我國西部制造型民營企業(yè)核心競爭力提升策略研究

摘 要：本文明晰制造型民營企業(yè)及核心競爭力概念，結合各種因素，分析西部制造型民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢與競爭劣勢，提出我國西部制造型民營企業(yè)提升核心競爭力的對策，以期為相關研究及相關企業(yè)決策提供一定的參考。

關鍵詞：西部；制造型民營企業(yè)；核心競爭力

經濟大環(huán)境的變化推動了企業(yè)轉型升級的進程，而轉型升級的本質是通過更好地利用競爭優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。制造業(yè)作為我國生產經營活動的重要組成部分，大部分地區(qū)的經濟發(fā)展主要依賴制造型企業(yè)的貢獻。我國各地區(qū)制造業(yè)的領軍企業(yè)大部分為民營企業(yè)，將我國東部、東北、中部及西部四個地區(qū)比較，雖然西部地區(qū)制造型民營企業(yè)總體不弱于中部和東北部地區(qū)。

一、相關概念界定

制造型企業(yè)是指利用一切可利用的生產設備將已有的自然資源及人工制造資源經過設計、制作等過程轉化為人們生活所需的各種用品或生產材料的生產單位。制造型民營企業(yè)是指具有以上功能的非國有企業(yè)。一般認為，我國西部地區(qū)主要包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、甘肅、陜西、內蒙古、青海、新疆、寧夏這11個省市。故我國西部制造型民營企業(yè)主要是指地處以上11個省市的具有本文對制造型企業(yè)定義一切特征的非國有企業(yè)。

企業(yè)核心競爭力是指在能使企業(yè)保持已有競爭優(yōu)勢或獲得其它競爭優(yōu)勢的能力中起決定性作用的一種因素，這種因素同時也是企業(yè)其它競爭對手難以完全復制或者超越的一種能力，是企業(yè)獨有的內在資源。企業(yè)核心競爭力通常表現(xiàn)在產品創(chuàng)新、市場營銷、組織協(xié)調等能力上。

二、西部制造型民營企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢

1.競爭優(yōu)勢。第一，自然環(huán)境優(yōu)勢。由于氣候、地理環(huán)境等原因，西部地區(qū)環(huán)境狀況比其它地區(qū)更好，近兩年霧霾的出現(xiàn)讓人們不得不重視起環(huán)境友好原則下的經濟發(fā)展。相比于其它地區(qū)邊治理邊發(fā)展的模式，西部大部分地區(qū)的環(huán)境自我修復能力更好，其治理投入的成本遠遠低于其它地區(qū)，可以更快的進入綠色發(fā)展的階段?，F(xiàn)在西部制造型民營企業(yè)已經意識到保護環(huán)境的重要性，多數(shù)企業(yè)開始走綠色發(fā)展道路。

第二，市場開發(fā)潛力大。雖然我國西部地區(qū)經濟發(fā)展相對其它地區(qū)整體較為落后，但是近年來西部經濟增長速度在全國一直位居前列，政府對西部基礎設施建設的大力發(fā)展，必然會促進工程機械等設備的需求，對制造業(yè)的需求將會越來越大，未開發(fā)市場也會相應的更大。積極開拓市場，打開銷路，做出品牌，將有助于企業(yè)成長，這些環(huán)境優(yōu)勢是其它地區(qū)難以匹敵的。

2.競爭劣勢。第一，西部大部分制造型民營企業(yè)產品研發(fā)費用投入較低，技術創(chuàng)新能力不足。高產出往往需要高投入，技術研發(fā)需要不斷嘗試，這種嘗試通常以失敗結束，一次就成功的技術研發(fā)項目幾乎是不存在的。然而民營企業(yè)往往由于缺乏資金，只能減少技術成本，大部分研發(fā)人員只能用成本最低的方式進行技術研發(fā)，這就導致企業(yè)技術創(chuàng)新能力無法突破，原本應成為競爭優(yōu)勢的研發(fā)項目反而成為競爭劣勢。

第二，企業(yè)內不同崗位員工相差甚遠的素質水平以及混亂的組織管理阻礙了企業(yè)發(fā)展。制造型民營企業(yè)由于行業(yè)特殊性，往往有多個知識層級的員工，如工程師和基層操作工人，由于工作要求，他們通常都需要有比較密切的互動。

三、西部制造型民營企業(yè)核心競爭力提升對策

1.依托所處地理環(huán)境，提升企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢。環(huán)境優(yōu)勢是我國西部制造型民營企業(yè)的已有競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，不僅要通過一定的方法獲得新的競爭優(yōu)勢，更要保持自身已有的競爭優(yōu)勢。綠色發(fā)展是當今世界制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，“綠色競爭力”將成為這一趨勢背景下，制造型企業(yè)獲取成功的關鍵因素。由于過度發(fā)展，我國大部分制造型企業(yè)都為能源消耗，環(huán)境污染等問題付出了沉重的代價。從外部看，政府應采取相應措施，制定有利于環(huán)境保護的鼓勵政策，引導本地企業(yè)向環(huán)境友好型綠色企業(yè)發(fā)展，培育“綠色競爭力”；從內部看，企業(yè)自身也應該忍痛做一些改革，主動摒棄現(xiàn)有生產過程中一些不利于環(huán)境的做法，主動向綠色企業(yè)發(fā)展。

2.技術是制造型民營企業(yè)的根本，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力是關鍵。技術是制造型民營企業(yè)生存發(fā)展的基礎，創(chuàng)新是技術生存發(fā)展的必經之路。要在競爭激烈的制造業(yè)長久生存，就必須擁有同行業(yè)其它企業(yè)無法復制的技術。企業(yè)重視人才培養(yǎng)及人才引進，加大企業(yè)核心技術研發(fā)力度，鼓勵員工主動創(chuàng)新，提高企業(yè)技術團隊的整體技術能力及技術創(chuàng)新熱情。

3.提高企業(yè)員工素質，加強同地區(qū)企業(yè)間合作。過大的素質差異不僅會加大企業(yè)生產過程中的內耗，增加生產成本，更有可能使員工的工作幸福感與工作成就感受到打擊，影響正常工作。除此之外，企業(yè)與本地同行業(yè)間的其它企業(yè)除了競爭關系還應該保持互相學習，共同進步的關系，應加強同地區(qū)企業(yè)間的合作，共同提高企業(yè)整體競爭力，提高本地區(qū)本行業(yè)整體水平。

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作者簡介：張瀟淼（1990- ），女，漢族，湖北省鄂州市人，管理學碩士研究生，單位：貴州大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源endprint