探索核化工工程全面質(zhì)量計劃管理的實踐

胡東爽

中核四0四有限公司 甘肅嘉峪關(guān) 735112

為了確保工程現(xiàn)場各項活動能夠受到控制以及最終施工結(jié)果能夠滿足預(yù)期目標(biāo)，就需要根據(jù)質(zhì)量保證大綱和工程項目設(shè)計文件的相關(guān)要求來制定相應(yīng)的質(zhì)量控制文件，這一質(zhì)量控制文件是由施工單位編制，并交由總承包等單位審批之后才能開始實施，這就是工程項目的質(zhì)量計劃。

1 質(zhì)量計劃管理概述

1.1 質(zhì)量計劃管理的內(nèi)涵

在國家標(biāo)準(zhǔn)GBT19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》之中對質(zhì)量計劃有著明確的定義，質(zhì)量計劃是對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。結(jié)合核化工工程的實際情況，運用質(zhì)量計劃管理是為了保證施工前和施工過程中的各項施工活動能夠完全受控，最終確保施工結(jié)果符合工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 全面質(zhì)量計劃管理在核化工工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

質(zhì)量計劃管理是目前工程項目中常見的管理模式之中，在我國的核化工工程中也得到了普遍的應(yīng)用，但是對實際的應(yīng)用情況進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，雖然質(zhì)量計劃管理模式的應(yīng)用在核化工工程的質(zhì)量控制中發(fā)揮了十分積極的作用，但仍然存在這一些問題需要優(yōu)化解決。

首先是對質(zhì)量計劃管理模式的認(rèn)知不到位，在前期的核化工工程建造中通常會將質(zhì)量計劃的相關(guān)工作等同于一種任務(wù)要求，而沒有認(rèn)識到質(zhì)量計劃是對施工活動進(jìn)行質(zhì)量控制的一種有效手段。其次是質(zhì)量計劃管理的工作內(nèi)容不到位，在實際的工作開展中只對關(guān)鍵性的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，影響核化工工程項目開展的因素是多方面的，而不同因素的質(zhì)量計劃之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，因此在進(jìn)行核化工工程全面質(zhì)量計劃管理時應(yīng)該基于事項的重要性、復(fù)雜性、對工程施工安全的影響程度等方面的因素來科學(xué)、合理地劃分質(zhì)量保證等級[1]。

2 案例工程中全面質(zhì)量計劃管理的應(yīng)用

2.1 案例工程簡介

為了更加方便地對核化工工程中全面質(zhì)量計劃的管理實踐展開探索，本文選擇了一個高放廢液玻璃固化工程的實際案例，該工程的主要組成是工藝廠房和產(chǎn)品容器暫存庫，其室外工程的部分主要包括了室外管溝、排放煙囪和地下油罐間。該工程中工藝區(qū)的目的是進(jìn)行高放廢液的玻璃固化處理，經(jīng)過處理之后這些高放廢液能夠轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的高放玻璃固化體。此外，工程中還存在著分析實驗區(qū)，這一區(qū)域的功能在于分析取樣區(qū)的樣品、制備去離子水與化學(xué)試劑。

2.2 全面質(zhì)量計劃管理的實踐

在開展本工程的質(zhì)量計劃管理時，相關(guān)工作人員對前期其他核化工工程的質(zhì)量計劃編制實施進(jìn)行了經(jīng)驗的總結(jié)和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行本次工程的質(zhì)量計劃管理時，前期與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主等各方進(jìn)行了多次溝通，進(jìn)而在對高放廢液玻璃固化安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)有了明確的認(rèn)知的基礎(chǔ)上編制了《高放廢液玻璃固化項目安裝工程質(zhì)量計劃手冊》，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況靈活地進(jìn)行了全面質(zhì)量計劃管理的應(yīng)用。

3 全面質(zhì)量計劃管理的實踐

根據(jù)案例高放廢液玻璃固化項目安裝工程中質(zhì)量計劃管理的時間發(fā)現(xiàn)核化工工程在進(jìn)行全面質(zhì)量計劃管理時，不僅需要在安裝施工實行質(zhì)量計劃，更應(yīng)該在土建施工的過程中全面推行，也就意味著對工程建造階段的各個物項、服務(wù)和各方面活動實行全面的質(zhì)量計劃管理[2]。

3.1 核化工工程中全面質(zhì)量計劃管理的特點

對案例工程項目的分析發(fā)現(xiàn)，在核化工工程中進(jìn)行全面質(zhì)量計劃管理主要有兩方面特點，首先是質(zhì)量計劃需要涵蓋到?jīng)]有質(zhì)保要求的工程物項和服務(wù)，而不是僅僅只在有質(zhì)保要求的物項和服務(wù)中進(jìn)行質(zhì)量計劃；其次是核化工工程中質(zhì)量計劃管理的范疇較廣，不僅安全方面的內(nèi)容，還有工程進(jìn)度和項目成本方面的內(nèi)容，為了保證質(zhì)量計劃管理的效果，需要對安全、進(jìn)度和成本等方面質(zhì)量計劃管理工作進(jìn)行細(xì)化，并且結(jié)合實際的施工工序控制點，制定好質(zhì)量計劃的文本內(nèi)容。在實際執(zhí)行時，要根據(jù)具體的選點情況來見證放行，這些形成的過程資料都應(yīng)該完整、準(zhǔn)確地附錄在控制點之后。

3.2 核化工工程中全面質(zhì)量計劃管理的流程

具體的流程可以分為策劃、編制和實施三個階段，不同階段對應(yīng)了核化工工程的不同進(jìn)度時期，在工程的設(shè)計和采購時期應(yīng)該開展全面質(zhì)量計劃管理的策劃工作，在采購和建安時期是編制，而在建安時期是對全面質(zhì)量計劃管理的實施。

3.3 核化工工程中全面質(zhì)量計劃管理的策劃、編制與實施

首先是策劃階段，在工程的前期設(shè)計中需要把工程劃分為以設(shè)備為主的若干個工作包，各個工作包文件中有文字和圖紙方式的接口劃分，通常情況下是以每臺設(shè)備電控柜的上游接口為界。采購工作的開展也需要依據(jù)劃分的工作包，一個工作包中的物項由一個廠家提供是最優(yōu)情況，但實際上往往一個工作包中的物項會由多個廠家提供，這時采購部門需要對工作包進(jìn)行再次劃分。

其次是編制階段，首先是由采購部協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制，由總承包單位采購的設(shè)備需要廠家提供包含質(zhì)量計劃文本的隨機竣工資料，進(jìn)而可以指導(dǎo)現(xiàn)場的安裝施工。如果是由土建單位自行采購的物物項，則需要土建單位依據(jù)工作包進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制。需要注意的是，在開工之前應(yīng)該完成所有質(zhì)量計劃的編制工作[3]。

最后是實施階段，不同來源的設(shè)備依據(jù)各自的來源執(zhí)行不同的質(zhì)量計劃文本，現(xiàn)場形成的過程資料需要附錄在質(zhì)量計劃文本之后，這樣，在施工完成之后就會直接產(chǎn)生竣工資料。

4 結(jié)語

質(zhì)量計劃管理為核化工工程的質(zhì)量控制提供了可塑性文件，進(jìn)而保證了工程施工的質(zhì)量，面對質(zhì)量計劃管理在實際操作中存在的一些問題，應(yīng)該不斷優(yōu)化，讓全面質(zhì)量計劃管理工作更好地在工程建設(shè)中發(fā)揮其積極作用。