提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

齊 環(huán)

（遼寧東大管理咨詢有限公司， 遼寧 大連 116000）

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設(shè)備、人員以及技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項(xiàng)目管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和綠色性，引入先進(jìn)的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)代建筑工程施工特點(diǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長(zhǎng)，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對(duì)工程管理工作的開展又提出了新的要求?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對(duì)于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對(duì)工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

2.1 加大工程監(jiān)管力度

①建立健全工程管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質(zhì)量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個(gè)方面進(jìn)行合理地規(guī)劃和分配，從而對(duì)工程進(jìn)行更高效地管理。企業(yè)除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，建立科學(xué)合理的人員配調(diào)、資金管理、物資管控、安全監(jiān)管、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，助力企業(yè)的發(fā)展，提升工程的質(zhì)量。②建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度。保障工程質(zhì)量，是建筑工程最核心的工作內(nèi)容。而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，便成為影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要完善監(jiān)管機(jī)制，單獨(dú)成立負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的部門來開展這項(xiàng)工作。由于建筑工程具有復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣、施工難度大等特點(diǎn)，監(jiān)督部門在施行具體管理工作時(shí)，一定要做到全面細(xì)化、實(shí)操性強(qiáng)，使之形成較強(qiáng)的震懾力，促使監(jiān)管工作實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，而不只是單薄的面子工程。

2.2 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建立和完善

為了更好地開展項(xiàng)目全過程管理，需要建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠加強(qiáng)對(duì)各種要素的管理。將建筑項(xiàng)目當(dāng)中的各種要素，包括了材料、人員、技術(shù)以及施工設(shè)備都納入到系統(tǒng)的管理當(dāng)中，能夠?qū)崟r(shí)掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個(gè)部門能夠及時(shí)掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問題，一方面還能夠有效地將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺(tái)的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺(tái)更好地掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的宏觀狀態(tài)，及時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能夠整體降低各種成本問題，保障實(shí)際造價(jià)維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。另外還需要做好材料、設(shè)備的管理，及時(shí)掌握企業(yè)材料使用以及剩余情況，根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)信息來開展材料采購(gòu)，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。另外還可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看設(shè)備使用狀態(tài)，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)和管理，保障設(shè)備施工工作在最佳狀態(tài)，提高設(shè)備的利用效率。

2.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)、管理體系

人是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員以及施工人員的培訓(xùn)、考核與監(jiān)督工作，引入高素質(zhì)人才參與建設(shè)，同時(shí)健全管理體系，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，為人們提供一個(gè)安全、舒適的建筑空間。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目對(duì)人員的管理工作包含以下幾方面。①?gòu)?qiáng)化施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。施工企業(yè)應(yīng)盡可能為其提供良好的居住環(huán)境，重視飲食質(zhì)量，讓施工人員感受到被認(rèn)同、被重視，進(jìn)而保證施工隊(duì)伍人員穩(wěn)定。同時(shí)，借助培訓(xùn)與交底提升施工人員綜合能力。②很多施工人員都是農(nóng)民工，文化水平與素養(yǎng)較低。為保證建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底工作，借助這些方式提升施工人員的技術(shù)水平與技術(shù)專業(yè)性。③保證施工人員的基本利益不受損害。相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些建筑工程質(zhì)量問題是施工人員積極性不高造成的，究其根本是因施工人員的基本權(quán)益與利益受損，無法保障工作熱情，責(zé)任感缺乏。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制作為系統(tǒng)性工程，需要建筑工程企業(yè)給予足夠的重視，同時(shí)要落實(shí)好相關(guān)管理工作，不斷完善管理制度，健全建筑工程管理體制。此外，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成立專門的監(jiān)督部門，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工過程監(jiān)管，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。