基于財務(wù)視角的燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理研究

田燕 沈建明

（嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司，浙江 嘉興 314000）

燃?xì)馄髽I(yè)是關(guān)系到國計民生的重要經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營管理對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活有著不可分割的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境變得更加激烈，同時人們對于其所提供的服務(wù)水平要求也越來越高。因此，在當(dāng)前的狀況下，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的管理手段，提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。從財務(wù)視角來看企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，就是將市場的機(jī)制導(dǎo)入到企業(yè)的內(nèi)部管理，以市場為導(dǎo)向，讓企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化及時地進(jìn)行經(jīng)營的改善以及策略的調(diào)整。

一、財務(wù)角度下的燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)控管理

在過去很長一段實踐之內(nèi)，燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制與市場脫節(jié)，較少的從財務(wù)角度對于企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行的檢核。因此，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制存在著不少的問題，無法及時的應(yīng)對市場的變化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。從財務(wù)的角度來看，企業(yè)內(nèi)控管理中需要強(qiáng)化以下的機(jī)制管理。

第一，財務(wù)風(fēng)險的防范。燃?xì)馄髽I(yè)中面臨的較大的財務(wù)風(fēng)險來自對于企業(yè)的擴(kuò)大的投資。目前，市場競爭逐漸激烈，不少企業(yè)在此狀況下都希望通過擴(kuò)大投資來取得市場，這樣的投資決策需要從財務(wù)的角度進(jìn)行詳細(xì)的分析核算，通過市場的分析，投入與產(chǎn)出比，投資回報率等具體的財務(wù)數(shù)字中得出正確的決策。另外，在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營中一項較大的財務(wù)風(fēng)險還來自企業(yè)的收取的燃?xì)赓M(fèi)用。尤其是在面對一些較大的客戶進(jìn)行管理的時候，也需要結(jié)合財務(wù)數(shù)字進(jìn)行有針對性的策略調(diào)整［2］。

第二，加強(qiáng)績效考核的管理，指定切實的績效管理考核指標(biāo)。在燃?xì)馄髽I(yè)中的績效考核管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的財務(wù)數(shù)字相結(jié)合。這樣才能夠真實的激勵企業(yè)的員工真正關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營利潤，對于自身所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容真正的負(fù)責(zé)。同時，通過這樣的結(jié)合也有利于提升企業(yè)員工的成本意識以及在實際工作中的財務(wù)風(fēng)險防控意識。

第三，提升企業(yè)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識。企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制需要從財務(wù)面進(jìn)行提升，也就需要管理人員具有更為專業(yè)的財務(wù)相關(guān)的知識。對于在企業(yè)的財務(wù)數(shù)字中的具體指標(biāo)的核算，要清楚其概念與算法，同時能夠推導(dǎo)出與自身工作的關(guān)聯(lián)，這樣才能夠從財務(wù)的角度進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理[3]。

二、財務(wù)角度下燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制提升策略。

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，燃?xì)馄髽I(yè)的需要永續(xù)經(jīng)營必須從管理上進(jìn)行不斷的精進(jìn)。如同上文中所談到的，在實際的經(jīng)營管理中一定要緊密地與財務(wù)相關(guān)聯(lián)。燃?xì)馄髽I(yè)的管理者要從財務(wù)數(shù)據(jù)上判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，從財務(wù)數(shù)字上判斷市場的走向，同時也要從財務(wù)數(shù)字上判斷未來企業(yè)的決策，將財務(wù)核算作為未來發(fā)展決策的重要依據(jù)。具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行展開。

第一，防范重大財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的決策角度來看，必須將財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)核算作為所有決策的重要依據(jù)。尤其是在企業(yè)需要擴(kuò)張，進(jìn)行投資的時候，必須進(jìn)行投入產(chǎn)出的分析，同時從過往的財務(wù)數(shù)據(jù)中分析市場未來的走向以及這項投資未來預(yù)期的市場反應(yīng)。從燃?xì)馄髽I(yè)的應(yīng)收費(fèi)用這個角度來看，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)從結(jié)算數(shù)據(jù)將客戶分別指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對于長期欠費(fèi)，不及時繳納費(fèi)用，或者費(fèi)用規(guī)模較大的客戶來說，應(yīng)當(dāng)納入重點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險防控類別中。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，涉及費(fèi)用，如設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及一些配套設(shè)備，零件的更換，采購等等，都需要結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核算，讓相關(guān)的人員能夠清楚的了解成本，并且制定更為精確核準(zhǔn)流程。

第二，根據(jù)財務(wù)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效管理考核指標(biāo)。目前燃?xì)馄髽I(yè)中都有使用績效考核管理的方式［4］。但是在實際的運(yùn)作過程中，績效考核的管理指標(biāo)不夠具體，沒有具體的數(shù)字呈現(xiàn)員工實際的工作表現(xiàn)。這就需要從財務(wù)的角度將具體的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，并且落實到相應(yīng)的單位，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，用具體的，數(shù)字化的績效考核管理指標(biāo)來激勵員工的個人工作表現(xiàn)。只有這樣的績效考核管理指標(biāo)，才是真正有激勵性，真正的符合企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)的。

第三，提升企業(yè)管理層的財務(wù)專業(yè)知識。從財務(wù)的角度提升企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，就需要企業(yè)的管理層提升財務(wù)的專業(yè)知識。不僅需要從書面上了解企業(yè)的經(jīng)營管理，同時還需要從燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，了解燃?xì)馄髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)各個指標(biāo)的管理意義，實際核算以及在具體的經(jīng)營決策中應(yīng)當(dāng)如何選擇合適的指標(biāo)進(jìn)行評估。因此，在企業(yè)的內(nèi)部需要不斷的加強(qiáng)對于企業(yè)管理層的專業(yè)知識培訓(xùn)以及財務(wù)面的訓(xùn)練，從而能夠從財務(wù)面建立合理的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，燃?xì)馄髽I(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)的管理要從財務(wù)面進(jìn)行結(jié)構(gòu)，更為精確及時的因應(yīng)市場的變化，制定合理的發(fā)展策略，以利于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。從財務(wù)視角對于企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，需要從預(yù)防企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險，建立具有針對性的精確績效考核機(jī)制以及提升管理層的財務(wù)專業(yè)知識這幾個角度進(jìn)行。同時結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)所在地區(qū)的實際運(yùn)作狀況以及當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從財務(wù)的指標(biāo)上進(jìn)行詳細(xì)的分析與核算，制定企業(yè)的經(jīng)營策略，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。