大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

黃芳

（山東金嶺礦業(yè)股份有限公司，山東 淄博 255081）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)龐大的事項(xiàng)，其在作業(yè)中的復(fù)雜性使其具有多維的管理系統(tǒng)，是歸納性較強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)價(jià)值與資金流動(dòng)的決策，把控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)案，在企業(yè)管理中占據(jù)的比重較大。財(cái)務(wù)工作需要大量的分析整理作業(yè)，才能將其本職工作進(jìn)行下去，而統(tǒng)計(jì)分析方法是極其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析方式，可以通過(guò)其強(qiáng)大的分析能力幫助企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)的采集與分析是必不可少的，為了可以實(shí)現(xiàn)高效且準(zhǔn)確的成果，高效地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的能力，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析都有著較高的渴求，而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，龐大的數(shù)據(jù)量并非人力可以通過(guò)少量時(shí)間完成的，且數(shù)據(jù)的及時(shí)性會(huì)大幅降低，不利于企業(yè)發(fā)展，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，將統(tǒng)計(jì)分析方法與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步融合，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，更可以及時(shí)地做好企業(yè)發(fā)展的方向預(yù)案，讓企業(yè)更好地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究的重要課題。

一、統(tǒng)計(jì)分析方法在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析方法的關(guān)聯(lián)性較低

統(tǒng)計(jì)分析方法是統(tǒng)計(jì)學(xué)的重要學(xué)科，備受企業(yè)的廣泛應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)的影響下，統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)于數(shù)據(jù)的采集與分析更為高效，可以輔助財(cái)務(wù)人員高效且高質(zhì)量地完成工作，現(xiàn)在的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的工作中，也有單獨(dú)分離出來(lái)的統(tǒng)計(jì)分析崗位，其中統(tǒng)計(jì)方法的輔助工具以及使用方法也是多種多樣，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其輔助工具以及使用方法進(jìn)行明文規(guī)定，導(dǎo)致實(shí)際工作中不能達(dá)成融合，互動(dòng)關(guān)聯(lián)性不足，極大地降低了財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量。

（二）統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)與工具的應(yīng)用環(huán)境差

統(tǒng)計(jì)分析方法復(fù)雜多樣，需要強(qiáng)大的技術(shù)輔助支持，而先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法是可以深化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的，這需要相關(guān)工作人員與輔助工具進(jìn)行嵌入式配套才能達(dá)到良好的統(tǒng)計(jì)分析效果，但是由于現(xiàn)代企業(yè)在技術(shù)層面上無(wú)法很好地支持統(tǒng)計(jì)分析輔助工具，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析在使用方法上有些混亂，對(duì)于信息采集的能力不足以支撐財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步深入，落后的軟件無(wú)法完成實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集與分析，財(cái)務(wù)管理得不到優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)分析，使其對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用程度較低，得不好共享的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，得不到良好的應(yīng)用關(guān)聯(lián)，無(wú)法高效完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析方法的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理工作中增加一定的約束力，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管機(jī)制，以明文規(guī)定的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的融合，通過(guò)完善的內(nèi)控機(jī)制建立起科學(xué)的辦公流程，共同商討適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)制統(tǒng)計(jì)應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性，明確統(tǒng)計(jì)分析崗位的職位與職責(zé)。

（二）加深統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的作用

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展也有了一定的提速，關(guān)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析也變得更為廣泛，若想更好地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理上下所有人員對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知水平，將大數(shù)據(jù)的理念宣導(dǎo)下去，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析方法做到更好地融合，積極地將大數(shù)據(jù)概念引入財(cái)務(wù)管理工作中去，尋找優(yōu)質(zhì)的管理方式，賦予統(tǒng)計(jì)分析方法定期的優(yōu)化與完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的流程進(jìn)行匹配與篩選，找到適合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體流程與辦法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析的適配性，使統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其最大的作用，并擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)分析方法的使用范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)化。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

統(tǒng)計(jì)分析隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用越來(lái)越明顯，但是如今的企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)分析方法無(wú)法得到較好的輔助軟件，導(dǎo)致一些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法無(wú)法得到較好的發(fā)揮，更難做到集數(shù)據(jù)分析與云分析于一體，所以企業(yè)應(yīng)該加快管理數(shù)據(jù)建設(shè)，全面引入適合自身發(fā)展的系統(tǒng)，并為其提供有力的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要優(yōu)秀的辦公技能，更需要時(shí)刻學(xué)習(xí)，了解最新的統(tǒng)計(jì)分析方法，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與吸納是必要的，可以時(shí)刻的保證企業(yè)管理工作處在前沿，將財(cái)務(wù)管理人員打造成可以將統(tǒng)計(jì)分析方法與財(cái)務(wù)管理集一身的復(fù)合型人才隊(duì)伍，助力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確地采集與分析是至關(guān)重要的，統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)分析方法使用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用還有著一定的弊病，并列出了相關(guān)的對(duì)策，旨在與廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員交流探討，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。