大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

徐正

（江蘇蘇星資產(chǎn)管理有限公司，江蘇 南京 210008）

當前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要準確把握市場信息，才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化態(tài)勢下的國內(nèi)外雙重壓力，為此財務(wù)管理需要獲取內(nèi)部企業(yè)和外部市場的大量數(shù)據(jù)資源，依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系根本無法完成，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其廣闊的信息覆蓋面和快速的信息收集、整理、分析優(yōu)勢，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了新的變革可能。企業(yè)面對激烈的市場競爭需要靈活借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，尤其是企業(yè)財務(wù)管理中工作人員可借助大數(shù)據(jù)的分析和處理功能對數(shù)據(jù)資料精準化處理，逐步提升財務(wù)管理水平。高水平的財務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要創(chuàng)新原有的財務(wù)管理思想，秉持與時俱進的理念，有效利用現(xiàn)代化科學技術(shù)提高財務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理帶來的優(yōu)勢

（一）提高了企業(yè)財務(wù)管理人員處理數(shù)據(jù)的效率

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵和性質(zhì)變化較明顯，尤其是在數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)處理上顯示出較大變化。大數(shù)據(jù)挖掘使得企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)開源更加廣泛，呈現(xiàn)出多樣化的特點。財務(wù)管理人員可借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從市場、客戶、企業(yè)等多方面獲取數(shù)據(jù)信息，徹底打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性。此外，財務(wù)管理人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集到的數(shù)據(jù)更加精準、全面，顯著提升了數(shù)據(jù)處理效率。

（二）提高了企業(yè)財務(wù)管理人員挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性

財務(wù)管理工作較為繁瑣，涉及內(nèi)容較多。財務(wù)管理人員在處理繁多數(shù)據(jù)資料的過程中，會因為過度疲勞出現(xiàn)失誤，進而降低財務(wù)管理水平，增加不必要的管理成本。而企業(yè)財務(wù)管理中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以降低財務(wù)人員繁重的工作壓力，簡化數(shù)據(jù)處理難度，能提高數(shù)據(jù)資料分析的精準性，確保財務(wù)管理工作質(zhì)量[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理理念較為陳舊

大數(shù)據(jù)背景下各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平就需要對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行全面改革。但是受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的制約，降低了財務(wù)人員的工作積極性，難以在工作中發(fā)揮自己最大價值，不能運用自己的專業(yè)知識解決實際問題。一些財務(wù)人員一味聽取上級領(lǐng)導安排，循規(guī)蹈矩開展工作，長此以往會扼殺自己創(chuàng)造性思維意識。即便是在大數(shù)據(jù)背景下也不能靈活運用現(xiàn)代化信息技術(shù)去深度挖掘數(shù)據(jù)，并對其展開分析?？梢妭鹘y(tǒng)的財務(wù)管理理念是制約財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要因素。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)量急劇增多

企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理涉及的數(shù)據(jù)量較少，財務(wù)管理人員有序處理這些數(shù)據(jù)可以維持企業(yè)的正常運營。但是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)不發(fā)展日益壯大，其間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，若企業(yè)還一味采取傳統(tǒng)財務(wù)管理模式將會出現(xiàn)很多問題，比如數(shù)據(jù)收集不全面，人工方式整理、分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤等。

（三）財務(wù)管理制度有待完善

企業(yè)財務(wù)管理緊跟時代的發(fā)展逐漸顯露出一些問題，其中表現(xiàn)最明顯的就是財務(wù)管理制度不完善，不完善的財務(wù)管理制度嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下更多企業(yè)管理者認識到財務(wù)管理的重要性，即便是這樣在沒有完善財務(wù)管理制度的支撐下，企業(yè)一旦遇到財務(wù)問題工作人員在短時間內(nèi)也難以制定解決對策?？梢姴煌晟频呢攧?wù)管理制度是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展需要解決的問題之一[2]。

（四）數(shù)據(jù)安全受到威脅

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)會遭受極大的安全隱患。數(shù)據(jù)安全隱患的存在直接影響財務(wù)管理工作的順利開展，進而導致各種各樣的財務(wù)管理問題。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員在沒有全面熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提下著手財務(wù)管理工作，將導致財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，進而影響企業(yè)正常運營。

（五）復合型財務(wù)管理人員不足

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所需的人才是復合型人才，要求財務(wù)管理人員不僅具備較高的專業(yè)技能，還需要靈活使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并熟悉管理方面的知識。但是企業(yè)復合型人才不足是新時代財務(wù)管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的措施分析

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

創(chuàng)新財務(wù)管理理念是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下提高財務(wù)管理水平所必需的。企業(yè)管理者要深刻意識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理列入企業(yè)日常管理不可缺少的內(nèi)容，賦予財務(wù)管理新的使命。企業(yè)管理者要嚴格要求自己，提升管理水平，依靠自身的智慧創(chuàng)新財務(wù)管理模式，指導財務(wù)部門有序開展財務(wù)管理工作，提高企業(yè)運營中的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建與供應(yīng)商一體化的合作關(guān)系，集中一體化管理訂單、貨物運輸、貨物管理、貨物銷售等。一體化的管理模式可顯著提升企業(yè)財務(wù)人員工作效率，能提高企業(yè)在市場上的競爭軟實力[3]。

（二）完善財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展非常重要，財務(wù)管理制度直接影響企業(yè)運營的穩(wěn)定性。企業(yè)管理者要找出財務(wù)管理中存在的漏洞，采取有效措施彌補漏洞，避免今后財務(wù)管理出現(xiàn)相同的問題。財務(wù)管理制度完善后還要在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳，確保企業(yè)每位員工都能認識到財務(wù)管理制度的重要性，提高員工對財務(wù)管理工作的關(guān)注度。以此為基礎(chǔ)可以明顯提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

（三）解決數(shù)據(jù)安全問題

企業(yè)需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下對財務(wù)管理帶來的安全隱患，切實維護財務(wù)數(shù)據(jù)安全。企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置防火墻，安裝正版殺毒軟件，并定期更新殺毒軟件。并安排專業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護人員加強對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理，杜絕非法人員和網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵，設(shè)置安全的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，保障數(shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)被網(wǎng)絡(luò)病毒和非法人員篡改，而降低財務(wù)管理安全的情況出現(xiàn)。

（四）重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險管理體系

重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險管理體系是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重點。企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的不確定性因素均可以導致財務(wù)風險，重構(gòu)企業(yè)風險管理體系可以全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種隱患，能幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。財務(wù)風險管理體系包括的內(nèi)容較多，如財務(wù)風險概念、風險評估、風險應(yīng)對策略等。企業(yè)要以往財務(wù)風險管理理論為基礎(chǔ)，提高各部門管理人員規(guī)避風險的意識，構(gòu)建科學高效的風險預(yù)警機制。此外，企業(yè)還要設(shè)置專門部門監(jiān)督財務(wù)管理，優(yōu)化各項管理制度，提高財務(wù)管理水平。最后大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理需要管理者有意識減少金融工具的依賴，以免過度使用金融工具增大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險[4-5]。

（五）積極培育財務(wù)管理復合型人才

針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理復合型人才不足的問題，需要積極培育財務(wù)管理復合型人才，為創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式奠定強有力的人才保障。企業(yè)要組建高技能、高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，提升財務(wù)管理水平。因此企業(yè)可采取外部引進和內(nèi)部培育相結(jié)合的原則擴充復合型人才隊伍。其中外部引進作為企業(yè)擴充人才的重要方式，需要企業(yè)在人才引進上投入更多的成本，這樣無疑會加大企業(yè)的運營成本。但是作為高效的人才擴充方式被更多的大中型企業(yè)所采用。除了對外引進人才，企業(yè)還可以內(nèi)部培育復合型人才。企業(yè)可以定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓、專題講座、崗位練兵活動，對外邀請在現(xiàn)代化信息技術(shù)方面比較有成就的人員前來指導，整體提高企業(yè)財務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用水平，將信息技術(shù)的優(yōu)勢真正體現(xiàn)到財務(wù)管理上。以上方式均可以為企業(yè)培育出更多的復合型人才，強有力人才的支撐會顯著提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（六）推動企業(yè)投資標準變革

財務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部資金流動需依靠財務(wù)管理加以管控，財務(wù)管理直接影響企業(yè)運行狀況。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理也要著眼于企業(yè)投資，管理者要結(jié)合當前時代最新的投資標準來決定投資方向。企業(yè)管理者在正式投資之前要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段管理情況和未來規(guī)劃可行性。針對企業(yè)不同目標確定相應(yīng)的投資標準，確保企業(yè)管理者可以做出正確投資決策，避免錯誤投資決策對財務(wù)管理帶來的影響[6-7]。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個行業(yè)逐漸推廣應(yīng)用開來，以上就是本文分析的企業(yè)財務(wù)管理如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)所采取的有效措施，希望對該領(lǐng)域研究有一定幫助。