淺析事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的優(yōu)化策略

閆茂玉

菏澤市人力資源和社會(huì)保障局 山東菏澤 274031

在一個(gè)事業(yè)單位之中，工作人員是一個(gè)單位發(fā)展的核心，事業(yè)單位具有公益性的單位，具有為社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，在這個(gè)工作人員濟(jì)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展時(shí)代，一個(gè)事業(yè)單位對(duì)于工作人員的績(jī)效考核也就顯得格外重要，事業(yè)單位的績(jī)效考核要做到公平公正，在考核的過(guò)程中不斷完善考核機(jī)制，從而保證工作人員不會(huì)流失。

1 我國(guó)目前事業(yè)單位績(jī)效考核管理機(jī)制的缺陷

1.1 績(jī)效考核缺少科學(xué)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系

針對(duì)于人力資源的績(jī)效考核的內(nèi)容較為復(fù)雜而繁多，必須針對(duì)實(shí)際內(nèi)容制定切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，但是由于人力資源管理部門(mén)被重視程度不夠，所配備的員工的專(zhuān)業(yè)水平以及投入的精力極其有限，因此關(guān)于人力資源的績(jī)效考核往往是華而不實(shí)，無(wú)法發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用。首先，就績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容而言，標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，沒(méi)有將其細(xì)化為多個(gè)層面，而評(píng)估員工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是全方位、多領(lǐng)域，例如關(guān)于員工的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感、人際交往能力等等，這樣才能夠深入細(xì)致公正的了解員工的表現(xiàn)，并且績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果并沒(méi)有與員工的薪資待遇、職位調(diào)整等具體內(nèi)容連接起來(lái)，無(wú)法激發(fā)員工的積極性，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單粗略化影響考核工作的有效開(kāi)展；其次，從組織形式上日?？己斯ぷ髌谛问交?，沒(méi)有將工作真正落到實(shí)處，不論是從績(jī)效考核的內(nèi)容或是形式上，體現(xiàn)出人力資源管理在績(jī)效考核方面的工作還不夠完善，需要進(jìn)一步將其完善和發(fā)展[1]。

1.2 績(jī)效考核管理交流存在問(wèn)題

在進(jìn)行績(jī)效考核管理工作時(shí)，大部分事業(yè)單位將強(qiáng)烈的行政管理意識(shí)貫穿其中，忽視了基層員工，這將不利于單位對(duì)基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行掌握。此外，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)地獲取員工的想法，在很大程度上對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展起到阻礙作用，也會(huì)使績(jī)效考核管理工作更加片面，沒(méi)有在真正意義上提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而無(wú)法使事業(yè)單位的發(fā)展得到滿(mǎn)足。

1.3 預(yù)算績(jī)效管理的觀念不夠深入

對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理觀念很多同志不理解，沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理的重要性，從思想意識(shí)上沒(méi)有將其擺在應(yīng)有的位置。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算績(jī)效管理也不重視，認(rèn)為財(cái)政撥款的資金開(kāi)支在項(xiàng)目上，不違規(guī)、不挪用，資金安全就沒(méi)事了，至于財(cái)政資金投入使用后的效益情況缺少應(yīng)有的考慮，對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理的重要性缺少認(rèn)知，對(duì)于其相關(guān)知識(shí)更是非常欠缺。從實(shí)際工作上來(lái)看，有些行政事業(yè)單位沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)實(shí)施控制，使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式[2]。

2 對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作進(jìn)行加強(qiáng)的有效措施

2.1 增強(qiáng)全體人員對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知

事業(yè)單位績(jī)效考核想要完成既定任務(wù)，人力資源部門(mén)就要加強(qiáng)這方面宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)管理工作的重要性，積極參與到考核中，以正確態(tài)度面對(duì)考核，不再抵觸。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注績(jī)效考核，明確其對(duì)員工工作熱情的激發(fā)以及對(duì)單位發(fā)展推動(dòng)作用，定期了解績(jī)效考核情況，確?？?jī)效考核真實(shí)有效。全體人員深入全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，在這項(xiàng)工作開(kāi)展中愿意配合，按照實(shí)際情況填寫(xiě)考核表，保證考核結(jié)果正確性，評(píng)價(jià)也就更為客觀公正，進(jìn)而起到激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工作用。

2.2 在工作中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

事業(yè)單位制定績(jī)效考核的制度對(duì)工作人員就有一定的意義，通過(guò)考核可以指出工作人員在工作中的不足之處，讓考核對(duì)象可以在今后工作之中去更改，公平公正的績(jī)效考核制度有利于幫助工作人員認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)，可以更加發(fā)揮自己身上的閃光點(diǎn)，事業(yè)單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效的帶動(dòng)工作人員們工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)建良好的工作氛圍[3]。

2.3 從績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理

要合理利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告，來(lái)完善單位制度，改進(jìn)工作措施，提高管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)績(jī)效管理水平的提高，讓績(jī)效評(píng)價(jià)成為預(yù)算績(jī)效管理的重要組成部分，規(guī)范化、常態(tài)化發(fā)揮作用。行政事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作中，需要對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行分析研判，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的報(bào)告進(jìn)行合理利用。行政事業(yè)單位首先要將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告機(jī)制帶入到預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)中去，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層面要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的重視，為做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告創(chuàng)造條件。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)主題報(bào)告完成后，行政事業(yè)單位需要對(duì)主要數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析，將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告與反映的預(yù)算與實(shí)際的差異情況進(jìn)行分析。利用好績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位優(yōu)化資金機(jī)構(gòu)、合理配置資源、促進(jìn)資金有效使用。

2.4 落實(shí)監(jiān)督機(jī)制

事業(yè)單位在開(kāi)展考核同時(shí)，應(yīng)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。由幾個(gè)人組成監(jiān)督小組，獨(dú)立于人力資源部門(mén)之外，在績(jī)效考核完成以后，對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核，檢查考核依據(jù)，查證真實(shí)性和可靠性?？?jī)效考核監(jiān)督與核查包括周考核、月考核、季度考核、年終考核，在核實(shí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)公布，糾正績(jī)效考核問(wèn)題，并且對(duì)相關(guān)人員實(shí)施懲罰。監(jiān)督部門(mén)為員工提供質(zhì)疑機(jī)會(huì)，開(kāi)通渠道，針對(duì)員工對(duì)考核存疑部分展開(kāi)核實(shí)，將結(jié)果公示，增強(qiáng)績(jī)效考核信服力，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的績(jī)效考核，有助于調(diào)動(dòng)工作能動(dòng)性，使其提高自我要求，能力不斷突破，每個(gè)人工作效率提升，事業(yè)單位管理水平和效果更加突出。因此，事業(yè)單位必須強(qiáng)化績(jī)效考核管理，完善機(jī)制，采取科學(xué)方法，提高考核真實(shí)性與有效性，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。