建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施

劉珊珊

沈陽中一集團有限公司 遼寧沈陽 110000

在目前發(fā)展中，裝飾裝修在工程建設(shè)中發(fā)展的更加具有獨特性，人們所喜歡的風(fēng)格也逐漸的多樣化。面臨著當(dāng)前裝飾裝修的發(fā)展還存在著諸多問題，由于人們對裝飾裝修成本要求比較多，也更加注重成本控制，這也成為了建設(shè)工程者重視的問題，從而在發(fā)展中不斷做出更完善的變化。

1 工程造價管理的要點

在當(dāng)前還存在著許多的裝飾裝修工程運用的材料達不到可靠性，就會對成本造成損失，這些也是大家共同面臨的問題，為更好的解決這一點，使得裝飾裝修能夠在工程上有更高的提升，應(yīng)做到一下幾點造價管理:其一:在裝飾裝修的前提情況下，應(yīng)做出一個整體的計劃方案，經(jīng)過完善后再去落實。其二:當(dāng)對裝飾裝修進行管理時，應(yīng)要求工作人員有一定的專業(yè)技能，并通過專業(yè)培訓(xùn)，使得工作人員有更強的專業(yè)程度。其三:對材料的使用，材料的運用應(yīng)嚴格的要求，通過專業(yè)的檢測，去判斷材料的可運用性等等。許多的過程都需要專業(yè)人員進行計劃和實施才能達到更高的成果[1]。

2 裝飾裝修工程造價管理的基本構(gòu)成

當(dāng)前是一個社會發(fā)展時代，科技技術(shù)在我國各個行業(yè)都起著輔助作用，對于建筑工程行業(yè)增進也是不可缺少的，使得裝飾裝修工程在建設(shè)中達到更高的完善程度。面臨著這個發(fā)展，對于造價的管理主要應(yīng)考慮到在裝飾裝修時所運用的工具和使用電源，這些都會對成本制度帶來變動。對此，為更好的做好整體的造價管理，應(yīng)從裝飾裝修上做出全面的管理制度，這樣才能找到更好的解決方法。

3 裝飾裝修工程造價管理以及成本控制措施

3.1 加強工程造價管理

（1）工程造價的動態(tài)管理。在施工前必須對相關(guān)的合同進行嚴格的審查，確保合同的合理性與可行性。不僅如此，在工程中遇到不合理的地方，要對施工過程中的工序進行改良，確保裝修裝飾的效果達到預(yù)期目標。只有對工程造價進行動態(tài)管理，才能夠促進提升施工水平，幫助企業(yè)獲得更高的工作效益，也能夠促進建筑裝飾行業(yè)的長足發(fā)展[2]。

（2）工程造價資料的收集和積累工作。在裝飾裝修造價過程中必須要借鑒以往的工程造價的工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)勢部分，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并找到改正的措施，積累較多的工作經(jīng)驗，只有這樣才能夠具有較強的工作能力，能夠更加規(guī)范工程造價及成本控制。

（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。實現(xiàn)更加合理科學(xué)的裝飾裝修工程造價，需要多方面的合作完成。首先是需要施工工藝的改進，這是解決一切問題的前提，施工工藝的完善不僅能夠解決施工過程中的材料超出預(yù)算的問題，也能夠幫助施工企業(yè)建立更加科學(xué)的工程造價管理方法。對于現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也是不可缺少的，比如BIM，ERP等，這些都可以幫助制定合理的工程造價。只有將較為規(guī)范的工作流程與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合才能夠更加規(guī)范工程造價，合理控制成本預(yù)算。

（4）加強施工組織設(shè)計與管理。首先，需要編制詳細的施工組織，確保方案確實可以執(zhí)行，減少二次施工帶來的成本問題。建立較為完備的管理體系也能夠有效解決控制成本的問題，避免實際成本超出計劃成本，其次，對于施工過程中暴露出來的問題要能夠及時解決，避免延誤工期造成人工費、機械費、管理費等成本增加[3]。

3.2 加強成本控制措施

（1）樹立全員的成本意識。在進行造價成本控制的過程中，需要全體員工的參與，每個人都需要有成本意識。在整個工程進行中需要的是全員的參與，對成本影響的因素很多，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的改變都會造成成本的變化。因此，要樹立各崗位全員成本意識把控好人工成本、材料成本、機具成本、管理成本、措施成本、規(guī)費、稅金成本等。

（2）建立專業(yè)化成本控制團隊。成本的科學(xué)合理控制需要團隊的共同努力，專業(yè)化的團隊必不可少。專業(yè)的團隊可以制定出更加合理的方案，能夠與實際工作相符，不會造成返工等嚴重的失誤，也不會造成實際成本遠大于計劃成本，同時具有專業(yè)能力的團隊可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展[4]。

（3）制定合理的企業(yè)成本控制規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制定合理的規(guī)章制度能夠規(guī)范成本管控工作，能夠制定出更加合理的計劃成本和控制好實際成本。

（4）設(shè)定合理的計劃成本。根據(jù)市場的變化和裝飾項目的實際情況，依據(jù)企業(yè)定額來設(shè)置合理的人工、材料、管理措施費、規(guī)費、稅金的計劃成本。在項目工程開始前認真研究施工圖紙，進行深化設(shè)計。對裝修工程所用的各種材料價格等重點進行全面的市場調(diào)研后，最后設(shè)定合理的計劃成本，減少一些不必要成本投入和成本浪費[5]。

（5）加強施工全過程實際成本的動態(tài)跟蹤。在施工項目的實際成本構(gòu)成中，較為合理的成本構(gòu)成如下：人工大約占據(jù)15～20%，材料大約占據(jù)50%，管理措施費大約占5%，規(guī)費約占1%，稅金大約占據(jù)3%；施工材料所占比重很大，在施工現(xiàn)場會有大量材料的浪費。只有加強施工全過程的實際成本動態(tài)跟蹤，才能實現(xiàn)對材料嚴格的控制，實際成本的動態(tài)跟蹤是符合現(xiàn)代化裝飾裝修工程的發(fā)展，施工過程中需要對施工材料與設(shè)備進行嚴格管理，減少不必要的浪費，從而節(jié)省項目施工總成本。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國目前的現(xiàn)代化建筑裝飾裝修行業(yè)有著比較迅猛的發(fā)展，這是人們生活水平提高的重要體現(xiàn)，也會對人們的生活產(chǎn)生積極的影響，但是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的問題也不可忽視，必須制定完備的規(guī)章制度來規(guī)范建筑裝飾裝修的行業(yè)行為，制定科學(xué)合理的工程造價管理方法，提出有效的成本控制策略，促使建筑裝飾裝修企業(yè)健康發(fā)展，以此來推動裝飾市場的穩(wěn)定發(fā)展。