大數(shù)據(jù)背景下管理會計與財務會計融合探究

謝艷

（江西應用技術職業(yè)學院，江西 贛州 341000）

當前會計體系改革更加深入，會計管理作為企業(yè)管理的重要內容，基于大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新應用，其會計方面也發(fā)生了根本性的變革，最顯著的特征是業(yè)財融合的趨向越來越明顯，以管理會計與財務會計的融合帶來會計管理的高質高效。大數(shù)據(jù)技術推動會計的信息化建設，經營管理者獲得會計方面更詳實更多元的信息支持，使得企業(yè)決策與投資更有信息參考。而大數(shù)據(jù)技術本身作為創(chuàng)新的技術，也帶來企業(yè)會計管理的精細化、規(guī)范化，加速了業(yè)財融合。

一、大數(shù)據(jù)技術帶來的會計變革

（一）提高財務數(shù)據(jù)處理效率

基于大數(shù)據(jù)技術的成熟運用，企業(yè)會計工作的開展和財務的管理融入了先進的管理思路，獲得了創(chuàng)新的工具技術等，使得財務信息處理自動化，智能化，其財務數(shù)據(jù)處理效率明顯提升。計算機財務信息數(shù)據(jù)的收集、處理與分析也更為精準，使得企業(yè)以較少的經濟投入獲得理想的財務管理效果，讓企業(yè)人力、物力、財力等資源優(yōu)化配置，更好地助力企業(yè)其他方面的發(fā)展。財務數(shù)據(jù)處理的高效使得財務管理工作整體效率的提升，也為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新奠定了基礎。

（二）提升財務數(shù)據(jù)應用水平

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，財務信息數(shù)據(jù)管理低效、集成度低，在具體的財務管理工作中，也會出現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)與企業(yè)運行情況出入較大的問題，而主因是企業(yè)財務數(shù)據(jù)更新不及時。大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中的運用，可以及時更新企業(yè)財務數(shù)據(jù)，加強財務數(shù)據(jù)的匹配分析，提升財務信息數(shù)據(jù)的運用效率，也使得其更好地服務于各項決策，指導企業(yè)財務管理活動。

（三）有效節(jié)約財務管理成本

企業(yè)財務管理作為企業(yè)內部管理的重要構成，需要投入大量的人力、物力、財力等，對應的企業(yè)財務管理成本較高，這對于中小企業(yè)來說壓力較大。而大數(shù)據(jù)技術的引入減少了人工操作，自動化分析使得人力成本得到控制，使得企業(yè)“輕裝上陣”，更好地進行其他活動。

（四）打破“信息孤島”，促進“業(yè)財融合”

大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息的應用范圍滲透到各行各業(yè)，也帶動網絡資源共享平臺的建構，在企業(yè)會計信息化建設中構建會計信息化資源共享平臺，實現(xiàn)財務領域數(shù)據(jù)信息的集成、處理、分析與應用。在云計算與會計信息化的配合下，深化了企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，也使得企業(yè)各個部門間的會計信息自由流通，充分共享，不再是封閉的“信息孤島”，業(yè)財融合的理念也真正地體現(xiàn)在企業(yè)會計管理中。

二、管理會計與財務會計融合的價值

（一）帶來產業(yè)結構的優(yōu)化調整

分析當前市場經濟的運行情況，不難看出，第三產業(yè)的經濟占比越來越高，而這客觀上要求企業(yè)必須調整產業(yè)結構，以實現(xiàn)新的經濟形勢下的轉型發(fā)展。現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展來說，原有的勞動力和資源優(yōu)勢已經不明顯，技術的創(chuàng)新，產業(yè)結構的調整是關鍵，將技術改革作為產業(yè)轉型發(fā)展的關鍵著力點，打造新的產業(yè)格局，才能提升企業(yè)的核心競爭力。而管理會計與財務會計的融合將帶來管理、財務等的綜合性統(tǒng)籌，明確企業(yè)發(fā)展的關鍵著力點并提供相應支持，使得企業(yè)有側重、有導向、有支持，在重點技術領域、人才領域發(fā)力，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的科技和人才基礎。

（二）符合現(xiàn)代會計發(fā)展的趨勢

財務管理的價值日益凸顯，因此財務管理在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。財務管理涉及企業(yè)的營收支出，關系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。而企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展建立在財務管理高效高質基礎之上。新的經濟形勢和時代發(fā)展環(huán)境必然對應相匹配的新的會計制度和模式。在會計學中，財務會計和管理會計最為核心，實際工作中企業(yè)的側重是財務核算，長期以來，管理會計處于被冷落的境地，管理會計的價值發(fā)揮受到影響。經濟快速發(fā)展，人們重新審視財務工作，逐漸認識到管理會計的價值和其尷尬的處境，因此會計制度的改革使得管理會計與財務會計逐漸走向融合，兩者缺一不可，共同服務于企業(yè)，為企業(yè)提供科學有效的財務信息支持，這也是會計改革的大趨勢。對于企業(yè)來說，只有適應會計改革的大趨勢，才能獲得穩(wěn)定的財務信息支持，推動企業(yè)自身的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)內部管理水平

企業(yè)的轉型升級是多方面的，內部的管理優(yōu)化也不容小覷。而財務會計與管理會計的融合將帶來企業(yè)內部管理水平的提升?；趦烧叩娜诤献寙T工更清晰地認識到自身的工作和職責，也認識到現(xiàn)有企業(yè)管理方法的缺陷。重視會計管理工作，做好企業(yè)財務的分析與預測，重點關注企業(yè)財務方面暴露與映射的問題，才能規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險，使得企業(yè)財務核算與管理分析真正統(tǒng)籌起來，讓企業(yè)的資金更加安全。

三、管理會計與財務會計的融合路徑

（一）創(chuàng)新管理理念，驅動行動創(chuàng)新

企業(yè)要自上而下地達成認知共識，全體成員認識到管理會計與財務會計融合的價值，并配合做好兩者的融合。理念的創(chuàng)新才有行動的轉變，從傳統(tǒng)的“重視核算、輕視管理”的誤區(qū)中擺脫出來，不再局限于財務報告的編制，認識到會計管理中存在的各種問題，認識到財務工作與企業(yè)科學決策、經營發(fā)展的密切關系，調動起廣大員工對管理會計的關注意識。通過理念的轉變，讓管理會計與財務會計的融合更高效，兩者的融合推進工作更順利。

（二）構建指標體系，不斷豐富完善

構建完善的管理會計指標體系，一方面完善企業(yè)結構，另一方面進行科研創(chuàng)新。在解讀好國家政策的基礎上，引進專業(yè)的技術型人才對企業(yè)內部員工進行指導。會計指標體系的建立要實事求是，要突出實效。其中較為核心的指標有研發(fā)投入率、技術人才密度、技術資產所占比重。企業(yè)要自覺承擔起社會責任，提高企業(yè)運行效率。在人才引進的過程中，關注人才流失的問題，多措并舉，多管齊下，借助福利制度的調整、員工思想培訓、企業(yè)文化建設等，提升員工對企業(yè)的信任感，強化企業(yè)內部凝聚力。關注企業(yè)的市場開拓問題，設置市場占有率的考核指標，加強風控關注，建立預警指標。也基于企業(yè)創(chuàng)新需求建立創(chuàng)新研發(fā)指標，創(chuàng)新研發(fā)指標與銷售指標相結合。不同發(fā)展管理目標都可以對應具體的財務指標，這些詳實有效的財務指標密切關注企業(yè)經營發(fā)展。

（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，建立信息平臺

網絡時代的迅速發(fā)展，財務管理中也應該關注創(chuàng)新信息技術的運用，特別是信息獲取、整合與分析技術的運用。對于企業(yè)來說，及時獲取有效的信息，就能在一定程度上掌握市場先機，因此信息建設關系到企業(yè)的經營發(fā)展。企業(yè)財務管理中，市場是動態(tài)變化的，企業(yè)間必須加強合作，讓不同企業(yè)管理會計經驗共享，也可以著手建立相似企業(yè)的信息共享平臺，指導企業(yè)管理會計工作的開展。在共享信息平臺之下，企業(yè)信息充分流通，最大程度提升企業(yè)的信譽度，也帶來資源消耗的減少。開放的信息系統(tǒng)讓更多的企業(yè)加強管理溝通、促進戰(zhàn)略合作，走共贏發(fā)展之路。企業(yè)的轉型升級離不開先進的技術支持，特別是當前炙手可熱的大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、人工智能技術等，信息所帶來的價值收益是有目共睹的。企業(yè)必須重視這些信息，做好信息的篩選利用，帶來企業(yè)管理會計體系的升級，也帶來內部管理的高效化。

（四）創(chuàng)設良好環(huán)境，追求深度融合

企業(yè)管理會計與財務會計的融合需要良好的應用環(huán)境。企業(yè)也要致力于打造管理會計與財務會計融合的良好環(huán)境。具體來說，運用現(xiàn)行管理會計政策指導企業(yè)財務管理工作。要讓管理會計與財務會計融合理念深入人心，讓職能、業(yè)務部門等認識到財務管理的重要性，加強目標管理及成本核算，借助績效考核和精細化管理，讓企業(yè)管理會計的運用盡快落地。在企業(yè)的管理會計與財務會計融合不是一蹴而就的，因此在推行的過程中必須是循序漸進的。這要求企業(yè)對管理會計和財務會計進行系統(tǒng)、理論等方面的深入研究，明確兩者的區(qū)別與聯(lián)系，結合企業(yè)轉型升級的具體情況，明確融合的階段性目標，有側重有導向，制定循序漸進的融合計劃。企業(yè)會計工作的開展必須堅持科學、精簡與準確的原則，改革與完善既有的會計機制，讓管理會計與財務會計緊密融合。要著力于縮小企業(yè)管理會計與財務會計間的距離，讓兩者的融合更密切。企業(yè)管理會計與財務會計的融合不能單純地追求效率，更要關注融合質量。

（五）借助信息工具，加速業(yè)財融合

選擇合適的管理會計工具能加速管理會計與財務會計的融合。企業(yè)要采取不同的手段促進兩者融合。如成本控制、精準預算、績效考核、準確抉擇等，多措并舉才能取得管理會計與財務會計融合的理想預期。如邊界管理策略，其既關注財務風險的降低，也關注企業(yè)效益的增加，同時帶來企業(yè)管理會計與財務會計的升級融合。以細化核算帶來資料的科學整合，為企業(yè)內部決策與戰(zhàn)略制定提供指導參考，也避免了重復工作的問題。雖然管理會計與財務會計帶有分支上的本質區(qū)別，但其共同服務于企業(yè)的經營管理，只有采用科學的方式進行基礎數(shù)據(jù)采集，才能讓兩者的融合更有效，才能實現(xiàn)兩者有優(yōu)勢的合理發(fā)揮。大數(shù)據(jù)支持下的信息采集與整合利用，提升企業(yè)決策判斷的準確性，也帶動企業(yè)管理會計與財務會計數(shù)據(jù)的綜合性分析，讓企業(yè)財務會計與管理會計的融合更深一步。

四、結束語

大數(shù)據(jù)的服務價值較高，技術優(yōu)勢明顯，其為企業(yè)管理會計與財務會計的融合提供了契機，必須抓住這一契機，深化會計制度改革，以業(yè)財?shù)纳疃热诤?，實現(xiàn)會計服務價值的最大化發(fā)揮，指導企業(yè)建構現(xiàn)代化的會計管理體系，加快會計的信息化建設，以業(yè)財深度融合和技術的創(chuàng)新，帶來企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。