現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理策略

胡 耀

（山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠，山西 太原 030200）

在土木工程運行過程中，施工質(zhì)量管理直接影響整體質(zhì)量，必須要嚴格認知管理工程各個不同方面。施工方在進行項目管理過程中，需要進行正確施工管理以及安全管理，防止工作人員出現(xiàn)安全事故或施工成本增加，施工管理人員必須要提高施工質(zhì)量以及安全管理力度，提升土木工程質(zhì)量。

1 土木工程施工管理中現(xiàn)代理念應用的基本分析

土木工程施工管理具體過程會涉及到多方面問題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時對施工質(zhì)量控制、施工進度管理、施工環(huán)境維護等方面都尤為重視。從施工質(zhì)量好壞來說，其直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量，施工管理又是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點，現(xiàn)代施工管理中對工程質(zhì)量監(jiān)管更加嚴格，必須加強對質(zhì)量管理的重視；從施工成本控制來說，只有保證施工成本的合理化、科學化、協(xié)調(diào)化，才能真正實現(xiàn)工程項目中的經(jīng)濟效益積累，以免造成利潤空間削減甚至出現(xiàn)虧損情況，這也是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代市場保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)；從施工安全管理來說，其本身作為任何工程項目中的關(guān)鍵管理活動，現(xiàn)代理念下工程項目施工管理更需要對施工階段工人、設(shè)備、項目質(zhì)量的安全管理加以強調(diào)，并對工程完工后安全檢測等內(nèi)容強化控制。

2 傳統(tǒng)土木工程施工管理中存在的弊端

2.1 質(zhì)量檢測制度缺失

由于土建工程行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，因此在實際的施工過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)過分重視竣工時間、施工安全、施工成本的管理控制，而忽視對施工材料質(zhì)量的檢測工作。施工現(xiàn)場管理人員在工作中存在懈怠、玩忽職守等情況，使采購人員有了可乘之機，采購人員為了在采購環(huán)節(jié)中謀求自身經(jīng)濟利益，就會購買不符合相關(guān)質(zhì)檢標準的施工材料，導致土木工程整體施工質(zhì)量和施工安全無法得到保障。

2.2 施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，體現(xiàn)在多個方面上，也會造成相應的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責任意識和工作熱情，使得工程質(zhì)量達不到標準。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會增大不規(guī)范操作出現(xiàn)的概率，不僅影響了施工的順利進行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進，并且技術(shù)管理工作也不到位。

3 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補充，一方面大力推進施工現(xiàn)場施工計劃、施工進度、物資使用、施工目標、安全維護等內(nèi)容的細化透明，將施工內(nèi)容落實到各環(huán)節(jié)負責人及具體施工人員，提高整體施工團隊的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理體系運行有序，工作精準對接；另一方面建立獨立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴格把控、施工安全隱患的及時排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬椤⑹轮锌刂坪褪潞筇幚硇履Ｊ?，從而全面提高施工現(xiàn)場質(zhì)量，進一步促進整體工程項目質(zhì)量的提升。

3.2 建立現(xiàn)代化施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)

因為施工技術(shù)的好壞直接影響了土木工程整體施工質(zhì)量，所以施工企業(yè)應利用計算機技術(shù)搭建一個施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)，通過錄入施工現(xiàn)場環(huán)境數(shù)據(jù)的方式來確保施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)中所存信息的全面性。同時，利用云計算、三維立體模型等軟件對土木工程施工各環(huán)節(jié)中存在的問題進行預測，在實際數(shù)值和預測數(shù)值非常接近時，管理人員就要做好相應的預防處理方案，降低事故發(fā)生概率；如果實際數(shù)值和預測數(shù)值相差較大時，項目總工程師和管理人員就必須做出針對性的改正，保障施工人員的生命健康安全。

3.3 完善管理制度

科學完善的管理制度，能夠從根本上提高項目管理工作的權(quán)威性，避免很多不必要的麻煩。在進行管理機制構(gòu)建時，企業(yè)要做到對施工過程的嚴格管控，即使是細小的環(huán)節(jié)也不能馬虎粗心。最關(guān)鍵的是要做好成本管理，通過對各類開銷的事先計劃和嚴格管理，要來避免不合理的開支，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定地立足于市場。此外，對施工的規(guī)范性進行監(jiān)理，降低施工過程中的風險，在保證施工項目正常開展的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進度，以促進施工效率的提升。

3.4 規(guī)范施工流程，提高施工管理控制效果

施工企業(yè)參與土木工程招標時，需要對項目盈利、企業(yè)經(jīng)濟實力、管理團隊專業(yè)素養(yǎng)、施工風險等進行專業(yè)的分析，確定土木工程項目施工管理控制范圍、規(guī)范土木工程整體施工流程，在企業(yè)經(jīng)濟實力允許的條件下引進西方國家所研發(fā)出的先進的施工技術(shù)，爭取做到全方位保障土木工程建設(shè)的科學性、可操作性、可行性。

4 結(jié)語

總之，在現(xiàn)代理念下土木工程施工管理務必要將目前常見施工問題做為重點參考對象，以我國現(xiàn)階段重質(zhì)量、重環(huán)保的施工要求為必要依據(jù)，推動如上幾項優(yōu)化策略的實際落實，以將我國土木工程施工管理現(xiàn)代化體系建設(shè)推向可行、有效的新階段。