建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制分析

杜茜

（中鐵九局集團第七工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭程度日趨激烈，使項目成本控制工作面臨著更多的不確定性因素，必須客觀審視當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀問題，并采取具有針對性方法，提高項目成本控制的最終整體成效。

一、建筑工程項目成本管理和控制的必要性

（一）有利于提高項目管理水平

高效的管理可以保證項目建設(shè)質(zhì)量，可以提高經(jīng)濟效益，可以達成綠色建造目標(biāo)。一名杰出的工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備對項目建設(shè)質(zhì)量、進度、安全、成本等細化小目標(biāo)負責(zé)的勇氣、決心，如果任何某一個小目標(biāo)沒有完成，就會影響工程管理人員的工作效果。工程管理人員想要提高項目整體管理水平，需要做好成本控制和管理工作，將成本始終處于可控范圍內(nèi)，降低資源、能源的消耗，做到節(jié)約工程成本。項目各個部門應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，制定具有可操作性的成本管理制度，提高對項目成本進行全過程把控能力，提升項目管理能力、提升企業(yè)資源配置能力，從而達到企業(yè)降本創(chuàng)效。

（二）有益于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤

由于建筑工程建設(shè)周期比較長，因此建筑工程在實際建設(shè)過程中，容易受到諸多因素的干擾，進而發(fā)生工程成本波動，導(dǎo)致實際建設(shè)成本與原定預(yù)算金額不平等。工程管理人員想要加強工程成本的管控力度，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工程預(yù)算人員在進行成本預(yù)算時，考慮時間因素、建材價格波動因素，及時調(diào)整預(yù)留金額，同時，應(yīng)該在施工現(xiàn)場安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，進而做到實時監(jiān)控建筑工程各個工序的建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)實際建設(shè)過程中存在的金融虧損風(fēng)險，通過合理的、可行的成本管理與控制措施，及時糾正，降低出現(xiàn)工程成本超支的情況，保證建筑施工企業(yè)的收益可觀。

二、建筑施工企業(yè)項目成本管控的措施

（一）樹立項目成本管控意識

第一，針對建筑施工企業(yè)項目成本管控實況進行分析，以發(fā)揚優(yōu)勢、彌補缺陷、科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向進行頂層設(shè)計，保障成本管控重難點從實踐中得來，項目成本管理活動契合實際；第二，明確項目成本管控依據(jù)，堅守成本管理底線，分析項目相關(guān)績效報告，篩選成本管控難點，以此為由集聚成本管控資源并制定項目成本控制對策，結(jié)合實際在管理同時發(fā)出變更請求，及時關(guān)注成本費用投入動態(tài)，旨在積極改進建筑施工企業(yè)項目成本管控方案，賦予有關(guān)方案發(fā)展性與實時性；第三，制定建筑施工企業(yè)項目成本管控計劃，該計劃需具有權(quán)威性、可行性、科學(xué)性，同時與國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場需求、企業(yè)動態(tài)關(guān)系緊密，關(guān)注成本費用投入前期、中期、后期，以該計劃為依托規(guī)設(shè)配套管控原則、流程、目標(biāo)，從橫向出發(fā)分析項目成本管控預(yù)期與實際偏差產(chǎn)生內(nèi)因，為持續(xù)革新管控舉措提供依據(jù)，旨在從主觀出發(fā)提高建筑施工企業(yè)項目成本管控有效性。

（二）重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學(xué)管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入的了解；根據(jù)所掌握的實際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效的分析。根據(jù)實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居媱澾M行不斷的調(diào)整和改進。并且，要及時評估分析成本管理工作的結(jié)果和效果，在企業(yè)內(nèi)部的信息庫中要及時對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質(zhì)量和水平。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制質(zhì)量

預(yù)算編制方法在項目成本控制中始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，在優(yōu)化項目預(yù)算編制質(zhì)量、提高項目成本控制效果等方面發(fā)揮著重要作用。因此，要建立健全預(yù)算編制管理制度，調(diào)整優(yōu)化預(yù)算編制步驟與流程，為提高預(yù)算編制的執(zhí)行力提供可靠的制度依據(jù)與保障。要通過制度化的方式，將預(yù)算編制中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等固定下來，謀求項目成本預(yù)算編制的全面性與綜合性，統(tǒng)籌考慮影響預(yù)算編制的各項潛在要素，減少不必要的成本消耗，使預(yù)算編制成果更具有效性和針對性。無論是對于施工技術(shù)的運用、施工機械的配備，還是施工人員的配置，均要有相應(yīng)的預(yù)算編制應(yīng)對方法。同時，要通過動態(tài)化的檢測與分析，掌握預(yù)算編制執(zhí)行情況，防止預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

（四）加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，和加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的把控效果。通過有效運用BIM信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)項目成本管控具有規(guī)避運營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強競爭實力、優(yōu)化管理體系必要性。基于此，建筑施工企業(yè)需樹立項目成本管控意識，賦予項目成本管控過程性，立足實際優(yōu)化有關(guān)管控制度，在經(jīng)驗積累前提下創(chuàng)新項目成本管控手段，并做好項目成本管控人才培養(yǎng)工作，繼而提高建筑施工企業(yè)項目成本管控綜合質(zhì)量。