建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

藏正操 劉建偉

（中國水電基礎(chǔ)局有限公司，天津 301700）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們的生活質(zhì)量以及對(duì)于生活的各方面需求也是逐漸提高，對(duì)于建筑工程也就有了更高的要求，但是這樣一來，傳統(tǒng)模式下的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的發(fā)展需求，為了確保建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，管理者需要對(duì)工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化改革，基于此，在建筑工程管理過程中，全過程造價(jià)控制開始為廣大建筑企業(yè)所應(yīng)用，當(dāng)然，在實(shí)際施工過程中應(yīng)用這一方案，還需要項(xiàng)目管理者做好管理工作，并且對(duì)于項(xiàng)目本身有一個(gè)深入的研究和分析，做好統(tǒng)籌工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，從而完成對(duì)于工程的全過程造價(jià)控制，盡可能的使資金發(fā)揮其最大功效，確保施工成本與工程質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

1 建筑工程中全過程造價(jià)的意義

1.1 對(duì)單位的實(shí)際工程量準(zhǔn)確了解

在建筑工程中，工程造價(jià)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響到建筑工程的最終結(jié)果，而全過程造價(jià)的存在能夠準(zhǔn)確的規(guī)劃出建筑工程本身的實(shí)際工程量，不僅可以實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)于工程的全方位管理，還可以對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠一絲不茍的對(duì)待工作，從而提升施工人員的工作效率，確保建筑的整體質(zhì)量。

1.2 準(zhǔn)確制定科學(xué)合理的采購價(jià)格

建筑工程不同于其他行業(yè)，其工作內(nèi)容較為復(fù)雜，且所耗時(shí)間根據(jù)工程量的大小而定，施工時(shí)間最長可達(dá)幾年，在這段時(shí)間內(nèi)，所需材料的價(jià)格并不是一成不變的，而是會(huì)根據(jù)市場變化而出現(xiàn)浮動(dòng)現(xiàn)象，這會(huì)影響到最終的施工成本，而采用全過程工程造價(jià)，能夠幫助管理人員根據(jù)市場情況對(duì)于材料采購有一個(gè)新的規(guī)劃，從而依據(jù)實(shí)際制定出更為科學(xué)合理的采購價(jià)格。

1.3 減少建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程所包含的內(nèi)容有很多，從建筑經(jīng)濟(jì)管理方面來看，主要可以分為四個(gè)管理模塊，分別是工程預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算，這也是開展全過程工程造價(jià)的主線，這也就表示想要做好建筑工程全過程工程造價(jià)控制管理，必須要以現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理為依托，而后根據(jù)每個(gè)階段的耗資狀況進(jìn)行深入分析，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況制定出相應(yīng)的防控方案，這樣一來，就可以大大降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)還能夠使建筑資金發(fā)揮出其最大作用，由此來提升建筑工程的安全性。

1.4 減少施工浪費(fèi)

建筑工程本身有一個(gè)較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，所包含的內(nèi)容有很多，在開展過程中不僅建筑工程量大，且建筑周期過長，所以期間所耗費(fèi)的人力物力財(cái)力眾多，尤其是在費(fèi)用消耗方面，所以說，為了保證建筑工程本身所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)其進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，通過全過程工程造價(jià)的方式，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，這樣一來，能夠有效的完成成本節(jié)約，避免施工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這也就表示，在建筑工程中全方位地落實(shí)全過程工程造價(jià)管理，能夠有效的控制工程預(yù)算，進(jìn)而提升施工單位與建筑企業(yè)本身的所得效益。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策環(huán)節(jié)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑項(xiàng)目規(guī)模越來越大，建筑施工問題不斷暴露出來。就此而言，建筑施工單位需要在施工前期對(duì)施工現(xiàn)場做好勘探工作，對(duì)各種施工數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，制定科學(xué)合理的施工管理方案，從而優(yōu)化建筑施工造價(jià)工作。在建筑施工前期，需要施工管理人員進(jìn)行決策，從而降低建筑成本。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員需要對(duì)施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，因此管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對(duì)各種施工數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，通過對(duì)數(shù)據(jù)的反復(fù)核實(shí)、論證，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，通過決策方式完成成本控制。

2.2 設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)管理

招標(biāo)階段需要對(duì)合同進(jìn)行不斷改進(jìn)，不斷滿足建筑工程的需求，規(guī)范招標(biāo)階段的工作流程，這樣才能滿足建筑工程招標(biāo)成本控制。在招投標(biāo)過程當(dāng)中，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行詳細(xì)分析，制定與自身利益相符合的合同，對(duì)合同各階段內(nèi)容進(jìn)行明確制定。為了確保合同內(nèi)容豐富，合同條款明確，需要進(jìn)一步對(duì)招投標(biāo)工程造價(jià)進(jìn)行控制。通過對(duì)建筑工程施工內(nèi)容分析，制定合理的結(jié)算方式、施工調(diào)整方式、計(jì)價(jià)方式等條款，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容，對(duì)總價(jià)、單價(jià)、資金變更進(jìn)行明確，采用合理的合同類型。

2.3 工程施工階段

建筑施工階段具有施工期限長、施工方式復(fù)雜、施工種類多等特點(diǎn)，就此而言此，施工階段是建筑工程管理造價(jià)控制的重要階段。施工階段使用的機(jī)械、人力、材料數(shù)量較大，因此對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)建筑工程管理全過程造價(jià)控制有重要幫助。首先，建筑工程審核部門，需要提高圖紙審核能力，通過對(duì)圖紙的嚴(yán)格審核，提高施工單位間施工階段的成本控制。在施工過程當(dāng)中，施工單位會(huì)經(jīng)常忽視圖紙功能，如果經(jīng)常用這種方式進(jìn)行施工，會(huì)增加施工成本，提高返工率；其次，在施工過程當(dāng)中，需要熟練掌控市場施工材料價(jià)格、大型機(jī)械價(jià)格等狀況，降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)建筑造價(jià)控制的影響。施工階段的材料價(jià)格的消費(fèi)占建筑工程總價(jià)格的70%。

3 結(jié)語

綜上所述，想要保證現(xiàn)代建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)必須從自身做起，不斷的改革創(chuàng)新，并且根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更為科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制體系，在這一過程中，不僅要確保工作人員的專業(yè)性，企業(yè)內(nèi)部還要重視起資金的管理工作，把握控制要點(diǎn)，從而做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。