大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新思考

曾妮

（廣西交通一卡通有限公司，廣西 南寧 530000）

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展也面臨著一定的變化。為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)為財(cái)會(huì)工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和便捷性進(jìn)行深入了解，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的不足進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新，從多個(gè)角度展開(kāi)創(chuàng)新，全面提升財(cái)會(huì)工作的信息化程度，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，促使企業(yè)收支更加合理，合理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵分析

目前，對(duì)于大數(shù)據(jù)并未有明確的內(nèi)涵與定義，大概可總結(jié)為：借助信息技術(shù)搜集并整理大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)分析其中蘊(yùn)含的聯(lián)系與規(guī)律，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展十分有利，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析整理出大量的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)其中規(guī)律為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供重要依據(jù)?？偨Y(jié)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)得知：大數(shù)據(jù)容量較大、內(nèi)容全面；大數(shù)據(jù)種類(lèi)較多，跨越多個(gè)領(lǐng)域；大數(shù)據(jù)價(jià)值更高，能夠有效提高工作效率；大數(shù)據(jù)處理速度較快，能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)進(jìn)行決策。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）有利于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)企業(yè)不斷更新和變革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)的更新基礎(chǔ)之上，也引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的變革，眾所周知，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映和監(jiān)督力度，事后反應(yīng)就存在于信息反饋的不及時(shí)和不真實(shí)以及不準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互獨(dú)立性，很難確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，會(huì)計(jì)管控的信息，數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性會(huì)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作人員在信息數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況下作為，財(cái)務(wù)管理的效率顯然不高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)效能沒(méi)有充分發(fā)揮的可能，人員的主觀能動(dòng)性也不能得到最大程度激發(fā)。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和重要特征，現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字已然成為信息化時(shí)代發(fā)展的重要載體和傳播主體，這在發(fā)展過(guò)程中會(huì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法與模式起到非常大的沖擊作用。

（二）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)，還可以改善企業(yè)決策，理順風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)引入數(shù)據(jù)受托人改善企業(yè)財(cái)務(wù)，提高附加值。財(cái)務(wù)管理效益的最佳輸出始于財(cái)務(wù)共享、利用新技術(shù)和管理大量以網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化和智能為核心的數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，為大數(shù)據(jù)提供了連接平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)服務(wù)。精度作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，優(yōu)化海量數(shù)據(jù)的連接、提取、治理和存儲(chǔ)；智能是金融變革的結(jié)果，是大數(shù)據(jù)治理和數(shù)字決策服務(wù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整是海量數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的必要性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)“四大”金融轉(zhuǎn)型，即金融職能轉(zhuǎn)型、金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、金融人員轉(zhuǎn)型和金融技術(shù)轉(zhuǎn)型。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的不足

（一）管理理念過(guò)時(shí)

隨著大量數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，一些傳統(tǒng)的企業(yè)概念不再適合當(dāng)今快速穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)快速的社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，意識(shí)也必須提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在各級(jí)成功、成功地進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理改革主要著眼于內(nèi)容管理和管理。公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)經(jīng)理只是被動(dòng)地接收數(shù)據(jù)，不能充分利用數(shù)據(jù)的類(lèi)型。因此，很難將財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用到?jīng)Q策者身上，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)是不合適的，以滿足要求，防止企業(yè)的變化和系統(tǒng)的更新。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制方面

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息的傳遞速度較快，財(cái)會(huì)工作的效率和便捷性都得到了一定的提升。隨著財(cái)會(huì)工作的信息化發(fā)展，雖然工作效率得到了有效的提升，但與此同時(shí)也為財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，諸如財(cái)會(huì)內(nèi)部信息遭受到惡意攻擊、泄露或是失竊等問(wèn)題。究其原因是部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)加密和安全保護(hù)的重要性，沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

把許多基礎(chǔ)而且浪費(fèi)精力的財(cái)務(wù)工作交給大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)處理，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以脫離繁瑣基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集和歸納工作，把主要精力放在蘊(yùn)含更高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略制定工作上，這樣不僅使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到更充分的發(fā)揮，工作更有效率，也使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的隱含價(jià)值在信息技術(shù)的分析下表達(dá)得更為透徹和具體。在信息科技的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行更有效率、更高速的統(tǒng)計(jì)，從而快速分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核算中存在的漏洞和弊端，揭示出企業(yè)的短板之處，進(jìn)一步可以為高層管理人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)、稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等更有價(jià)值高度的信息，輔助管理層做出最優(yōu)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)決策。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維

面對(duì)大量數(shù)據(jù)，現(xiàn)代企業(yè)需要改變以往的財(cái)務(wù)管理理念，了解財(cái)務(wù)管理任務(wù)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性。為了振興企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理者應(yīng)提高認(rèn)知和智力技能、管理技能和創(chuàng)新方法。因此，z可以b .利用大量數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與其他大宗商品購(gòu)買(mǎi)者密切協(xié)調(diào)和布線，實(shí)時(shí)管理產(chǎn)品訂單，統(tǒng)一銷(xiāo)售計(jì)劃，提高員工生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)管理應(yīng)利用海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，改革財(cái)務(wù)管理制度，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理辦法。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制體系在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中并沒(méi)有受到足夠的重視，某些企業(yè)仍然缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)工作提供新的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)會(huì)信息的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)控制體系的基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)能夠根據(jù)財(cái)會(huì)信息來(lái)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的分析工作，找到企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)資金的合理支出和使用提供指導(dǎo)性建議，降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)會(huì)工作人員要加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，定期對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來(lái)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，讓風(fēng)險(xiǎn)控制功能能夠有法可依。

（三）企業(yè)應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重視度

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要依靠會(huì)計(jì)工作人員記錄并管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息本質(zhì)上為無(wú)形資產(chǎn)，這就要求企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)不斷提高對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的重視，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的認(rèn)知，并通過(guò)應(yīng)用企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)可聯(lián)合保險(xiǎn)及電信公司加強(qiáng)合作，建立一個(gè)三方企業(yè)共同使用的數(shù)據(jù)庫(kù)，在此數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取更多客戶信息，在獲取客戶信息后進(jìn)行統(tǒng)一化整理與分析，結(jié)合不同客戶的實(shí)際需求制定出個(gè)性化、多元化服務(wù)方案，以此優(yōu)化客戶的服務(wù)體驗(yàn)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

（四）完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)歸類(lèi)和有效篩選，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，能夠較大程度地避免人為操作方面的失誤，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展，除了要分析企業(yè)日常運(yùn)行所需要的各項(xiàng)信息內(nèi)容之外，還要對(duì)各項(xiàng)信息加以整合，從而對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)行狀況有所了解，分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及存在的隱患，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行完善，從而能夠幫助企業(yè)合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并且可以提高企業(yè)的管理效率，然后為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展，不僅需要研究其理論層面，更應(yīng)全面結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用針對(duì)性的解決方法，逐個(gè)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)前階段，大數(shù)據(jù)管理模式正在持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，以此提高財(cái)會(huì)管理工作效率，為確保企業(yè)資金的合理運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。