黃再萍 吳曉俁 許開(kāi)明
南京三方化工設(shè)備監(jiān)理有限公司 江蘇南京 210036
安全生產(chǎn)工作的壓力是與生俱來(lái)的,只要有生產(chǎn)就有可能發(fā)生安全事故。企業(yè)可以為了效益,不斷開(kāi)源節(jié)流,提質(zhì)增效,但效益絕非終極目標(biāo),也并不能不計(jì)一切代價(jià)。我們需要不斷地向員工們宣貫安全思想安全技能、不斷更新安全措施、升級(jí)安全系數(shù)更高的裝備,從而建立企業(yè)自身的安全文化。安全第一,質(zhì)量至上。
安全、質(zhì)量與效益是相對(duì)統(tǒng)一的整體,三者不可分割,互為條件。穩(wěn)定的安全和質(zhì)量是效益的必要條件,持久的效益要以安全和質(zhì)量為前提。
企業(yè)的安全管理要切合實(shí)際,產(chǎn)品的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),只有這樣,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益才有了的前提和保障。只有安全和質(zhì)量層層把關(guān),才能保證企業(yè)生產(chǎn)秩序盡然有序,才能吸引和留下符合企業(yè)要求的人才,只有質(zhì)量和技術(shù)過(guò)硬,才能在市場(chǎng)洪流中站穩(wěn)一席之地,有個(gè)穩(wěn)定的人才的成長(zhǎng)與和技術(shù)發(fā)展以及安全的保障,能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。反之,伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng),可供支配的安全防范和教育工作資金及技術(shù)上的質(zhì)量控制設(shè)施設(shè)備的資金就會(huì)有所提高,形成良性循環(huán)[1]。
安全管理不像產(chǎn)品銷售那樣變現(xiàn)速度快,安全往往是需要不斷地投入,初期看來(lái),沒(méi)有實(shí)際收益。但是以發(fā)展的眼光來(lái)看,安全管理的效益貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。安全管理的效益可以用正效益和負(fù)效益來(lái)表述,在安全狀態(tài)下就是正效益,不安全狀態(tài)(或事故狀態(tài))下就是負(fù)效益,在正常生產(chǎn)運(yùn)作狀態(tài)下,安全管理的正效益往往被人們所忽略,習(xí)以為常,一旦發(fā)生安全事故后,人員傷亡、直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失巨大,帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面影響惡劣,此時(shí)負(fù)效益的表現(xiàn)就非常明顯。
安全管理正效益的獲得可通過(guò)有效的安全投入和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)場(chǎng)所的不良環(huán)境和管理的缺失和缺陷的經(jīng)常性分析和隱患的消除,科學(xué)到位的安全教育培訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度來(lái)取得。
只有確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)平安,企業(yè)的效益才能得到保障,否則,企業(yè)效益就會(huì)大打折扣甚至虧損、破產(chǎn),不僅是企業(yè)、員工,還是國(guó)家、社會(huì),都會(huì)為了不安全買單[2]。
“質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是生命”。在當(dāng)今物品繁多的市場(chǎng)環(huán)境下,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅影響著企業(yè)及品牌形象,還對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵作用,質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,不僅可以讓企業(yè)在圈子市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,還可以形成無(wú)形的品牌影響力,可以橫向開(kāi)拓市場(chǎng),客戶品牌依賴度回提升,回頭客亦會(huì)增多,開(kāi)拓市場(chǎng)的成本降低,所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的萎縮甚至倒閉[3]。
安全管理需要投入,經(jīng)濟(jì)效益需要節(jié)流,兩者看似相互矛盾;安全管理能給企業(yè)帶來(lái)保障,經(jīng)濟(jì)效益可以提供更多安全投入,兩者又像人們的左右兩手,缺一不可,相輔相成。企業(yè)的責(zé)任是確保資產(chǎn)的最快最大地增值,創(chuàng)造利潤(rùn),同時(shí),通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的增值為企業(yè)的員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和保護(hù)員工切身利益[4]。
只有正確處理好安全與效益的關(guān)系,才能使企業(yè)常態(tài)化發(fā)展,螺旋上升。兩者如果兼顧,則企業(yè)可以長(zhǎng)久的向上發(fā)展。企業(yè)缺失了安全生產(chǎn)秩序和良好環(huán)境必將在危險(xiǎn)邊緣徘徊,一不小心可能就面臨大的危機(jī)。只要安全不顧效益,企業(yè)將缺乏動(dòng)力,只講效益不顧安全,那企業(yè)就是在走鋼絲,企業(yè)要以科學(xué)的安全管理理念,相互促進(jìn),最大限度地保障企業(yè)人、財(cái)、物安全,杜絕和減少各類事故的發(fā)生,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定安全。
安全無(wú)小事,代價(jià)很昂貴。安全事故的發(fā)生,無(wú)論大小,都會(huì)直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的正常生活和隊(duì)伍的情緒穩(wěn)定,既有看得見(jiàn)、算得清的直接經(jīng)濟(jì)損失,也存在無(wú)法用金錢衡量的間接經(jīng)濟(jì)損失和精神損失。為此,我們要問(wèn)安全要效益,問(wèn)效益要安全投入,真正的將安全看成是企業(yè)效益不可或缺的一部分。
諸多的案例證明,如果有充足的安全投資,有效的安全教育培訓(xùn),落到實(shí)處的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理是安全生產(chǎn)的保證;通過(guò)加大違章整治力度,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、違章指揮行為的發(fā)生,將事故和危險(xiǎn)有害因素消滅在萌芽狀態(tài),是最經(jīng)濟(jì)的管理措施。