對BIM技術(shù)應(yīng)用于總承包成本管理的研究

程建軍

中鐵城建集團(tuán)第一工程有限公司 山西太原 030024

BIM技術(shù)主要是通過建模的方式，減少總承包成本、強化管理效果。實際上，總承包利潤率并不確定，主要與實際收益、具體成本兩項指標(biāo)有關(guān)，且利潤變化率一般為10%左右，故而為了保證總承包商能在工程項目中獲得最大化利潤，就應(yīng)充分應(yīng)用BIM技術(shù)，確保在成本管理工作中獲得可靠的管理成果。

1 BIM技術(shù)的作用

BIM技術(shù)既能實現(xiàn)信息的有效采集，又能建立相應(yīng)的成本模型，為總承包商提供成本管理依據(jù)。因此，在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)具有一定的實踐意義。

BIM技術(shù)的作用主要包括以下兩個方面：

（1）立體性，傳統(tǒng)成本管理往往借助活動分解法判斷工程成本是否合理。而利用BIM技術(shù)可將原本平面化數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為立體化設(shè)計方案，這樣既能幫助項目負(fù)責(zé)人及時掌握工程材料數(shù)量統(tǒng)計結(jié)果，又能降低設(shè)計人員的工作難度，保證工程造價更加合理。

（2）共享性，以往在成本管理工作中時常采用人員溝通的方式，保證工程項目各項問題得到妥善解決。而利用BIM技術(shù)后，可實現(xiàn)信息共享，在第一時間內(nèi)收集反饋信息，進(jìn)而增加總承包商對工程項目成本的掌握程度，為總承包成本管理工作提供便利。

2 在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的關(guān)鍵點

2.1 了解材料成本詳情

在總承包成本管理中需格外注重施工材料及設(shè)備的相關(guān)采購工作。通常情況下，施工材料與設(shè)備的采購包括兩種方式：

其一，由總承包商負(fù)責(zé)將采購權(quán)利下發(fā)給具備資質(zhì)的分包商，但針對部分大型設(shè)備或重要的施工材料應(yīng)按照總承包商確定好的采購品牌與規(guī)格進(jìn)行采購，并執(zhí)行總承包商指令。

其二，由總承包商對所有施工材料與設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采購，并將其分配給各分包商。但在此基礎(chǔ)上分包商需根據(jù)自身經(jīng)驗提出可行性改進(jìn)建議，以便后期施工更加順利。為了保證總承包商在材料采購環(huán)節(jié)能夠做好成本管理工作，應(yīng)有效利用BIM技術(shù)實現(xiàn)精細(xì)化成本管理，以此加深對成本詳情的了解。

比如在蘇州星海工程生活廣場的建設(shè)項目中，通過總承包商在成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，促使施工設(shè)備二次采購率減少了5%，且成本費用節(jié)約了20%，進(jìn)而為總承包企業(yè)帶來了更大的利潤[1]。以總承包商采購鋼筋材料為例，由于鋼筋是工程項目中比較重要的施工材料，若能對其進(jìn)行精細(xì)化管理，可有效減少鋼筋使用數(shù)量。比如總承包方的技術(shù)人員利用BIM技術(shù)打造了BIM信息模型，對施工物資所需數(shù)量與進(jìn)場時間進(jìn)行統(tǒng)籌管理，包括與專門的供貨商實施平臺集成合作，在多家供應(yīng)商品質(zhì)、價格等方面的對比結(jié)果中優(yōu)選出物美價廉的材料供應(yīng)商，并在后期占據(jù)工程總造價12%的措施費上達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

2.2 精準(zhǔn)預(yù)測成本數(shù)值

總承包單位在承包某項工程項目，然后再將其分包給分包單位時，并不代表總承包商能夠直接獲利，他們也需要通過合理控制成本的方式提高自身經(jīng)濟(jì)效益。而通過在成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)成本數(shù)值的精準(zhǔn)預(yù)測，以此為成本管理方案的制定提供參考依據(jù)。

比如北京萬科總承包商利用BIM技術(shù)對建筑設(shè)計整體布局進(jìn)行了重新調(diào)整，從而直觀的了解到未來建筑物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，以便對后期投入成本進(jìn)行了合理管控。萬科借助BIM技術(shù)對地下二層結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，將管線路標(biāo)高由初期2.3m調(diào)整為2.7m，以此保證建筑吊頂高度適宜。同時，它還根據(jù)BIM立體模型圖對建筑物的尺寸加以規(guī)整，如設(shè)置6臺運行量為0.241t的冷水機(jī)組，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或者成本超出預(yù)算等問題。這種突破了傳統(tǒng)成本預(yù)算表的方法，的確為總承包成本管理工作帶來了極大的便捷，促使總承包商能夠更高效的完成成本管理任務(wù)。

2.3 合理制定成本規(guī)劃

在總承包成本管理中還需要制定成本規(guī)劃，以便有針對性落實成本管理內(nèi)容。而在BIM技術(shù)的大力支持下，可有效提高成本管理效率，并將每一項工作內(nèi)容分配給指定的負(fù)責(zé)人，避免在交底工作中因人為因素出現(xiàn)失誤。

第一，BIM技術(shù)可建立三維模型，自動核算工程量，并在BIM平臺上發(fā)布有關(guān)工程項目的有效信息，防止工作人員在制定成本規(guī)劃時出現(xiàn)不合理之處，而影響總包利益。

第二，在報價時也可利用BIM技術(shù)幫助總承包商預(yù)測項目成本風(fēng)險。比如在分包合同中總承包商在合同中標(biāo)明的項目價格并非工程結(jié)算實際價格，BIM技術(shù)可為總承包商節(jié)約一切可省成本。比如在隧道報價中，可借助自加工石料的方式，節(jié)省外部材料引入成本，從而增加總承包商利潤率。

從以往總承包成本管理應(yīng)用BIM技術(shù)的經(jīng)驗中可知：水族館酒店項目，利用BIM技術(shù)實施成本為90000美元，總承包商獲利710000美元，且投資回報率高達(dá)780%[2]。

2.4 打造成本可視化管理

可視化管理是BIM技術(shù)最為突出的一個優(yōu)勢。以往在總承包成本管理中很難通過直觀立體的三維模型全面了解承包項目的建設(shè)情況及成本投入收益信息。而今可完全利用BIM技術(shù)對項目成本進(jìn)行有效管理，以免造成成本浪費狀況[3]。比如在北京懷柔科學(xué)城項目，在BIM技術(shù)下為總承包成本管理負(fù)責(zé)人提供了明確的管理流程，并對成本有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效整理，讓工作人員從可視化模型中對成本超支原因展開了細(xì)致分析，并為成本管理工作提出了改進(jìn)建議，從而在執(zhí)行新的成本管理方案時切實幫助總承包商節(jié)約管理成本，并最終節(jié)約了17元/㎡工程造價，為該項目的總承包單位提供了充足的發(fā)展空間，同時（改為同時）在節(jié)約項目投入（去掉）的基礎(chǔ)上為自身帶來更大的收益（改為收益）。

3 結(jié)語

綜上所述，在總承包成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的確可以起到良好的降低成本作用。因此，應(yīng)當(dāng)在實際成本管理工作中積極引進(jìn)BIM技術(shù)，并通過建立成本預(yù)算模型，對項目材料進(jìn)行有效管理，并且針對BIM技術(shù)應(yīng)用結(jié)果編制合理的成本管理方案，確?？偝邪杀緦崿F(xiàn)可視化管理，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)最佳總承包管理效果。