新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

劉玉

（蓬萊金地置業(yè)有限公司，山東 煙臺(tái) 265600）

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者存在差異，但兩者的最終目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)工作改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也促進(jìn)和穩(wěn)定了企業(yè)的長期服務(wù)。促進(jìn)二者的融合，不僅可以降低企業(yè)的內(nèi)部成本，更能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮顯著作用。

一、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

（一）提高資金調(diào)度能力

新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著融資難、財(cái)務(wù)控制能力弱等問題。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合，可以形成更加完善的財(cái)務(wù)管理方案，弱化企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金調(diào)度能力，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供充分的支撐。

（二）推進(jìn)業(yè)務(wù)決策優(yōu)化

在時(shí)代的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)信息化逐步整合了前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了信息資源支持。在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，從整體上挖掘和分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中涉及的各類財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)決策者能夠借助相關(guān)信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策，促進(jìn)企業(yè)決策優(yōu)化。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

對(duì)于企業(yè)而言，必須加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合。對(duì)此，需要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，提高整合效果。目前，一些企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)融一體化的重要性和管理功能在企業(yè)應(yīng)用中的重要意義，這給會(huì)計(jì)與管理一體化帶來了很大的制約。對(duì)此，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，明確二者融合的基本目標(biāo)，從而增加認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)各工作環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，最終提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，發(fā)揮有效的價(jià)值作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)更加重視會(huì)計(jì)工作，充分理解和掌握會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能，并將其應(yīng)用于實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)需要投入更多資源，引進(jìn)高層次、高層次的專業(yè)人才，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)制度和體系

在兩者融合的過程中，有必要構(gòu)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，以促進(jìn)整合工作的順利實(shí)施。開展這項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在編制會(huì)計(jì)制度的過程中，要充分考慮市場發(fā)展趨勢，明確劃分企業(yè)全體職工的職能，使各項(xiàng)制度得到充分落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)理單位還需要全面落實(shí)監(jiān)理工作，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，在制定會(huì)計(jì)制度的過程中，要特別注意兩個(gè)方面：一是要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，使管理者對(duì)兩者的作用有更充分的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的有效利用和配置，從而促進(jìn)二者在企業(yè)決策中能起到很好的作用。二是要明確各部門的職能，在發(fā)展趨勢上，利用兩者的相互配合和制約，促進(jìn)有機(jī)融合。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本條件和保證，因此必須保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素很多。數(shù)據(jù)采集人員的專業(yè)水平和采集方法將影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。因此，為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集機(jī)制，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程。在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方法更加多樣化。企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)根據(jù)自身的狀況和需要選擇合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方法，以提高收集效率。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)和整合，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，有利于防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集速度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的集成質(zhì)量。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，首先要進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，并及時(shí)填寫會(huì)計(jì)憑證。主要有兩種表達(dá)方式：一種是財(cái)務(wù)報(bào)表，另一種是明細(xì)賬。在管理會(huì)計(jì)中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，需要從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)篩選數(shù)據(jù)，運(yùn)用建模方法進(jìn)行計(jì)算?？梢园l(fā)現(xiàn)，兩者在數(shù)據(jù)采集和結(jié)果獲取方面存在很大差異，但兩者的數(shù)據(jù)來源極為一致，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源。要實(shí)現(xiàn)兩者的信息共享，首先要注意的是要通過ERP技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合。這種共享不受時(shí)間和空間的限制，使會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)了解彼此的實(shí)際工作情況，獲取相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，整體上極為方便。

（五）循序漸進(jìn)推動(dòng)融合

二者的有效整合不可能一蹴而就，不能太快，需要一步一步推進(jìn)。一是及時(shí)轉(zhuǎn)變有關(guān)人員的工作思路，使其充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、職能和職能。同時(shí)，要加大對(duì)二者的研究力度，把握二者的區(qū)別，尋找突破口，開展有計(jì)劃的整合工作。二是管理層必須明確相互融合的方式，并及時(shí)調(diào)整和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，確保一體化后會(huì)計(jì)機(jī)制的順利實(shí)施，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。三是縮小會(huì)計(jì)與管理的差距，促進(jìn)兩者的融合。

（六）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才可以促進(jìn)二者的有效融合。因此，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求企業(yè)加大教育培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和水平。同時(shí)，在聘用會(huì)計(jì)人員的過程中，也要提高準(zhǔn)入門檻，盡量選擇專業(yè)性強(qiáng)、技能水平高的人員。注重吸引新的會(huì)計(jì)管理人才，進(jìn)一步提高內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，為會(huì)計(jì)與管理一體化提供強(qiáng)有力的人才保障。

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)首先要明確未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，然后根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，加大引進(jìn)和培養(yǎng)人才的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。