探討現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制

卓瑪

（云南冶金資源股份有限公司，云南 昆明 650224）

一、企業(yè)財務(wù)核算存在的問題

（一）核算主體不明確

市場經(jīng)濟(jì)的影響下，許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)混雜在一起。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)的經(jīng)營者，也是投資者。這便利了運(yùn)營和投資過程中的個人財產(chǎn)和商業(yè)財產(chǎn)的交換，使企業(yè)會計不確定，并對財務(wù)會計的質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利影響。

（二）財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)實施財務(wù)管理時，需要相應(yīng)的財務(wù)管理制度作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點。但是，由于缺乏適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理制度，許多財務(wù)和會計程序和標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)執(zhí)行情況出現(xiàn)差異，影響財務(wù)和財務(wù)管理的質(zhì)量和效力，甚至造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制不全面

作為內(nèi)部控制的一部分，財務(wù)審計在很大程度上限制了財務(wù)審計過程和企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)管理面臨設(shè)備不足、員工素質(zhì)差、技能不足等問題。企業(yè)內(nèi)部控制受到諸多因素的嚴(yán)重制約，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)行緩慢。

（四）財務(wù)核算缺少監(jiān)控

企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題之一是財務(wù)會計監(jiān)管不力，導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險增加。一方面，企業(yè)缺乏會計和風(fēng)險控制意識，因此合同訂立時沒有對合同細(xì)節(jié)和條款進(jìn)行審查，許多條款不明確，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。另一方面，企業(yè)無法控制成本，避免財務(wù)變動或成本損失，這將對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生負(fù)面影響，并危及企業(yè)未來的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施

（一）明確核算主體

會計在企業(yè)管理中起著重要作用，它不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，而且是幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量的有效的財務(wù)會計方案。因此，更加注重財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展和管理的一個重要組成部分。為了提高企業(yè)財務(wù)會計的質(zhì)量和效率，必須在實踐中首先定義財務(wù)會計。作為這一過程的一部分，企業(yè)管理層和財務(wù)專業(yè)人員必須根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營管理方式進(jìn)行具體分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營權(quán)利，將企業(yè)資金與投資者的個人財產(chǎn)分開，確定企業(yè)財務(wù)會計的主體。財務(wù)會計的效率提高，財務(wù)會計的效率可以通過定義財務(wù)會計的持有人來提高。這有助于改善企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，有助于穩(wěn)定企業(yè)的可持續(xù)性。

（二）健全財務(wù)管理制度

企業(yè)會計對企業(yè)的行政和實際特點進(jìn)行詳細(xì)分析，以區(qū)別所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，明確區(qū)分企業(yè)的所有權(quán)和所有權(quán)，加強(qiáng)會計責(zé)任和業(yè)務(wù)，確保企業(yè)的正確會計。健全的財務(wù)管理體系，將企業(yè)的實際財務(wù)納入經(jīng)營管理。對此，我們需要做到以下幾點：首先，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)管理問題，探索原因，采用有針對性的解決方案，構(gòu)建高效的預(yù)防措施，防止同樣的問題再次發(fā)生；其次，完善財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，保證管理體系的優(yōu)化；再次，細(xì)化企業(yè)的成本控制目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)，將責(zé)任和義務(wù)落實到具體的人身上，防止職責(zé)任務(wù)找不到具體負(fù)責(zé)人的情況，最大限度地實現(xiàn)財務(wù)管理制度的共享；最后，為保證信息審計體系的完善，應(yīng)對會計信息進(jìn)行全面審計，使信息更加準(zhǔn)確和完整，從而避免不真實的信息增加財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的開支和使用情況。預(yù)算企業(yè)的支出使您能夠通過從投資中獲取利潤來控制財務(wù)風(fēng)險。此外，由于市場的環(huán)境影響，商品價格略有波動。如果要考慮市場波動性，可以對各種材料進(jìn)行評估，然后對歷史價格進(jìn)行評估，以掌握金融專業(yè)人士的市場趨勢?？紤]到市場環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的巨大影響，財務(wù)專業(yè)人員應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)預(yù)算和財務(wù)結(jié)算的各個方面、工作細(xì)節(jié)以及數(shù)據(jù)差異分析。如果企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓，則內(nèi)部控制措施將發(fā)揮作用，以優(yōu)化企業(yè)的成本使用。財務(wù)人員應(yīng)能夠編制大量資金預(yù)算，并根據(jù)計劃價格分配材料，以避免偏差。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。各種內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響很大，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)有必要建立風(fēng)險評估機(jī)制?？茖W(xué)有效的風(fēng)險評估機(jī)制有助于企業(yè)決策和發(fā)展。企業(yè)需要從以下幾個方面提高風(fēng)險評估水平：一是分析當(dāng)前內(nèi)部風(fēng)險問題，完善評估機(jī)制，提高財務(wù)會計和管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從財務(wù)管理的各個方面規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；二是提高財務(wù)管理人員的工作能力，提高財務(wù)管理和財務(wù)會計人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)相關(guān)人員的風(fēng)險預(yù)測能力和警惕性，及時提出應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險的有效措施，盡量規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響；第三，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的有效分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險，發(fā)布風(fēng)險預(yù)警，并對財務(wù)風(fēng)險做出相應(yīng)的解決方案，采取有效的防范措施，消除或減少風(fēng)險的負(fù)面影響，提高企業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，為了保證在經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟，需要有效地實施會計工作，同時需要與全面的財務(wù)管理控制系統(tǒng)相匹配，實現(xiàn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的有效實施，從而保證會計工作的風(fēng)險能夠降低，真正實現(xiàn)利用會計數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展做出決策保證。