基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算分析

郭雙梅

（焦作方鑫隆實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，河南 焦作 454000）

近年來，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)研究出了一些新方法，增加了成本核算及管理的內(nèi)容。然而從整體層面看，我國(guó)企業(yè)成本管理工作的開展仍較為落后，受到多種因素的影響，企業(yè)成本核算現(xiàn)面臨著范圍較窄、基礎(chǔ)薄弱、反映內(nèi)容完整性欠缺等諸多問題，致使核算體系難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的滿足。將成本細(xì)化管理融入企業(yè)成本核算中，可幫助企業(yè)更好地配置各項(xiàng)資源，合理明確各項(xiàng)成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理與規(guī)范地開展形成推動(dòng)，營(yíng)造良性生產(chǎn)與企業(yè)管理氛圍。

一、進(jìn)行完善且細(xì)化的成本核算體系的構(gòu)建

其實(shí)，不只是煤礦企業(yè)，對(duì)于任何類型的企業(yè)而言，要想保證成本細(xì)化管理的有效性，就必須與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)或是經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，做好對(duì)完善而又細(xì)化的成本核算體系的構(gòu)建任務(wù)。從成本核算方式來看，煤礦企業(yè)應(yīng)提高使用作業(yè)成本法的重視，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理過程中的整體情況，進(jìn)行作業(yè)成本法核算模式的科學(xué)有效選擇，建立起真正適合企業(yè)，與企業(yè)發(fā)展要求相符的成本核算體系。此外，在執(zhí)行對(duì)成本核算體系的構(gòu)建任務(wù)之時(shí)，應(yīng)將組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與管理等相關(guān)工作做好，加強(qiáng)對(duì)物資消耗的關(guān)注與分析，圍繞生產(chǎn)成本等相關(guān)問題開展詳細(xì)的分析工作，之后，對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行收集與整理，通過對(duì)成本考核評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的分析與選擇，助推成本核算體系完善構(gòu)建任務(wù)的完成。不僅如此，成本核算體系的構(gòu)建過程還要對(duì)生產(chǎn)消耗方面的控制問題給予高度的重視，嚴(yán)格監(jiān)督與控制生產(chǎn)消耗情況，確保企業(yè)的生產(chǎn)消耗量始終處于可控范圍之內(nèi)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)還需提高對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度，例如構(gòu)建或者是引進(jìn)先進(jìn)的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)等，通過對(duì)系統(tǒng)的合理與有效運(yùn)用，保證企業(yè)成本細(xì)化管理工作可以真正地順利與有效進(jìn)行下去。

二、確定成本核算細(xì)化管理方法

在企業(yè)各部門中，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有所不同，成本要素同樣存在差異，故需要與各部門的成本要素相結(jié)合，對(duì)科學(xué)而又合理的成本核算細(xì)化管理方法加以實(shí)施，總體方案如下：

（一）人工成本方面

企業(yè)應(yīng)提高對(duì)員工出勤率考核的重視，在進(jìn)行薪資的核算之時(shí)，將出勤工時(shí)作為重要的考慮指標(biāo)之一，在人工成本中納入這一成本內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與自身所取得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，科學(xué)有效地制定薪資與工時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就算是社會(huì)物價(jià)上漲，也需對(duì)員工薪資成本的增長(zhǎng)幅度進(jìn)行合理地控制。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行崗位分配與責(zé)任制度的制定，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工工作效率，以此為前提在一個(gè)合理范圍內(nèi)對(duì)人工成本加以控制。

（二）制造費(fèi)用成本方面

對(duì)于企業(yè)而言，制造費(fèi)用成本的細(xì)化管理與核算十分重要，企業(yè)需與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)自身的業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行考慮，之后，科學(xué)分類與整理生產(chǎn)制造費(fèi)用，主要對(duì)其進(jìn)行固定生產(chǎn)制造費(fèi)用與變動(dòng)生產(chǎn)制造費(fèi)用兩種類型的劃分。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化管理與核算的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)，基于此實(shí)施相應(yīng)的限領(lǐng)或是限額等措施。

（三）運(yùn)輸與庫(kù)存成本方面

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控自身產(chǎn)品的特征，將產(chǎn)品儲(chǔ)存工作做好。結(jié)合不同季節(jié)所提出來的差異化需求，有效預(yù)防與控制由于產(chǎn)品銷量不佳而導(dǎo)致的積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生，以此控制成本費(fèi)用。若出現(xiàn)積壓的情況，則及時(shí)采取應(yīng)急措施，解決資金占用問題。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行貨物的運(yùn)輸時(shí)，還要與其銷售預(yù)期以及產(chǎn)品特點(diǎn)等因素相結(jié)合，進(jìn)行運(yùn)輸方式的科學(xué)選擇，在合理范圍內(nèi)盡可能地控制產(chǎn)品運(yùn)輸成本。

（四）管理材料成本方面

在進(jìn)行具體的成本管理之時(shí)，應(yīng)將技術(shù)與采購(gòu)兩大部門的重要作用充分地發(fā)揮出來。在開展對(duì)材料成本細(xì)化核算工作的過程中，應(yīng)提高對(duì)產(chǎn)品要素、規(guī)格要素以及質(zhì)量要素等的重視，財(cái)務(wù)部門結(jié)合材料所表現(xiàn)出來的具體特征，對(duì)產(chǎn)品的損耗進(jìn)行科學(xué)與有效的控制，同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的材料控制體系，并采取有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)體系的逐步調(diào)整與不斷完善，達(dá)到有效控制管理材料消耗成本的最終目的。

三、有針對(duì)性地增加一些核算科目

成本核算科目應(yīng)將成本的核算范圍完整而又準(zhǔn)確地體現(xiàn)出來。然而就目前情況來看，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算之時(shí)，科目設(shè)置都是以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集處理，在成本核算體系中的“生產(chǎn)成本”科目下進(jìn)行直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)以及燃料動(dòng)力費(fèi)4個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行明細(xì)核算任務(wù)。雖然與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符，但該設(shè)置方式并未將可持續(xù)發(fā)展理念體現(xiàn)出來，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成本核算應(yīng)進(jìn)行以下4個(gè)項(xiàng)目的增設(shè)，執(zhí)行明細(xì)核算任務(wù)：

（一）設(shè)施資源費(fèi)：相關(guān)設(shè)備或器具正式投入運(yùn)營(yíng)之前需要支付的費(fèi)用。

（二）維簡(jiǎn)安全費(fèi)。由維簡(jiǎn)費(fèi)與安全費(fèi)兩部分構(gòu)成，其中，前者是根據(jù)國(guó)家的具體規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而支付的費(fèi)用；后者是為保證企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的安全性，進(jìn)行安全設(shè)施的建設(shè)，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用。

（三）環(huán)境治理費(fèi)。企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面支付的各種費(fèi)用。

（四）基金。企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)產(chǎn)支付的各種費(fèi)用，需進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金以及人員安置補(bǔ)償基金等子科目的設(shè)置。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本核算意義重大，今后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督成本細(xì)化管理工作，保證各核算工作可得到嚴(yán)格的落實(shí)，通過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理核算體系的打造。