概述戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響

傅林旺

概述戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響

傅林旺

（廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司，福建 廈門 361000）

當(dāng)今時代，科技飛速發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)要想真正在激烈的市場競爭中取得立足，就必須增強提高自身創(chuàng)新性與創(chuàng)新績效，適應(yīng)時代發(fā)展，促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強，以人力資源利用成效提升為基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新績效的改善，與戰(zhàn)略人力資源管理水平密切相關(guān)，同時也受到企業(yè)內(nèi)部文化的直接影響。主要概述了戰(zhàn)略人力資源管理，分析人力資源管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，探討戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新績效與整體發(fā)展的影響，希望能夠為企業(yè)提供具備參考意義的借鑒。

人力資源管理；企業(yè)文化；企業(yè)創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在迎來全新機遇的同時，也面臨著一系列挑戰(zhàn)。為在激烈的市場競爭中真正立足，企業(yè)勢必需要轉(zhuǎn)變過去簡單引進(jìn)與模仿的做法，重視增強自身創(chuàng)新能力，以此提高自身綜合實力，在經(jīng)濟(jì)一體化時代獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)創(chuàng)新而言，最重要的主體是掌握知識的人才，要想有效地激發(fā)出人才的全部活力，調(diào)動人才運用主體能動性推動企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)著力增強戰(zhàn)略人力資源管理實效性，深入理解戰(zhàn)略人力資源管理這個重要的概念，明確企業(yè)文化對于人力資源管理質(zhì)量的影響及戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響，以此加快自身創(chuàng)新進(jìn)程。

1 戰(zhàn)略人力資源管理介紹

戰(zhàn)略人力資源管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)對人力資源進(jìn)行管理，通過這樣的方式促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)[1]。戰(zhàn)略人力資源管理具備高度預(yù)測性、規(guī)劃性與前瞻性特征，這些特性均是傳統(tǒng)人力資源管理活動所不具備的，其強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動的有機結(jié)合，要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理活動互相適應(yīng)，而非人力資源管理活動單向依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整。除此之外，戰(zhàn)略人力資源管理這項活動，還表現(xiàn)出極強的系統(tǒng)性，招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬制度、員工個人發(fā)展和員工關(guān)系等各方面要素均會對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。

2 人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的特定價值觀與基本信念之總和，企業(yè)內(nèi)部這些特定價值觀與基本信念，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時指導(dǎo)企業(yè)整體活動與企業(yè)員工的一系列行為[2]。企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的重要動力，具有感召員工、增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的突出作用。就表現(xiàn)形式而言，企業(yè)文化主要表現(xiàn)為企業(yè)員工所共同遵循的、反映企業(yè)個性的一系列價值觀與行為準(zhǔn)則；就分類而言，企業(yè)文化主要可分為官僚型、支持型與創(chuàng)新型三類，其中，官僚型企業(yè)文化的突出特征是標(biāo)準(zhǔn)性，在這一文化指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明確，工作流程固化，日常運作穩(wěn)定；支持型企業(yè)文化的突出特征是環(huán)境氛圍的友好性，在這類企業(yè)文化下，企業(yè)員工之間有著良好的支持與信任關(guān)系，團(tuán)隊凝聚力強，員工參與企業(yè)事務(wù)程度高；創(chuàng)新型企業(yè)文化的突出特征是重視激發(fā)員工在創(chuàng)新方面的主體能動性，在這類企業(yè)文化下，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的創(chuàng)新氛圍和開放的創(chuàng)新政策，員工創(chuàng)新思維能力強。

分析人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系可知，一方面，對于企業(yè)構(gòu)建文化而言，資源管理意義顯著，通過加強人力資源管理、實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化，企業(yè)能夠有效培養(yǎng)員工形成對企業(yè)的歸屬感，增強員工的責(zé)任意識，以此為企業(yè)文化構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)文化反過來又會對人力資源管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，官僚型、支持型與創(chuàng)新型三類企業(yè)文化，因具備不同的特征，會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生不同的影響。官僚型企業(yè)文化影響下，企業(yè)內(nèi)部擁有井然的秩序，人力資源管理活動實效性強，但在某種程度上不利于員工主體性的發(fā)揮，容易壓抑員工的個性和創(chuàng)新意識；支持型企業(yè)文化下，企業(yè)人力資源管理面臨的阻力較小，企業(yè)內(nèi)部凝聚力強，但容易在人力資源管理方面失去對員工的約束能力；創(chuàng)新型企業(yè)文化下，人力資源管理活動本身即是企業(yè)創(chuàng)新的對象，因而企業(yè)會將一些具備創(chuàng)新意義的人力資源管理方法與模式引入人力資源管理實踐之中，具備一定實驗性特征，需要不斷試錯、不斷優(yōu)化才能真正取得實效。

3 戰(zhàn)略人力資源管理及企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響

創(chuàng)新績效是企業(yè)綜合創(chuàng)新成果的集中反映，從狹義上看，企業(yè)創(chuàng)新績效是指企業(yè)自身各項發(fā)明創(chuàng)造成果市場化的程度；從廣義上看，企業(yè)創(chuàng)新績效則是指創(chuàng)新由一個抽象概念到真正產(chǎn)生市場效益這一完整過程之中，企業(yè)所產(chǎn)出的所有發(fā)明成果和技術(shù)之綜合[3]。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新績效領(lǐng)域?qū)W者的相關(guān)研究，主要可將創(chuàng)新績效分為產(chǎn)品、美學(xué)設(shè)計、科研、工藝四類?，F(xiàn)階段，由于創(chuàng)新這項活動在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，對于企業(yè)預(yù)測自身可持續(xù)發(fā)展能力而言，極具參考價值。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平和企業(yè)文化類型均會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響，以下分別進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

3.1 戰(zhàn)略人力資源管理對創(chuàng)新績效的影響

對于企業(yè)創(chuàng)新活動而言，具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才是企業(yè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，企業(yè)人才資源的綜合創(chuàng)新能力，直接反映出企業(yè)整體創(chuàng)新能力，人才資源對于企業(yè)創(chuàng)新績效有著直接而深刻的影響[4]。企業(yè)獲取創(chuàng)新人才的主要路徑是人力資源管理中的招聘和人力資源優(yōu)化配置，這2項活動的水平直接影響著企業(yè)創(chuàng)新績效?，F(xiàn)階段，單一型人才已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品、美學(xué)設(shè)計、科研及工藝四方面創(chuàng)新的實踐需求，復(fù)合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新活動的主要依靠力量，戰(zhàn)略人力資源管理中的人才培訓(xùn)工作，是企業(yè)促進(jìn)員工成為復(fù)合型人才的重要手段。綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)創(chuàng)新績效而言，整體上具備積極促進(jìn)作用。

3.2 企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響

根據(jù)相關(guān)研究結(jié)論，個體的創(chuàng)造生產(chǎn)力直接受到文化情境的深刻影響。創(chuàng)新能力是個體創(chuàng)造生產(chǎn)力的重要構(gòu)成，因而也會受到企業(yè)文化的直接影響。在官僚型、支持型與創(chuàng)新型三類企業(yè)文化之中，創(chuàng)新型企業(yè)文化對于企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，具有最為直接的增強作用，如果企業(yè)能夠構(gòu)建起創(chuàng)新型文化，則就能有效激發(fā)人才的創(chuàng)新思維，為員工的創(chuàng)新活動提供有力支撐。在創(chuàng)新方面，支持型文化是創(chuàng)新型文化在企業(yè)環(huán)境中的延伸與拓展，當(dāng)企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新型文化時，企業(yè)內(nèi)部具有開放的氛圍，企業(yè)給予員工充分支持，因而有利于提升創(chuàng)新績效。綜上所述，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新績效有著十分重要的影響。

3.3 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)文化的影響

從上述關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響的分析可知，創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，對于企業(yè)創(chuàng)新績效有著重要的正向影響，而企業(yè)要想構(gòu)建起創(chuàng)新型與支持型企業(yè)文化，必須在戰(zhàn)略人力資源管理方面取得突破。比如，通過改善戰(zhàn)略人力資源管理中的人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)可以更好地找到符合企業(yè)文化建設(shè)需求的人才，推動創(chuàng)新型與支持型文化 建設(shè)。

4 結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化時代，創(chuàng)新成為企業(yè)立足市場競爭的重要路徑，基于戰(zhàn)略人力資源管理活動及企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，企業(yè)必須重視優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理模式、重視構(gòu)建良好的企業(yè)文化，以此真正與時代發(fā)展要求相適應(yīng)，在激烈的市場競爭中立足。

［1］戚中華.淺談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（21）：233-234.

［2］王智林.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2018（23）：55-56.

［3］王苗苗.人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用分析［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（24）：234-235.

［4］葛蒙.企業(yè)文化作用下戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（9）：3-4.

F272.92

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.006

傅林旺（1964—），男，江西鄱陽人，大專，政工師，主要研究方向為企業(yè)黨建、安全生產(chǎn)、人力資源等。

2095－6835（2020）10－0018－02

〔編輯：張思楠〕