高洪亮
(德州市德城區(qū)重點(diǎn)建設(shè)投資有限公司,山東 德州 253000)
開展工程預(yù)算編制,能夠幫助項目建設(shè)人員明確項目的工作內(nèi)容和范圍,避免出現(xiàn)因?yàn)閮?nèi)容不明確導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)差異等問題,這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決,很容易引起相關(guān)的糾紛,并對項目的工程造價產(chǎn)生重要的影響。在工程項目開展之前,技術(shù)人員提前開展工程預(yù)算的編制能夠提前發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題,并對這些問題展開全面的研究分析,找到針對性的解決方案。這樣一來,能夠有效避免工程項目出現(xiàn)返工和重修等現(xiàn)象。需要指出的是,設(shè)計方案的變更往往會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加,只有提前發(fā)現(xiàn)工程項目問題,才能保障工程項目的順利開展,從而有效防止出現(xiàn)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生,管理人員也能夠更好地控制項目投資。結(jié)合工程項目的開展實(shí)際,開展準(zhǔn)確的工程預(yù)算,能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)核算以及企業(yè)的成本考核提供詳實(shí)的依據(jù)。對經(jīng)濟(jì)活動展開有效地分析,并借助分離對比法,明確工程造價超預(yù)算的原因,通過科學(xué)的管理能夠更好地控制能源消耗,避免不必要的開支。對于建筑企業(yè)來說,只有合理利用資源,才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益。
工程造價之所以難以控制,和材料價格變動存在較大聯(lián)系。在建筑工程中,原材料占據(jù)比重較大,屬于主要的耗資項目,如果可以嚴(yán)格把握住原材料的價格,那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變,材料選擇性較多,價格變動大,想要進(jìn)行合理控制,難度較大?,F(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化,材料價格變動頻繁,再加上受到建筑工程特點(diǎn)的影響,所用材料多,施工周期長等,工程預(yù)算難度加大,超預(yù)算現(xiàn)象隨之增多。
工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要,也是工程前期的核心內(nèi)容,因此造價管理需要融入施工過程中。對于建設(shè)項目來說,如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題,很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段,造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系,因此造價人員在展開預(yù)算控制時需要從細(xì)節(jié)層面展開有效地管控,這樣才能夠增強(qiáng)預(yù)算控制的針對性。對于建筑工程施工來說,需要通過多種方法和措施增強(qiáng)造價人員的重視程度,如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問題,需要立即對這個問題展開分析和討論,并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對方案,確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學(xué)管理,那么最終的執(zhí)行效果也會受到很大的影響,也會使得工程項目的施工周期變長,這些信息如果未能及時反饋,也會產(chǎn)生工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。
建筑材料的市場也并不是一成不變的,在國家政策、供求關(guān)系以及社會環(huán)境的不斷變化發(fā)展的過程中,建筑材料市場也在不斷地變化著,并且進(jìn)行工程建設(shè)的時間又比較長,建設(shè)范圍比較廣對建筑材料地市場也有著直接的影響。所以,即使是工作人員也無法對市場變化的情況做出準(zhǔn)確的預(yù)測及判斷,即使是在當(dāng)時的環(huán)境下對工程造價做出了準(zhǔn)確的預(yù)算,但市場是多變的,一個小的市場變動對工程建設(shè)的成本的影響是十分巨大的。市場具有極強(qiáng)的變動性,所以會對工程項目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響,在進(jìn)行工程項目造價管控工作時,要對施工材料的供應(yīng)情況做到全面充分的控制,對建筑材料的價格波動情況做出總結(jié),對施工環(huán)境做出細(xì)致分析。
在施工過程中為了有效地控制工程造價超預(yù)算,造價人員在工作過程中需要密切關(guān)注施工材料的價格信息,并結(jié)合工程項目的施工進(jìn)度,逐步地優(yōu)化工程預(yù)算方案,從而增強(qiáng)工程造價超預(yù)算的實(shí)效性和針對性。對于大型施工項目來說,在建設(shè)過程中往往使用了很多材料,這從某種程度上也增加了超預(yù)算控制的難度。為了解決這個問題,項目管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場的材料消耗情況,及時對相關(guān)工作進(jìn)行有效地調(diào)整,避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。此外,建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化,并在工作中嚴(yán)格按照采購計劃開展施工材料的采購,避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說,在工作中需要在以下幾個方面進(jìn)行注意,結(jié)合工程開展進(jìn)度,準(zhǔn)確的計算出物資的消耗情況,并結(jié)合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前,需要結(jié)合項目的施工進(jìn)度,譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應(yīng)用情況,精心挑選供貨商。此外,采購人員還需要時刻關(guān)注市場中的價格波動情況,為施工現(xiàn)場提前準(zhǔn)備好施工材料,不能耽誤了施工的進(jìn)度,施工進(jìn)度的開展需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理規(guī)定,這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平,防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。
對企業(yè)來說,控制工程造價實(shí)質(zhì)上是要通過對工程造價建設(shè)的控制使得成本下降,以此獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。故對工程造價進(jìn)行科學(xué)的、有效的控制不只是依靠在施工之前對工程做出的預(yù)算,而是在整個過程中均保持對工程造價的控制,如此才能使得經(jīng)濟(jì)控制預(yù)算達(dá)到更好的控制。詳細(xì)地說就是在建筑工程開始前,要做好組織工作,將這個建筑工程項目所需要的材料、設(shè)備的價格以及市場的具體情況相結(jié)合,在保證施工質(zhì)量是合格的情況下,使成本實(shí)現(xiàn)最大程度的降低。在對施工材料進(jìn)行控制時,主要是從三個方面入手:第一,在進(jìn)行采購工作時更加嚴(yán)格化,選擇采購的原材料必須配合工程的進(jìn)程,在施工過程中盡可能地避免材料浪費(fèi)情況的發(fā)生;第二,建筑材料要用在該用的地方,以此避免出現(xiàn)材料的流失或者被人為地?fù)p壞,使材料的利用率得到提高,減少材料出現(xiàn)的不必要的損失;第三,對材料的采購事宜實(shí)施和管理加強(qiáng),對建筑工程中所需要的施工材料進(jìn)行匯總,在保證材料質(zhì)量合格的前提下,盡量選擇相對便宜且合適的施工材料。
在現(xiàn)實(shí)工作中,為了避免超預(yù)算問題,可以參考造價影響因素,制定針對性的指導(dǎo)方針,其中,最有效的一項手段就是實(shí)現(xiàn)對造價的動態(tài)管理。完成動態(tài)管理,可以全面提升造價管控水平,促使造價的合理化與科學(xué)性,可以從源頭防止超預(yù)算問題發(fā)生,杜絕資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)造價整體水平的提升。為了達(dá)到這一理想目標(biāo),需要造價人員全面掌握各方要素。例如:政策法規(guī)變更以及市場價格變動等。并且善于總結(jié)規(guī)律,掌握價格波動趨勢。在工作中引用現(xiàn)代化理念,運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,將造價管理能力大幅度提升,為工程項目的實(shí)施創(chuàng)造便利。與此同時,還要完善相關(guān)制度,任何工作的推行,都需要制度作為支撐。健全的造價管理制度可以簡化造價流程,實(shí)現(xiàn)人員的規(guī)范化以及科學(xué)化管理,讓其更加貼合工程合同要求,促使企業(yè)競爭力增強(qiáng)。通過實(shí)施動態(tài)管理,可以實(shí)現(xiàn)造價的良好控制,從根本上規(guī)避超預(yù)算現(xiàn)象。實(shí)際工作中,工程造價預(yù)算需要考慮的影響因素眾多,屬于系統(tǒng)且全面的工作。從業(yè)人員更加需要極強(qiáng)的專業(yè)性來落實(shí)好工作,要從不同的層面和角度進(jìn)行分析。
對于工程造價超預(yù)算控制來說,需要綜合考量多種影響因素,既要重視市場價格因素,還需要增強(qiáng)造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,對市場信息展開有效地預(yù)測,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制,增強(qiáng)工程造價的針對性和合理性,為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力,并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。