土木工程施工管理中存在的問題分析

龔 強(qiáng)

（齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司濟(jì)寧分公司，山東 濟(jì)寧 272100）

1 土木工程施工管理的必要性

近些年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給建筑行業(yè)注入了新的血液。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要地位，同時(shí)對(duì)土木工程施工的要求也達(dá)到了一定的水平。由于影響土木工程施工的因素很多，例如：設(shè)計(jì)、方案、材料和位置的選擇，以及后期使用的監(jiān)督管理都影響其質(zhì)量。

2 土木工程施工管理面臨的問題

2.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項(xiàng)目施工而言，具有一個(gè)完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將各個(gè)施工過程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強(qiáng)施工過程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的提升。

2.2 施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國(guó)土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對(duì)施質(zhì)量控制。

3 土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 完善施工管理制度

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工管理工作涉及的內(nèi)容較多，這就需要構(gòu)建出一個(gè)完善的施工管理制度來理清整個(gè)施工過程的方方面面，增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理的針對(duì)性。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關(guān)企業(yè)要完善施工管理預(yù)算機(jī)制，通過預(yù)算機(jī)制實(shí)時(shí)明晰施工過程的資金投入情況，增強(qiáng)對(duì)于資金投入環(huán)節(jié)的科學(xué)管理；其二，要進(jìn)一步明確施工過程中的各個(gè)子系統(tǒng)，要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況安排工作，切實(shí)提升工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心。我們知道，土木工程施工管理是一個(gè)龐大的體系，里面包含多個(gè)子管理系統(tǒng)，要將各個(gè)子系統(tǒng)都進(jìn)行梳理，明確各個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)、職責(zé)，且要構(gòu)建出科學(xué)合理的子系統(tǒng)管理制度，如此才能在推進(jìn)各個(gè)子系統(tǒng)施工工作順利開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工大系統(tǒng)的管理工作的有效性；其三，要對(duì)施工人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的施工領(lǐng)域，構(gòu)建出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾碡?zé)任制度，細(xì)化管理人員、工作人員責(zé)任制，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)；其四，在土木工程施工管理過程中，要根據(jù)施工整體情況對(duì)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，使施工管理制度能夠切實(shí)滿足施工需求，增強(qiáng)施工管理工作的針對(duì)性。

3.2 保障施工技術(shù)與操作

嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的勞作，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不僅會(huì)使影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，甚至還會(huì)使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計(jì)方案能有效的落實(shí)。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來進(jìn)行施工的進(jìn)度控制。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

在土木工程項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員占據(jù)著重要的地位，具有專業(yè)化管理能力、專業(yè)化管理技能的施工管理人員，能夠及時(shí)排查施工過程中存在的一切隱患，更好地促進(jìn)項(xiàng)目的有序開展，切實(shí)提升施工工作水平。針對(duì)目前所存在的部分施工管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低的問題，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)重視提升其綜合素養(yǎng)，使其能夠更好地為土木工程項(xiàng)目施工服務(wù)。具體而言，首先，要強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)工作的開展，要立足于土木工程施工模式，根據(jù)施工過程中存在的問題，構(gòu)建合理的施工管理培訓(xùn)方案。要鼓勵(lì)施工管理人員積極參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升自身的綜合素養(yǎng)，包含專業(yè)化的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)等，使能夠以出眾的管理能力推進(jìn)施工工作的有序開展；其次，要加強(qiáng)招聘力度，優(yōu)先聘請(qǐng)有能力、有文化、有素養(yǎng)、有創(chuàng)新能力的管理人才，構(gòu)建出一支優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。針對(duì)所聘請(qǐng)的人才，要進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作，使其能夠全面知曉項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并據(jù)此構(gòu)建出合理的施工管理方案，經(jīng)研究通過后落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過程；第三，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員考核制度的構(gòu)建，要定期開展考核工作，對(duì)于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整乃至勸退。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于我國(guó)城市化水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題，特別是土木工程施工管理方面，相關(guān)部門應(yīng)不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。