建筑施工管理存在的問題及優(yōu)化措施

徐 鴻

（煙臺市業(yè)達(dá)建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司，山東 煙臺 264006）

1 建筑工程施工存在的問題

1.1 管理意識缺乏體系，安全意識水平低下

管理模式在企業(yè)當(dāng)中的作用越來越重要，但是我國很多企業(yè)依然存在體制不完善的問題，多數(shù)都在強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，對管理工作基本無視，降低管理工作的成本從而贏取更大經(jīng)濟(jì)利益，沒有對工程進(jìn)行整體管理的施工，一旦出現(xiàn)問題將會對工程造成嚴(yán)重影響以及經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工過程應(yīng)當(dāng)重視安全問題，我國相關(guān)法律規(guī)定，在建筑過程當(dāng)中需重視安全教育。很多工程在建筑時為了節(jié)約經(jīng)費，很多施工人員都對安全知識缺少一定的了解，在施工過程當(dāng)中缺乏自我保護(hù)意識，很容易出現(xiàn)人身事故。并且很多建筑設(shè)備的檢查與維修都不夠及時，企業(yè)不停節(jié)約成本，對工程整體造成很不利的影響。并且還有很多管理人員沒有控制成本的經(jīng)驗，從而資金投入較大，造成收益降低，對施工材料沒有進(jìn)行合理的定制與分配，導(dǎo)致在材料與技術(shù)選擇時不合理，從而導(dǎo)致成本過高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 管理人員專業(yè)較差，文明施工意識不足

建筑施工過程當(dāng)中，如果沒有專業(yè)的管理人員對整體工程進(jìn)行管理，很容易造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，目前很多建筑行業(yè)對管理工作都不太重視，導(dǎo)致高端專業(yè)管理人員陸續(xù)流失，并且很多建筑行業(yè)單位對管理人員都沒有確定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，很多管理人員專業(yè)能力差，當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時無法提供合理方案對問題進(jìn)行解決。建筑工程施工項目比較繁多，任務(wù)比較繁重，很多施工人員自身素質(zhì)有很多不規(guī)范的地方，因此也會導(dǎo)致施工管理時出現(xiàn)一定的問題，文明施工只是象征性的擺設(shè)，并沒有具體進(jìn)行實施。

2 建筑施工管理優(yōu)化的有效途徑

2.1 加強(qiáng)管理制度的完善和實施

管理制度是管理工作實施的重要基礎(chǔ)，也是約束管理人員實施管理活動的條件，所以在建筑施工管理過程中，應(yīng)該充分意識到管理制度的重要性，全面制定管理制度，構(gòu)建建筑施工管理體系。在完善管理制度的過程中，還應(yīng)該對制定的管理制度進(jìn)行全面實施，將監(jiān)督機(jī)制引入到施工管理體系之中，保證各項施工管理制度落實到位，從而為建筑施工管理效能的改善奠定基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理工作

首先，應(yīng)該加強(qiáng)材料采購的質(zhì)量控制工作，市場中施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不一，在采購時，不僅需要充分掌握工程所需材料的數(shù)量、規(guī)格等，而且還要掌握材料及設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商。在材料入庫的過程中，還應(yīng)該對材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，在材料出庫時，也應(yīng)做好相關(guān)記錄，例如出庫時間、材料領(lǐng)取人簽字等，以便今后查詢。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，工作人員應(yīng)該以項目要求為根據(jù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并將采購所得設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)，以免設(shè)備出現(xiàn)壞損，對于一些大型的機(jī)械設(shè)備還要重視對其零部件進(jìn)行報關(guān)，在現(xiàn)場拼裝時應(yīng)該按照要求完成，并且在安裝拼裝完成后，應(yīng)該對各步驟進(jìn)行檢驗，從而對這些設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行保證。當(dāng)設(shè)備全面完成安裝之后方能正式投入實際施工應(yīng)用之中，從而確保工程施工質(zhì)量。

2.3 著力提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平

在建筑施工時，需要對施工人員進(jìn)行有效合理的選擇，所選施工人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。與此同時，在施工前還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證施工隊伍整體素質(zhì)提高，使施工技術(shù)得到優(yōu)化，并且還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)得到切實的提升。在正式施工時，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，針對各施工項目進(jìn)行監(jiān)督管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，應(yīng)該及時對其糾正，并由相關(guān)施工人員進(jìn)行整改，同時對相關(guān)施工人員以及管理人員進(jìn)行教育，以免日后同類問題的出現(xiàn)，從而使整體工程質(zhì)量得到有效的保障。

2.4 優(yōu)化施工管理模式及方法

建筑施工管理工作并非對工程的某一節(jié)點或節(jié)段實施管理，而是對施工的全過程進(jìn)行管理，這便需要施工管理人員將全程管理理念融入施工管理模式中，啟動全程化管理模式?？蓪⒄w施工階段分為若干個控制節(jié)點，對每一節(jié)點加強(qiáng)控制，同時事先做好相應(yīng)的管理規(guī)劃工作，保證管理人員能夠認(rèn)清各節(jié)點之間的關(guān)系，從而在制定施工管理對策的過程中，保證各節(jié)點之間的管理對策相互協(xié)調(diào)，并做好過渡，從而確保施工管理的有效性。

2.5 加強(qiáng)管理與科技的應(yīng)用相結(jié)合

現(xiàn)階段，科技的騰飛使建筑施工管理工作得到有效推進(jìn)，在執(zhí)行建筑施工管理工作時，應(yīng)將管理工作與科技應(yīng)用進(jìn)行高效結(jié)合，使工程施工管理工作的有效性能夠得到提升。例如，可以應(yīng)用3S技術(shù)對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，使用BIM技術(shù)使工程的施工更加透明化，還可以使用定位系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控對施工的工作人員進(jìn)行定位和監(jiān)控，從而使管理人員未在現(xiàn)場便能夠知曉施工人員的動向。

3 結(jié)語

我國建筑工程施工雖然一直在不斷的前進(jìn)，并取得了一定成果，但是在施工管理過程當(dāng)中依舊存在很多問題，這些問題不僅會給施工過程帶來一定影響，還會引發(fā)安全事故，導(dǎo)致沒有辦法滿足客戶的要求，從而降低建筑項目的收益。