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    新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策分析

    2020-11-27 08:11:24趙麗麗
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年31期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理中小企業(yè)新時(shí)期

    趙麗麗

    摘要:為充分突出全面預(yù)算管理于中小企業(yè)內(nèi)的價(jià)值,讓中小企業(yè)在新常態(tài)下可以有效開展全面預(yù)算管理,本文探究了全面預(yù)算的作用,指出了中小企業(yè)在特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中開展全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并闡述了有效的策略。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)期;中小企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;策略

    引言

    2020年,各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),中小企業(yè)的生存和發(fā)展較以往更加艱難。在此大背景下,中小企業(yè)要在此新常態(tài)下獲得生存和發(fā)展,需要更加積極主動(dòng)的組織全面預(yù)算。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系,主要涉及業(yè)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算等諸多整體性體系,其基于預(yù)測(cè)、決策,屬于公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理等的重要計(jì)劃,通過預(yù)算對(duì)公司中各部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源展開調(diào)整、配置、管理、考核,更好協(xié)調(diào)公司常規(guī)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。如今中小企業(yè)發(fā)展快速,慢慢成為重要的市場(chǎng)載體,中小企業(yè)必定要加快預(yù)算管理的運(yùn)用,穩(wěn)步運(yùn)營(yíng),長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以期通過實(shí)施全面預(yù)算管理增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平,在困境中求發(fā)展。

    一、全面預(yù)算的必要性

    (一)讓公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)體系化、系統(tǒng)化與定量化

    在公司財(cái)務(wù)管理方面,基于各項(xiàng)決策活動(dòng),設(shè)置了整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)要求各職能中心協(xié)同努力方可及早完成。全面預(yù)算可以全面、整體的協(xié)調(diào)、安排公司內(nèi)各部門、各階層的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)及職能,使之集中服從于公司今后運(yùn)營(yíng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)需要[1]。而且,全面預(yù)算還讓決策目標(biāo)體系化、系統(tǒng)化與定量化,讓公司相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者明確自己的職責(zé)和相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。

    (二)可以推動(dòng)公司計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施,減小公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)

    這一點(diǎn),在特殊的時(shí)期作用更加突出。全面預(yù)算管理可以促使公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員提早編制計(jì)劃,大致揭示公司計(jì)劃年度的預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)隱藏風(fēng)險(xiǎn),提早采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段,達(dá)到避免和處理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

    (三)有助于和成本管理相融合,減少成本

    預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),各部門把實(shí)際成本指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)實(shí)施對(duì)比分析,及時(shí)找到實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差,找到差別原因,采用科學(xué)的措施,保證預(yù)算目標(biāo)的完成。

    二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀介紹

    (一)全面預(yù)算管理和內(nèi)控管理融合不徹底

    全面預(yù)算管理工作要求公司全員參加,確保公司各部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集中協(xié)調(diào)與高效組織,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。但是,目前中小企業(yè)比較常見的問題是,覺得預(yù)算管理屬于一件獨(dú)立開展的任務(wù),將之和公司其他管控系統(tǒng)相分離,不能取得聯(lián)系與統(tǒng)籌,尤其是公司的整體管理體系,二者在部署方面若無法充分配合,必定產(chǎn)生職能重復(fù),計(jì)劃矛盾的情況,既不能為公司經(jīng)營(yíng)鋪平道路,還會(huì)變成公司發(fā)展建設(shè)的阻礙。所以,全面預(yù)算管理需要全員參加,每個(gè)部門協(xié)調(diào)搭配,方可完成既定目標(biāo)。

    (二)考核機(jī)制模糊

    全面預(yù)算管理確定后最關(guān)鍵的目的是付出行動(dòng),進(jìn)而體現(xiàn)其核心優(yōu)勢(shì)。預(yù)算并非完全精確標(biāo)準(zhǔn)的,所以,在具體運(yùn)用時(shí)必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與糾正。該過程既是公司對(duì)本身預(yù)算編制的驗(yàn)證,也是公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程[2]。于動(dòng)態(tài)調(diào)整與糾正機(jī)制中,方可找到不足并及時(shí)改正,且在后續(xù)預(yù)算管理過程盡可能防止相同問題的反復(fù)出現(xiàn)。盡管很多公司已經(jīng)實(shí)踐了比較健全的預(yù)算管理活動(dòng),但對(duì)其具體的實(shí)行效果、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)并未深入考量,缺少一套健全、科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制,這同樣是限制預(yù)算管理有序開展的一大障礙。

    (三)預(yù)算編制不詳細(xì)

    因?yàn)轭A(yù)算是基于財(cái)務(wù)收付預(yù)算的延展,加上對(duì)全面預(yù)算管理缺乏清楚認(rèn)識(shí)與定位不科學(xué),中小企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制僅僅在高層管理人員之間開展且被看作一項(xiàng)純財(cái)務(wù)工作,依靠財(cái)務(wù)部門關(guān)上門進(jìn)行預(yù)算[3]。公司各部門間缺少緊密的協(xié)調(diào)搭配,和廣大員工無關(guān)聯(lián)。預(yù)算編制過程存在明顯的主觀性與盲從性,無法從公司具體情況及特征著手,不能制定出符合公司實(shí)際的資源最佳分配的預(yù)算計(jì)劃。僅僅重視總目標(biāo)的設(shè)置,而缺少對(duì)目標(biāo)要點(diǎn)、時(shí)間的詳細(xì)劃分與財(cái)務(wù)指標(biāo)的清楚界定,導(dǎo)致各部門沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遵守,令全面預(yù)算浮于表面。

    三、新時(shí)期中小企業(yè)全面預(yù)算管理完善策略

    (一)增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管控與戰(zhàn)略管理融合

    公司基于全面預(yù)算管理設(shè)置公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),仔細(xì)安排各部門預(yù)算管理任務(wù),是公司經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵前提與保障。另外,也要和公司其余職能中心統(tǒng)籌配合,整體管理,尤其是和公司高層的戰(zhàn)略控制相符合,并盡可能有效融合。如此不僅防止了反復(fù)勞動(dòng)的耗損,還能夠盡可能防止規(guī)劃部署方面的矛盾[4]。在具體實(shí)踐中,管理會(huì)計(jì)處理公司內(nèi)部資料質(zhì)量控制,且向各部門提交有用信息。執(zhí)行到各部門預(yù)算計(jì)劃之中,就必須對(duì)預(yù)算經(jīng)辦人提供明確要求,必須保證預(yù)算編制公平、客觀,進(jìn)而提升預(yù)算管理內(nèi)容的質(zhì)量,保證不會(huì)制約公司的戰(zhàn)略計(jì)劃安排。所以,全面預(yù)算管理實(shí)踐是和內(nèi)控、戰(zhàn)略控制的深入統(tǒng)籌,防止和戰(zhàn)略無關(guān)要素的制約,進(jìn)而提升預(yù)算管理效果。

    (二)制定完善追蹤機(jī)制

    評(píng)定預(yù)算管理的執(zhí)行效果,找到實(shí)際工作中出現(xiàn)的不足,且對(duì)下個(gè)階段的預(yù)算編制加以改進(jìn),是預(yù)算管理方面的動(dòng)態(tài)化調(diào)整,還是順利開展活動(dòng)必不可少的重要步驟。很多中小企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施不徹底并不只是表現(xiàn)為預(yù)算做法不同,本質(zhì)是預(yù)算參與度、定時(shí)報(bào)告性和實(shí)行效果評(píng)價(jià)方面的不同。值得注意的是,在評(píng)價(jià)預(yù)算時(shí),必須清楚評(píng)價(jià)目的,公平、客觀的總結(jié)與分析。制定全面管理追蹤制度旨在保障預(yù)算管理踐行質(zhì)量,高度關(guān)注且調(diào)查特定指標(biāo)是否完成,目標(biāo)是否完成,有哪些問題,及其怎樣處理與調(diào)整。上述各項(xiàng)事宜經(jīng)過判斷問題、研究問題與處理問題的基本鏈條展開處理,進(jìn)而更好保障了早期預(yù)算管理質(zhì)量,幫助公司取得良性發(fā)展。

    (三)優(yōu)化預(yù)算編制方式

    按照公司的不同經(jīng)營(yíng)階段,確定預(yù)算管理方式,即:針對(duì)初創(chuàng)期的公司,比較適合實(shí)施以資本預(yù)算為立足點(diǎn)的預(yù)算管理方式;針對(duì)成長(zhǎng)期的公司,實(shí)施以銷售為立足點(diǎn)的預(yù)算管理方式;針對(duì)市場(chǎng)成熟期的公司,實(shí)施以成本管理為立足點(diǎn)的預(yù)算管理方式,指以公司期望效益為基礎(chǔ),以市面價(jià)格為現(xiàn)有變量來計(jì)劃公司總預(yù)算費(fèi)用;針對(duì)市場(chǎng)衰退期的公司,實(shí)施以現(xiàn)金流量為立足點(diǎn)的預(yù)算管理方式。

    全面把握全面預(yù)算編制辦法。公司預(yù)算編制方式包括固定預(yù)算、整體平衡預(yù)算、彈性預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算等。其中,固定預(yù)算又叫做靜態(tài)預(yù)算,即在預(yù)算編制中,僅把預(yù)算期間穩(wěn)定的、能實(shí)現(xiàn)的某個(gè)固定項(xiàng)目量水平用作唯一標(biāo)準(zhǔn)來編制預(yù)算的辦法。若數(shù)量的變化可以由管理者來把控的話,則該種辦法比較好。彈性預(yù)算也叫做變動(dòng)預(yù)算,基于業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)間的聯(lián)系,以預(yù)算階段能預(yù)測(cè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)量水平為前提編制的,可以適應(yīng)大部分情況改變的一種預(yù)算方式。滾動(dòng)預(yù)算也叫做“永續(xù)預(yù)算”和“連續(xù)預(yù)算”,其主要特征在于,凡預(yù)算落實(shí)過30天后,就按照前1個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成果根據(jù)執(zhí)行期間出現(xiàn)的變化等信息,對(duì)其余11個(gè)月進(jìn)行修訂,且只能后續(xù)1個(gè)月,再次編制1年的預(yù)算,進(jìn)而讓總預(yù)算一直保持1年的預(yù)算期。整體平衡預(yù)算,即以財(cái)務(wù)因素中的盈利因素為立足點(diǎn),分別從會(huì)計(jì)、用戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)方面來確定指標(biāo),制定預(yù)算。

    (四)加大預(yù)算執(zhí)行力

    第一,積極溝通,提高戰(zhàn)略意識(shí),且形成共識(shí)。中小企業(yè)編制預(yù)算中,怎樣對(duì)戰(zhàn)略形成共識(shí)和形成何種共識(shí)是關(guān)鍵的方面。要經(jīng)過組織傳播公司今后戰(zhàn)略計(jì)劃和闡述對(duì)職工的重要性來使各執(zhí)行部門以及職工認(rèn)同戰(zhàn)略計(jì)劃,進(jìn)而踴躍配合戰(zhàn)略落實(shí),促使戰(zhàn)略在實(shí)行期間更為高效順暢。在各組織中的每個(gè)層面形成共識(shí)?;谌谇贤ㄌ幚砀鲗蛹?jí)職工對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在思想上的問題,進(jìn)而為公司戰(zhàn)略實(shí)行清理障礙。第二,嚴(yán)格管理信息和行為。于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行期間數(shù)據(jù)共享是最關(guān)鍵的部分,所以創(chuàng)建一套齊全的信息管理平臺(tái)是非常關(guān)鍵的,經(jīng)與其他服務(wù)組織合作,在公司內(nèi)創(chuàng)建一套預(yù)算軟件系統(tǒng),把業(yè)務(wù)預(yù)算至生產(chǎn)預(yù)算至成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算融入在內(nèi),信息共享、相互聯(lián)系,嚴(yán)格管理數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)評(píng)價(jià)和追蹤,還能夠起到加強(qiáng)控制的效果,進(jìn)而衍生行為的管理,把各部門各層級(jí)職工的績(jī)效與獎(jiǎng)懲可以和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行相融合,而且給予適當(dāng)?shù)募?lì),促使職工踴躍配合與執(zhí)行。

    結(jié)語

    針對(duì)中小企業(yè)管理人員而言,全面預(yù)算管理已成為必不可少的部分,其在中小企業(yè)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)同。由于全面預(yù)算管理既是管理中小企業(yè)的重要舉措,也是一種可以提高公司整體水平的管理體系。所以,全面預(yù)算管理針對(duì)中小企業(yè)具有顯著的意義和作用。優(yōu)化中小企業(yè)全面預(yù)算管理,既能夠提升公司管理效率,也能夠增加公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),從多角度提高了公司的整合實(shí)力,并能助力企業(yè)在困境中順利突圍,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]徐達(dá)海.中小企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2019(17):34.

    [2]張敏.中小企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(36):119–120.

    [3]李春霞.中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(27):97–98.

    [4]劉艷.淺議中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(9):29–31.

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