建筑施工企業(yè)在項目現(xiàn)場的成本管理措施重點分析

孫琦

遼河油田能源管理公司 營銷公司 遼寧盤錦 124010

1 建筑施工企業(yè)成本管理內涵闡釋

建筑施工企業(yè)主要是指承包房地產(chǎn)開發(fā)商的建筑房地產(chǎn)工作的組織機構，其基本特征是以營利為目的，需要對房地產(chǎn)開發(fā)樓盤和建設進行負責。建筑施工企業(yè)的成本管理是直接關系到建筑施工企業(yè)的盈利和效率的關系之間的問題，既不能為了追逐利潤而降低建筑質量和成本，也不能不考量房地產(chǎn)開發(fā)的實際需求和市場關系進行成本過度投資損耗，這其中的平衡就是建筑施工企業(yè)在項目執(zhí)行與施工中的成本管理問題[1]。

2 建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理制度不健全

很多建筑施工企業(yè)在對某一個房地產(chǎn)項目進行建筑開發(fā)時，往往是臨時組成的專家人員隊伍和施工人員隊伍。這樣的隊伍具有臨時性。他們不能夠擁有成熟制度的快速建立，因為具體項目的不同需要在制度管理上進行細化和修改，因此建立一個成熟的成本管理制度，需要一定的時間成本，這也就導致了一部分建筑施工企業(yè)在項目進行的前期處于不成熟的不穩(wěn)定狀態(tài)。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理工作缺乏協(xié)調性

由于制度管理上存在著漏洞和不足，也就導致了在建筑施工企業(yè)進行現(xiàn)場施工時的成本管理工作上，管理人員和施工人員的配合上，缺乏協(xié)調和溝通。這也是目前施工企業(yè)在項目現(xiàn)場需要實際克服的主要困難之一，成本管理工作缺乏協(xié)調性，就會導致在某些項目進行中會花費不必要的成本，從而增加了成本開支，減少了利潤。

2.3 建筑施工企業(yè)成本管理預測工作具有滯后性

成本管理的一大內容就是要進行成本的預測，這也是項目施工的前期在方案制定時需要完成的工作成本預測。主要包括對于人員開支的成本管理以及項目材料，施工材料的成本預測管理，包括一些日常的行政開支和生活開支等等。一個建筑施工團隊在對某一個項目進行工作時，也就相當于是一個大家庭，維持日常的生活和工作需要細化到方方面面的成本管理預測。但這種成本管理預測，對于實際現(xiàn)狀的成本開支而言，是具有滯后性的，難以達到十分精確的效果。這也就要求建筑施工團隊在項目進行當中，要時刻保持與成本預測進行對照，與修改方案保持同步。

2.4 建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低

最后是建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，目前存在著一部分建筑施工團隊中的成本管理人員是由一些行政人員或者施工人員兼職進行。他們不具有管成本管理專業(yè)的相關教育背景，往往難以勝任成本管理的精確工作。

3 建筑施工企業(yè)成本管理應對措施

3.1 完善建筑施工企業(yè)成本管理制度

首先，針對建筑施工企業(yè)成本管理制度不完善的問題，我們需要及時調整制度方案，針對某個具體項目的施工情況進行制度的快速建立。這部分的制度建立可以依靠原有的成熟經(jīng)驗，借鑒成功的建筑施工團隊的制度建設來進行。一個建筑施工企業(yè)內部可以定期的指派專門團隊去其他的成功項目的建筑施工團隊內部進行交流，獲取其他成功團隊內部的制度建設經(jīng)驗來對本團隊的項目現(xiàn)場成本管理進行制度的改革和完善，向其他優(yōu)秀團隊學習成本管理經(jīng)驗的同時，也是促進本團隊的默契度提高的方式之一[2]。

3.2 有效協(xié)調企業(yè)各部門完成成本管理目標

第二，針對于建筑施工企業(yè)各部門之間在成本管理問題上缺少協(xié)調性，我們需要有效協(xié)調企業(yè)各部門完成成本管理的目標。成本管理目標從來都不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)各部門的日常開支以及配合進行相應的調整和協(xié)調。一個建筑施工企業(yè)在完成某一個具體項目時，從來都是需要各部門協(xié)調配合的完成某一個指定的施工項目，從項目籌劃到建設以及后期的竣工不同的階段和過程都需要有不同的部門介入，這時候就需要各部門加強溝通，協(xié)調一致，在不同的成本控制問題上達成一致，才能夠在總體的成本管理上得到顯著控制和改善。

3.3 強化建筑施工企業(yè)成本預測與控制效果

第三是要強化建筑施工企業(yè)的成本預測與控制效果。在對于一些成本預測較難以進行的活動項目上，要及時跟進更新關注施工的最新近況來進行成本預測和控制。針對于已經(jīng)制定出完善方案的施工項目要根據(jù)施工成本的預定計劃有效地執(zhí)行以達到成本預測和控制的效果，在施工過程當中，要及時地定期地進行成本反饋情況的交流和溝通召開成本管理大會，定期地針對成本支出情況進行監(jiān)測和管理，形成一個動態(tài)的系統(tǒng)的成本控制管理鏈條。

3.4 提升建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)

最后是要提升建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。引進專業(yè)性的建筑施工企業(yè)的成本管理人員，加強對這部分人員的福利建設，讓建筑施工團隊注入更多更新鮮的人才血液。具有專業(yè)性素養(yǎng)的建筑施工企業(yè)成本管理人員，對于某一個具體項目的進行和施工具有十分重要的作用。成本管理在經(jīng)濟領域是一個十分重要的方面，也是一項需要專業(yè)性知識素養(yǎng)和教育背景的工作，因此施工企業(yè)可以放開對于成本管理專業(yè)人才的福利政策，吸引更多優(yōu)秀的成本管理專業(yè)人才加入到建筑施工企業(yè)當中，使得施工企業(yè)的項目現(xiàn)場的成本管理能夠更加有保障的開展[3]。

4 結語

總而言之，建筑施工企業(yè)在項目現(xiàn)場的成本管理所存在的問題需要有針對性地進行解決，施工企業(yè)的管理負責人要時刻保持清醒的頭腦，關注施工項目的最新近況及時調整施工方案，為確保施工項目的順利進行做好堅實的保障。