智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探索

竇麗

摘要：近年來，隨著智能化時(shí)代發(fā)展的愈發(fā)迅速，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的各方面需求，并且隨著改革力度的不斷加強(qiáng)，會(huì)計(jì)行業(yè)職能也發(fā)生了一定變化，這便使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用愈發(fā)顯著。但在其向著管理會(huì)計(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)型的過程中，由于受到國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人能力等各方面因素的影響，所以很容易對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作造成影響，也很容易阻礙該領(lǐng)域的健康發(fā)展?；诖?，本文通過研究智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，對(duì)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行了初步探討。

關(guān)鍵詞：智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

在如今的時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)等智能技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)行業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在會(huì)計(jì)行業(yè)中，通過應(yīng)用智能技術(shù)，不僅能夠?qū)σ恍┖?jiǎn)單的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行智能化處理，也能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算。這便說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向著智能化的方向快速發(fā)展，并且也面臨著向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的巨大沖擊。在這一趨勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的迅速轉(zhuǎn)型，便成為當(dāng)下企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

與傳統(tǒng)人工形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷的連續(xù)工作，所以能夠?qū)崟r(shí)的為企業(yè)提供最新的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。另外，由于智能時(shí)代下所衍生出的財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一些記賬、算賬等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化完成，所以就使得財(cái)務(wù)人員脫離了不斷重復(fù)、繁雜的工作狀態(tài)，并且也留出了較多的時(shí)間從事財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析的高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但同時(shí)也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員愈發(fā)的趨近于飽和狀態(tài)。在此情況下，我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求量愈發(fā)下降，而管理會(huì)計(jì)的需求量則直線上升，再加上我國(guó)當(dāng)前高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的嚴(yán)重匱乏，就使得管理會(huì)計(jì)就業(yè)需求的上升趨勢(shì)愈發(fā)明顯，進(jìn)而加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

另外，由于智能時(shí)代的快速發(fā)展，給企業(yè)本身的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，所以及時(shí)了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能提供相應(yīng)的月度和年度報(bào)表，并不能做到實(shí)時(shí)的提供有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，因此就導(dǎo)致所獲取的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況之間存在著一定的差異性，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作及其決策效果而言是非常不利的。而財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，不僅緩解了以上問題，更是依靠智能化的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)流程及相關(guān)規(guī)章制度的自動(dòng)化處理和信息化加工，也加快了對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的核算進(jìn)程，但同時(shí)也加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位淘汰[1]。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有序轉(zhuǎn)型，引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的提供、管理與把控，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面規(guī)劃的同時(shí)提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而滿足企業(yè)在當(dāng)前智能時(shí)代下的發(fā)展需求。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，是非常有必要的?；诖?，本文從以下幾方面對(duì)其轉(zhuǎn)型進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

二、智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

（一）國(guó)家層面

首先，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，以起到引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的作用。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容通常是以記錄和核算為主，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則是以規(guī)劃和決策為主，所以二者在本質(zhì)上是有一定區(qū)別的。在此情況下，要想在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，就應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的金融體制和其他外部的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建及完善，以確保能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的有效開展提供政策性的支持與幫助[2]。期間，國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展需求對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，進(jìn)而保障資源配置和會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性。另外，由于我國(guó)當(dāng)前所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)職稱考試仍處于試行初期，所以其相關(guān)管理制度并不完善，在此情況下，相關(guān)政府部門應(yīng)加大對(duì)其的重視力度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。同時(shí)，也應(yīng)將職業(yè)資格的考試作為最低門檻，進(jìn)而提高相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)能力和專業(yè)能力。這樣在國(guó)家的政策性引導(dǎo)下，便可以最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有序轉(zhuǎn)型。

其次，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究力度，以便為后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展提供理論基礎(chǔ)。相對(duì)于其他西方國(guó)家而言，我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期，所以在理論基礎(chǔ)和實(shí)踐應(yīng)用的研究方面比較匱乏。因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，就必須要在重視管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，加大對(duì)該領(lǐng)域的研究力度與支持力度，并鼓勵(lì)更多有學(xué)識(shí)、有素質(zhì)的專業(yè)人才積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理論知識(shí)，同時(shí)也要在符合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前智能化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行制定與完善，以保證其規(guī)范性和科學(xué)性。另外，由于我國(guó)當(dāng)前所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)仍處于相對(duì)空白的狀態(tài)，所以為了對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)行為起到規(guī)范的作用，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合智能時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，進(jìn)而形成規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系，使管理會(huì)計(jì)工作的開展做到有法可依，從而在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其向著管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型[3]。

（二）企業(yè)層面

首先，企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家的政策號(hào)召與政策支持，用行動(dòng)表明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而推動(dòng)其向著管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言，其作為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要陣地。所以在此基礎(chǔ)上要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，就必須要順應(yīng)國(guó)家和社會(huì)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的政策號(hào)召，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和后續(xù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行有效宣傳，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)及其相關(guān)工作的重視程度。同時(shí)，企業(yè)管理層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)起到模范帶頭的作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型加以指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部政策，以激勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。另外，在智能時(shí)代，技術(shù)穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，所以相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要具備專業(yè)的信息技術(shù)操作能力，也要熟練的掌握管理會(huì)計(jì)技能和相關(guān)專業(yè)知識(shí)[4]。因此，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)培訓(xùn)，以便更好的開展智能時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作。期間，為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型質(zhì)量得到保證，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求對(duì)其內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，同時(shí)也要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型起到適度引導(dǎo)的作用。

其次，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)資源整合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。隨著企業(yè)規(guī)模和涉及范圍的不斷擴(kuò)增，大多數(shù)企業(yè)都延伸出了一定數(shù)量的分公司，并且每個(gè)分公司都設(shè)置了單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，這便使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，很容易造成財(cái)務(wù)人員的大量冗余，也很容易出現(xiàn)資源過度浪費(fèi)、效率較為低下等不良問題。這使得企業(yè)后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作的開展具有一定難度。因此，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)將各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)合并為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部門，并依靠智能時(shí)代下強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行系統(tǒng)化的資源整合，進(jìn)而通過轉(zhuǎn)型，形成全新的管理會(huì)計(jì)工作模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

（三）個(gè)人層面

首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，以順應(yīng)該領(lǐng)域的快速發(fā)展。智能時(shí)代發(fā)展的愈發(fā)迅速，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用愈發(fā)普及，這不僅給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了巨大變化，更是給財(cái)務(wù)人員及其會(huì)計(jì)工作敲響了警鐘，同時(shí)也給會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，這便使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。在此情況下，財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)變自身的思想觀念和思維方式，才能在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)迎接挑戰(zhàn)[5]。在轉(zhuǎn)型期間，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）站在會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展的高度和角度上，盡快適應(yīng)智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，并對(duì)自身在后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作中的價(jià)值與目標(biāo)定位進(jìn)行重新設(shè)立。（2）盡快適應(yīng)智能時(shí)代下的信息化發(fā)展，并對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他相關(guān)的智能技術(shù)進(jìn)行熟練掌握。（3）盡快適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展，并提高對(duì)于該領(lǐng)域在國(guó)際上的交流能力。

其次，應(yīng)不斷的進(jìn)行自我充電，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，更要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、熟練該領(lǐng)域的工作業(yè)務(wù)，這便使得復(fù)合應(yīng)用型財(cái)務(wù)人員的重要性愈發(fā)顯著。特別是在當(dāng)前知識(shí)更新速度較快的智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人員若是想要不被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，就必須要學(xué)會(huì)自我充電，并緊跟會(huì)計(jì)政策的實(shí)時(shí)變化對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行不斷更新，同時(shí)也要順應(yīng)智能化信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)高端性的技術(shù)知識(shí)及其實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行刻苦鉆研，進(jìn)而在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

綜上所述，在智能時(shí)代的背景條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅面臨著巨大挑戰(zhàn)，更是面臨著巨大機(jī)遇。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)快速的成為當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的必然趨勢(shì)。并且通過向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅為當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作注入了新的活力與價(jià)值，更是為企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)效果的升級(jí)與優(yōu)化提供了重要保障，因此對(duì)于企業(yè)未來的健康發(fā)展而言，是非常有利的。

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