(yè)價(jià)值最大化追求

這里所說的企業(yè)價(jià)值最大化，指的是企業(yè)利用多元化經(jīng)營方法和管理思路，在生產(chǎn)活動(dòng)中引入合理的財(cái)務(wù)政策和科學(xué)經(jīng)營手段，融合收益、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在長時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的整體價(jià)值。在這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求下，比較重視平衡收益、風(fēng)險(xiǎn)和影響因素，有效協(xié)調(diào)股東的利益分配模式，關(guān)注了非股東的現(xiàn)實(shí)利益。這種方法也有一定的局限性，可能存在計(jì)量困難，必須采取細(xì)化目標(biāo)的方式來衡量財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.3相關(guān)利益者方面的追求

分析以上闡述的幾種追求和思路，可以發(fā)現(xiàn)都比較重視相關(guān)利益者，通過整合相關(guān)利益者，綜合考慮企業(yè)員工、債權(quán)人和股東等相關(guān)利益者的想法和需求，能夠有效權(quán)衡和制定目標(biāo)、戰(zhàn)略，進(jìn)而結(jié)合相關(guān)利益者的需求追求利益最大化。利用這種模式，能夠解決發(fā)展、收益、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)員工、債權(quán)人和企業(yè)股東的共贏，進(jìn)而保障企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.4企業(yè)利益最大化的追求

企業(yè)運(yùn)營的重要目標(biāo)是追求利益，同時(shí)為自己的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保證。企業(yè)利潤最大化是制定戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中的重要追求，也是企業(yè)比較推崇的管理目標(biāo)。在這個(gè)前提下實(shí)施敏感系數(shù)分析、因素變動(dòng)分析和量本利分析，都是為了保障企業(yè)利益最大化。這樣的思路有著一定局限性和合理性。不足在于沒有考慮時(shí)間因素和風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)容。針對(duì)資本市場(chǎng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，沒有實(shí)施量化考量的方式，進(jìn)而不利于社會(huì)責(zé)任和設(shè)備、人員。如果長期遵循這樣的追求和思路，可能不利于長期提升利潤水平，短時(shí)間的獲利比較多，但是難以持續(xù)，所以在應(yīng)用中必須進(jìn)行更新。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展的有效對(duì)策

3.1結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇資金管理戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，必須重視資金籌集過程，持續(xù)優(yōu)化這個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在落實(shí)過程中，引入科學(xué)方法，并且結(jié)合不同階段和時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保障資金籌集的效果和合理性。具體來說，需做好這幾個(gè)方面：第一，持續(xù)拓展資金的來源。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，拓展資金的來源途徑，在承載最小資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營利潤，有效平衡資金的結(jié)構(gòu)和體系，爭(zhēng)取發(fā)展的時(shí)間，引入多元化籌資手段和路徑。第二，選擇資金籌資方式過程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐性和可行性。針對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的閑置資金，在合理的渠道中使用，發(fā)揮資金的價(jià)值。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定資金投資戰(zhàn)略，在不同階段，企業(yè)投資的資金實(shí)際規(guī)模存在差異。在選擇投資戰(zhàn)略過程中，結(jié)合不同時(shí)期的差異開展工作，保障承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和資金投資效果之間的平衡。為了保障投資的科學(xué)性，明確科學(xué)的投資方向，可以聽取專業(yè)投資人的想法，避免把雞蛋都放到一個(gè)籃子里面，分散投放資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。在收益分配方面，也制定科學(xué)戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展和長期發(fā)展比較關(guān)鍵。想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，在資金分配過程中考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和各方面要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保障收益分配的科學(xué)性。在這個(gè)前提下，可以科學(xué)調(diào)節(jié)和駕馭多方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策，在低風(fēng)險(xiǎn)的情況下保障資金增值，并且確保投資人獲得相應(yīng)利益。

3.2針對(duì)不同時(shí)期選擇科學(xué)目標(biāo)

在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，結(jié)合不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是一成不變的，同時(shí)也包括遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)限制了財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向和空間，因此這方面內(nèi)容需要結(jié)合國家政策變化、時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變化，通過合理調(diào)整保障財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的科學(xué)性和合理性，保障自身的治理效率。在設(shè)置目標(biāo)的過程中，合理、靈敏分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，結(jié)合多方面的利益關(guān)系制定發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免計(jì)劃多個(gè)方面的矛盾。例如，如果股東是某個(gè)時(shí)期的重要資金來源，引入股東財(cái)務(wù)最大化的目標(biāo)是正確選擇，尊利于企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)內(nèi)容各方利益關(guān)系較為復(fù)雜而且縱橫交錯(cuò)，選擇企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，也來自于平衡各方面的關(guān)系，保障自身的長久發(fā)展。在各個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定依據(jù)不同，只有全面考慮企業(yè)管理結(jié)構(gòu)特征，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求。通過融合兩個(gè)以上的追求或者目標(biāo)，有效避免或者克服目標(biāo)單一的問題。

3.3在財(cái)務(wù)管理中兼顧利益相關(guān)者

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和員工的積極性和創(chuàng)造力有著較大的關(guān)系。如果最大化利益相關(guān)者的立意，有利于保障公司經(jīng)營的效率，促進(jìn)利潤的提升。在保障自身利益的同時(shí)，激發(fā)員工的積極性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇和運(yùn)營戰(zhàn)略選擇，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)博弈的過程中。利益相關(guān)方有著相互制約的特點(diǎn)，這樣的架構(gòu)有利于維護(hù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值最大化，也就是保障利益相關(guān)方能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，理論上能夠滿足利益相關(guān)方在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的訴求和需要。在實(shí)踐中，平衡利益相關(guān)方的立意有著一定的難度，難以實(shí)現(xiàn)公平公正。因此，應(yīng)多考慮債權(quán)人員、供應(yīng)商、客戶和股東的立意，盡可能構(gòu)建平衡的體系。很明顯，當(dāng)前并不存在完美的體系和架構(gòu)，只有持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整才是正確方法，有利于保障企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，在權(quán)衡各方面利益和訴求之后選擇發(fā)展戰(zhàn)略。

3.4結(jié)合共同治理思路進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)重視員工的權(quán)利和利益，通過有效分配資源和財(cái)務(wù)，保障利益相關(guān)方的共同財(cái)富。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略過程中，避免僅僅考慮股東的情況。通過引入共同治理的架構(gòu)，進(jìn)而追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，利用這樣的財(cái)務(wù)管理模式和思路，保持利益相關(guān)方的和諧關(guān)系，有利于長期持續(xù)合作。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，更加重視員工的立意。企業(yè)價(jià)值最大化的追求更加適合我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。遵循股東財(cái)富最大化或者股東至上的思路，可能獲得短處的發(fā)展。但是只有從更高的格局和角度來分析和思考，才能保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，共同治理的財(cái)務(wù)管理方式才是理想的選擇，能夠適應(yīng)當(dāng)前持續(xù)變化的公司治理結(jié)構(gòu)。

結(jié)論

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析比較關(guān)鍵。這是企業(yè)正常運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，有利于保障自身的立意和生產(chǎn)效益。通過制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效保障各方面的利益訴求。本研究中分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的追求，在這個(gè)前提下提出了相關(guān)的發(fā)展思路，希望為相關(guān)人員提供理論參考和依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：

陸丹丹（1998-? ），女，江蘇南京人，?？圃谧x，研究方向：會(huì)計(jì)。