探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理

郭 芳

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑施工管理創(chuàng)新必然性與綠色施工管理意義

1.1 建筑施工管理創(chuàng)新必然性

當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。在全新的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)著眼于傳統(tǒng)管理模式和管理體制的創(chuàng)新與改革，運(yùn)用先進(jìn)的建筑管理理念和方法，特別是綠色施工管理。只有這樣，當(dāng)前的建筑企業(yè)才能夠在市場競爭中繼續(xù)發(fā)展。

1.2 加強(qiáng)綠色施工管理的意義

加強(qiáng)綠色施工管理能夠促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。伴隨著當(dāng)前穩(wěn)步發(fā)展的計劃實(shí)施，中國主要大力倡導(dǎo)采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最大限度使用資源，在一定程度上實(shí)現(xiàn)使用資源最優(yōu)型及環(huán)境友好型社會的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)非常有必要實(shí)施綠色施工管理，這是積極向國家發(fā)展有關(guān)政策靠攏，同時這也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑［1］。

2 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新途徑

2.1 建筑工程管理體系的創(chuàng)新

建筑工程管理過程中，管理制度的創(chuàng)新與工程體系的優(yōu)化有著重要關(guān)系，這也是促進(jìn)工程管理的基礎(chǔ)。在建筑工程管理體系發(fā)展時，先要對整體項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并責(zé)任到人。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模不斷增大，使施工技術(shù)與工藝有了很大提升，這就為工程管理工作帶來較大的困難。對于此類現(xiàn)狀，責(zé)任劃分就尤為關(guān)鍵了。

2.2 管理模式的創(chuàng)新

建筑工程在不斷發(fā)展過程中，其規(guī)模越來越大，在管理模式上，也要緊跟時代發(fā)展步伐，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際與要求，選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式。對于當(dāng)前存在的問題，要及時進(jìn)行關(guān)注，并不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，使建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 對管理人員進(jìn)行創(chuàng)新

我們都知道，當(dāng)今社會，歸根結(jié)底是人才的競爭，各行業(yè)人才都是重要的資源。所以，在建筑行業(yè)中，人才儲備是促進(jìn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此要對管理人才引起重視，儲備專業(yè)管理人才，使企業(yè)具有無限的發(fā)展?jié)摿?。另外，也要對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)好的人員給予獎勵，提升員工之間的競爭意識，促進(jìn)管理工作順利開展［2］。

2.4 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際分析，在施工管理過程中，仍存在著較多的問題，究其原因是由于工程管理工作沒有得到有效落實(shí)，沒有滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，在實(shí)際進(jìn)行管理過程中，要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際創(chuàng)新開展過程中，會遇到如下問題。簽完合同以后，項(xiàng)目經(jīng)理對資金以及施工人員合理進(jìn)行分配，且要強(qiáng)化對材料以及安全的管理力度，這無疑增加了項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)，使其工作過程中被分散，造成管理效率的降低，同時在一定程度上阻礙建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在管理過程中，要設(shè)置專門的項(xiàng)目部門，同時科學(xué)合理地對管理人員工作進(jìn)行安排。

2.5 管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理過程中，企業(yè)想要促進(jìn)管理理念的創(chuàng)新，就要對管理過程妥善進(jìn)行安排，并聘用專業(yè)技能過硬的人才，強(qiáng)化資金的投入，對管理人員管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并采用負(fù)責(zé)的態(tài)度去開展管理工作。

2.6 管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，建筑管理人員與部門也越來越多，在一定程度上給工程管理工作造成一定困難，同時，使施工變得更復(fù)雜。另外，在實(shí)際管理過程中，也可對優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行分享。同時，通過對軟件的合理應(yīng)用，對存在的問題更好的進(jìn)行把控，并對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的不斷提升［3］。

3 加強(qiáng)建筑工程綠色施工管理策略

3.1 施工材料管理

對于建筑施工質(zhì)量來說，除了施工技術(shù)，施工材料質(zhì)量的影響也十分重要，在當(dāng)前全球各地都在推行綠色環(huán)保、低碳減排的發(fā)展理念，在材料的選擇上，需要盡可能選用綠色施工材料，這類施工材料不對空氣、周圍的環(huán)境以及生態(tài)造成污染。除此之外，在施工材料的管理方面，需要根據(jù)工程量來嚴(yán)格控制材料的用量，合理地安排每種材料的使用。

3.2 能源管理

近些年來，我國重要政策中明確提出了節(jié)約新能源，并且需要按照綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。因此，項(xiàng)目施工前，需要對使用的能源進(jìn)行合理的計劃，盡可能按照以下三個原則進(jìn)行管理：①在設(shè)備的選擇上盡量采用成本低、綠色環(huán)保、低能源的機(jī)械設(shè)備；②為了減少能源的浪費(fèi)，操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員必須具有較高的專業(yè)水平，能夠十分熟練的操作機(jī)械設(shè)備；③采用機(jī)械設(shè)備的過程中，盡可能保證設(shè)備處于低功耗的情況，定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣能夠在一定程度上節(jié)約資源。

3.3 墻體施工中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

節(jié)約能源最有效的方法就是采用節(jié)能技術(shù)，在建筑工程施工中，可以通過墻體施工來提升整個建筑結(jié)構(gòu)的淺度，采用節(jié)能技術(shù)，還可以延緩建筑墻體溫度的改變，進(jìn)而減少對能源的消耗。

4 結(jié)語

總之，在進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新和綠色施工管理的重要性，并通過多種管理措施對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。