企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

歐陽磊

濟南高新控股集團有限公司 山東濟南 250100

企業(yè)的目標(biāo)成本管理，主要是企業(yè)在發(fā)展中，借助企業(yè)預(yù)算對企業(yè)未來發(fā)展的詳細(xì)規(guī)程加以確定，在企業(yè)后期的經(jīng)營中，根據(jù)確定好的目標(biāo)成本嚴(yán)格執(zhí)行。目標(biāo)成本管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)設(shè)置成本目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而控制企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種方法對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1 目標(biāo)成本管理概念

推進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，便是根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)，基于成本預(yù)估，保障各項開支的準(zhǔn)確性、完整性與科學(xué)性，進(jìn)而實施對成本要素的分解、控制分析與考核評價等一系列成本管理。其工作開展的目的便是保證成本投入的有效性，以成本核算為依據(jù)，進(jìn)行成本、投入、資源配置的管理，重視事前的評定、日常的企業(yè)運營管理及事后的效率評價。這樣以來，將之前的少數(shù)人進(jìn)行成本測算變?yōu)槿珕T參與成本管理，使工作開展可量化，具有可控性、可視性，進(jìn)而形成貫穿企業(yè)生產(chǎn)始終的目標(biāo)成本管控體系[1]。其有助于管理工作的縱深推進(jìn)，以達(dá)到成本節(jié)約、達(dá)到獲取最大化經(jīng)營利潤的目的?？梢哉f，提升對目標(biāo)成本管理的關(guān)注，有助于開源節(jié)流、降本增效。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

在目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)需要在大量市場調(diào)研的基礎(chǔ)上開展工作，了解真正的市場需求，才能更好地滿足客戶的需求，設(shè)計出符合市場需求的管理目標(biāo)，生產(chǎn)出成本較低的產(chǎn)品，最終提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)的發(fā)展會受到市場和消費者的影響，企業(yè)要提升自身的競爭力，就需要對市場和消費者進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃好生產(chǎn)活動。因此目標(biāo)成本管理法能促進(jìn)企業(yè)更好地了解市場發(fā)展?fàn)顩r和消費者需求。

2.2 有助于加強企業(yè)管理工作的推進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，也是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在。目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計到后期維護(hù)管理等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，重視細(xì)節(jié)，從節(jié)省企業(yè)成本角度出發(fā)，提升企業(yè)的利潤，這種方法能優(yōu)化企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的控制管理，并促進(jìn)企業(yè)做市場調(diào)研和產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，最終將企業(yè)的成本管理工作落到實處[2]。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

3.1 完善管理機制

為將成本管理方式的作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)需有效落實并完善監(jiān)督管理體系與評價考核機制，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相互結(jié)合使員工適應(yīng)目標(biāo)成本管理方式，完善監(jiān)督管理機制，為目標(biāo)成本管理的順利開展提供有力支持，使員工在開展本職工作時做到有章可依。例如，設(shè)計人員在設(shè)計新產(chǎn)品之前，需事先全面了解市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、科技創(chuàng)新要求等，有針對性地對各項信息進(jìn)行分類，再將其交由數(shù)據(jù)部分進(jìn)行統(tǒng)計，以提高信息的有序性與安全性，保證信息搜集與查閱的效率。

3.2 生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制

首先，作為企業(yè)應(yīng)該為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，比如提供對目標(biāo)成本管理工作中的重視，為目標(biāo)成本管理工作的順利有效開展提供人力資源保障等，以此來促進(jìn)對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制。其次，作為管理人員，則需要將目標(biāo)成本管理理念工作滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷管理等各個工作當(dāng)中，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制。在具體成本控制過程中，管理人員要注重結(jié)合用戶的需求和市場的現(xiàn)狀，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這對于提高成本管理的科學(xué)性和有效性具有重要的作用。比如在產(chǎn)品設(shè)計過程中，管理人員應(yīng)該加強對同類型產(chǎn)品銷售情況的調(diào)查，然后根據(jù)銷售情況、用戶反饋對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，提高產(chǎn)品的綜合水平，最大程度滿足消費者需求，這也是成功控制的重要體現(xiàn)。在產(chǎn)品銷售過程中，管理人員還需要加強銷售成本控制，比如可以結(jié)合營銷部門采取有效的營銷手段，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本損失[3]。

3.3 明確成本管理方式

企業(yè)管理人員應(yīng)事先明確目標(biāo)成本管理的目的與方式，相關(guān)工作人員全面了解相應(yīng)的工作機制，并遵守各項管理條例，以規(guī)范自身行為舉止，為順利實行目標(biāo)成本管理奠定基礎(chǔ)。為實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的政策，需事先明確成本管理目標(biāo)，相關(guān)工作人員明確自身本職工作，將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展的關(guān)鍵。明確成本管理目標(biāo)之后，才能夠滿足企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需求，根據(jù)自身實際發(fā)展情況與外界環(huán)境的變化，提高自身創(chuàng)新意識與管理水平，增強企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力。

3.4 建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務(wù)平臺、主數(shù)據(jù)管理平臺，各個主平臺與子平臺構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺可以對采購電子商務(wù)、采購供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

4 結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中主要有三個方面的應(yīng)用：明確目標(biāo)成本管理方式、健全目標(biāo)成本管理機制、加強目標(biāo)成本全過程控制。企業(yè)要想提高市場競爭力，順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須在經(jīng)濟管理中加強企業(yè)的目標(biāo)成本管理，這樣才能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。