新農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

閆瑞平

（甘肅省天水市秦州區(qū)皂郊鎮(zhèn)人民政府，甘肅 天水 741000）

農(nóng)民是有效發(fā)展農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。在討論農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之前，需要切身維護(hù)農(nóng)民的基本利益。隨著農(nóng)業(yè)的機(jī)械化科技化水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式將不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在此背景下，如果農(nóng)民的切身利益沒有得到應(yīng)有的保障，那么農(nóng)民人口將會(huì)大大減少，多數(shù)人口都會(huì)向城市流動(dòng)，造成城市就業(yè)崗位緊張，農(nóng)村無人發(fā)展的嚴(yán)重局面，加重了城鄉(xiāng)發(fā)展失衡的問題。所以，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式時(shí)，需要先將農(nóng)民放在首要位置，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，緩解農(nóng)民壓力，讓農(nóng)民能夠積極地參與到經(jīng)濟(jì)管理新模式當(dāng)中來。

1 新農(nóng)村農(nóng)業(yè)的新形態(tài)

農(nóng)業(yè)的最終產(chǎn)物是農(nóng)作物，也就是經(jīng)過一系列加工后到達(dá)我們餐桌上的糧食。在以往的農(nóng)業(yè)活動(dòng)中，農(nóng)民根據(jù)陰歷24節(jié)氣去進(jìn)行正常的農(nóng)耕，春種秋收，寒來暑往。但是春季耕種時(shí)的主力是家中的幾個(gè)男性，單純地靠鋤頭，鐵鍬等最基本的農(nóng)耕工具進(jìn)行大面積的耕地生產(chǎn)。這種方式效率低下，付出苦力很多。所以在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展下，農(nóng)民開始使用科技型機(jī)械進(jìn)行大規(guī)模的農(nóng)業(yè)活動(dòng)。不僅耕地收割效率高，還能減輕農(nóng)民的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，現(xiàn)代化器械的發(fā)展也讓農(nóng)民不用統(tǒng)一跑到指定位置去進(jìn)行糧食加工。每個(gè)農(nóng)戶家中都會(huì)有兩至三臺(tái)糧食加工機(jī)械，保障日常的人口食用以及家畜喂養(yǎng)。在任何事物都在快速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的機(jī)械化為新農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 農(nóng)民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視程度不夠，工作人員執(zhí)行能力差

在農(nóng)村中的老人婦孺占據(jù)人口的大部分，他們中的某些人思想觀念仍舊落后，跟不上現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的腳步。這些人員意識(shí)問題都會(huì)拖累農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。與此同時(shí)，多數(shù)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)等能力不夠，導(dǎo)致了在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)的效率不高。由于工作人員薪資較低，在沒有留住更多的專業(yè)的人才，部分留下的人在工作過程中也缺乏責(zé)任心與上進(jìn)心，對工作不夠重視，執(zhí)行力較差。沒有高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展格局，缺少團(tuán)結(jié)一致的向心力。

2.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)也多數(shù)掌握在農(nóng)民的手中。但是相關(guān)部門也沒有完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度。即便管理制度真的能夠進(jìn)行落實(shí)，其最終也會(huì)流于形式，無法切身解決農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要問題，與國家的相關(guān)規(guī)定脫節(jié)。傳統(tǒng)的管理模式還存在著一個(gè)弊端就是信息化不高，工作人員沒有意識(shí)到信息化管理的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，如果不抓緊提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，那么城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)差距就會(huì)愈來愈大，不利于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。

3 開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的具體措施

3.1 提高農(nóng)民求知意識(shí)，提升工作人員素質(zhì)

農(nóng)民是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，所以首先要做的就是提高農(nóng)民的認(rèn)識(shí)程度。相關(guān)部門的工作人員可以在每周的周六或周日定期舉辦培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)內(nèi)容為：第一，提升農(nóng)民學(xué)習(xí)的意識(shí)，不要因?yàn)樽约旱奈幕讲桓?，接受度不?qiáng)就放棄學(xué)習(xí)。讓他們明白，他們需要時(shí)刻保持自己的求知欲望，掌握得越多，學(xué)習(xí)的技術(shù)就越多，日子就能過得越好。第二，培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)知識(shí)技能，要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)小步驟。第三，要與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)更新知識(shí)內(nèi)容，掌握未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。除了這些培訓(xùn)內(nèi)容外，每天定時(shí)在村委會(huì)廣播宣傳發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性以及相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，讓農(nóng)民無論是在田間工作，還是在家休息都能在反復(fù)的學(xué)習(xí)中鞏固掌握知識(shí)。

一個(gè)好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)是做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。因此需要政府投入大量資金，做好人才培養(yǎng)建設(shè)。相關(guān)部門應(yīng)提高管理人員的薪資來吸引人才，同時(shí)給予相應(yīng)的惠民政策等。讓廣大專業(yè)人才能夠?qū)Ｐ耐度氲睫r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中去。同時(shí)，在全國各地的農(nóng)業(yè)大學(xué)中進(jìn)行校招。這些剛畢業(yè)的年輕人擁有豐沛的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，在經(jīng)過農(nóng)業(yè)管理培訓(xùn)之后，能夠完全勝任農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作。這些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才加入經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的隊(duì)伍當(dāng)中，必然能夠有效地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在人才隊(duì)伍組建完畢后，定期進(jìn)行考核，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的掌握程度，將考核成績登記成檔案，方便工作人員找出自己的不足，改進(jìn)過后使自己不斷進(jìn)步。定期組織團(tuán)建，讓管理人員在工作以外的時(shí)間互相了解，增進(jìn)感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。

3.2 完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系，提升信息化發(fā)展水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)科技融入到整個(gè)生產(chǎn)大局中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化。提高農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率，讓農(nóng)民能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時(shí)獲得農(nóng)業(yè)信息的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，掌握市場的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，對整體的生產(chǎn)過程有一定的掌控。同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理利用農(nóng)村資源等等。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的體系的完善，需要在不同的階段進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化。第一，在生產(chǎn)方面，利用現(xiàn)代化機(jī)械技術(shù)完全取代人工種植，使其完全參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不再用人工耕地而是讓農(nóng)民操作現(xiàn)代化機(jī)器。增強(qiáng)第一產(chǎn)業(yè)中所有產(chǎn)業(yè)的凝聚性，開啟聯(lián)合生產(chǎn)。提高生產(chǎn)效率，為之后的加工，經(jīng)營階段節(jié)省出大量時(shí)間。同時(shí)，時(shí)刻注意市場動(dòng)向，避免產(chǎn)量過剩或產(chǎn)量不足的問題，減少不必要的損失。第二，在加工方面，改善農(nóng)作物加工設(shè)備，重視構(gòu)建農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高加工效率。使加工過程流水線化，讓農(nóng)作物的加工過程細(xì)致且高效。在經(jīng)過一系列的加工過后，農(nóng)作物的價(jià)值有所提高。也可以發(fā)展開袋即食產(chǎn)品，打造自己的品牌，對產(chǎn)品進(jìn)行精致包裝。在后續(xù)的經(jīng)營階段能得到更多的利潤，也讓流水線條件下加工出來的農(nóng)作物更有市場。第三，在經(jīng)營方面，傳統(tǒng)經(jīng)營模式有其可取之處，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的運(yùn)輸業(yè)和餐飲業(yè)的發(fā)展。具體做法為：開展線上與線下兩種經(jīng)營模式。在線下經(jīng)營中，對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好與顧客溝通的工作，增加訂單。對于大規(guī)模的訂單，可以給客戶大量優(yōu)惠，增加大訂單的回頭客，保障線下經(jīng)營的連續(xù)性，提高自己的競爭力。在線下經(jīng)營中，可在不同平臺(tái)建立網(wǎng)店，利用微信、微博等公眾平臺(tái)進(jìn)行宣傳，盡力增加訂單銷售量。在物流方面可建立自己的物流團(tuán)隊(duì)或者與高效的物流公司進(jìn)行深度合作，保障產(chǎn)品能夠盡快地到達(dá)客戶手中。

4 結(jié)語

務(wù)農(nóng)重本，國之大綱。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，肩負(fù)著及其重要的責(zé)任。制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等第二，第三大產(chǎn)業(yè)都需要以農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)。我國的雜交水稻之父袁隆平先生以90歲的高齡仍在為中國的水稻事業(yè)努力著。所以，在當(dāng)前的關(guān)鍵改革時(shí)期，我們必須要提高農(nóng)民的意識(shí)。增強(qiáng)管理人員的能力，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，提升信息化發(fā)展水平，在不斷的探索之中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。從而促進(jìn)新農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式的順利開展。