淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

張錦峰

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性分析

建筑工程造價動態(tài)管理工作不論是對于建筑項目還是建筑企業(yè)而言都具有十分重要的意義，本文從上述兩個方面進行簡單分析。對于建筑項目而言，工程造價管理工作的重要性在于有效提升建筑資源的配置效率和利用效率，與此同時，解決建筑工程投資供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑規(guī)模，同時避免建筑工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，在建筑工程施工周期內(nèi)，如果工作人員開展嚴格的工程造價管理工作，則在一定程度上可以對具體的建筑施工活動形成相應(yīng)的監(jiān)督作用。對于建筑企業(yè)而言，通過建筑工程造價動態(tài)管理工作可以明確具體的施工成本以及施工資金的來源和去向，同時可以促使施工成本管理工作透明化，從而避免成本浪費和施工過程中的貪污腐敗問題，降低企業(yè)的建筑項目施工成本，提升企業(yè)內(nèi)部的建筑資源的配置效率，同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益［1］。

2 工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存問題分析

2.1 缺乏較為完備的監(jiān)督體系

建筑工程造價管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，是為投資建設(shè)單位創(chuàng)造效益，為施工單位節(jié)約成本的重要前提。但是現(xiàn)階段我國在此方面的法律不是很完備，對整個過程的動態(tài)管理監(jiān)督不到位，由于缺乏嚴格的規(guī)范和正規(guī)的監(jiān)督管理體系，經(jīng)常會導致在工程造價動態(tài)管理容易出現(xiàn)信任危機與道德風險。

2.2 缺乏有效的造價管理方法

由于建筑工程管理是一項較為復雜的管理工作，所涉及的人員、工種、工序以及材料設(shè)備較多。而且，對于不同工程來講，由于施工環(huán)境、施工背景、施工方案、人員技術(shù)水平及施工難度系數(shù)等均存在差異，這就對工程造價成本的控制增加了難度。但是，在實際操作過程中，有許多工程造價核算人員在對工程造價進行審核時，經(jīng)常套用其他項目已有的管理方法，缺乏對每個工程采取不同造價管理方法的能力，很難實現(xiàn)對每個工程造價的動態(tài)管理。為提高工程造價控制力度，需要承包單位特別是造價管理人員對工程有全面的了解，能夠針對不同的工程所面臨的不同問題及時提出有針對性的解決方案，制定切實有效的造價管理方法，強化對工程造價進行動態(tài)管理。

3 建筑工程造價動態(tài)管控的有效措施

3.1 增加對造價管控的重視，落實造價管控至項目實施全過

在以往建筑工程實施和管理中，由于市場競爭壓力的作用，使得項目實施主體將更多工作精力投入工程質(zhì)量管理中，在造價管理方面采用粗曠式的方法，使項目造價管理仍存在需要解決的問題。雖然，大部分企業(yè)明確認識到造價管控的重要性，并建立相應(yīng)的制度和條例，希望改善當前項目造價管控的工作水平。但在具體落實過程中，由于項目基層人員很難了解造價管控工作內(nèi)容，且無法認知造價管控的重要性，只是依照以往施工和管理經(jīng)驗開展各項工作，導致項目造價管控的效果得不到保障，工程項目在各階段出現(xiàn)成本流失問題嚴重。針對這種問題，要想實現(xiàn)傳統(tǒng)造價管理工作為造價動態(tài)管控，并保障管控工作深入項目各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮造價管控的價值和作用。就要在工作監(jiān)督管理中加強對造價管理的宣傳，進行各階段工作的推廣。還可開展相關(guān)培訓活動，增強施工人員在造價管控的認知，促進造價管控在項目實施全過程中的落實。還可在日常設(shè)計和決策工作中，建立管理人員組成的造價管控團隊，并負責不同施工階段的工作，促進造價管理工作的效果提升，實現(xiàn)造價管控的合理性和專業(yè)性發(fā)展［2］。

3.2 建立完善管控制度，促進管控效果提升

建筑工程作為涉及施工主體和內(nèi)容過多的項目，在工程造價管控中單純依靠管理人員很難保障工作的完整落實。為進一步加強對項目各階段工作產(chǎn)生成本和造價的控制，應(yīng)建立相關(guān)條例和制度，與管控人員形成合力，促進造價管控在項目實施全過程的落實。項目主體可建立責任制度，劃分各階段施工和管理人員的工作職責，在項目建設(shè)人員發(fā)生具體行為時，能夠更加主動地進行自我管控，使更多部門和專業(yè)人員參與到造價管控中，從而提升整體項目實施人員的造價管控意識。

3.3 調(diào)節(jié)項目相關(guān)因素，降低對項目主體利益的影響

建筑工程作為施工內(nèi)容多周期長的大型項目，在實施過程中會遇到諸多不可控制元素。在利用造價動態(tài)管控工作對所有不確定因素進行管理和預(yù)防時，還存在一定的技術(shù)性難度。而為保障工程質(zhì)量的前提下，減少更多的施工成本，要達到預(yù)期的管理目標，就要對造價增加、施工安全問題、進度拖延等因素進行把控和調(diào)整，以減低對整體工程的影響。在這種問題發(fā)生后，施工單位應(yīng)依據(jù)工作的改變，與造價管控人員進行上報和協(xié)商，調(diào)整相關(guān)因素，在獲得項目主體認可的情況下變更合同相關(guān)條款，對工作進行及時的調(diào)整，以降低意外因素對項目的影響，促進各項工作的順利進行和實施，為項目主體贏得更多時間和成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟收益的提升［3］。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)在進行建筑工程實施時，工程造價的管理對項目的實施與進行有很大的影響。建筑企業(yè)采取科學合理的動態(tài)化管理可以優(yōu)化工程造價工作，使工作事半功倍，在較少成本的情況下，獲得最大化的利益。