建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制改進(jìn)措施

暢志軍

（山西五建集團(tuán)有限公司第十二分公司，山西 太原 030000）

我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是工程質(zhì)量問題卻頻發(fā)，對行業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。建筑企業(yè)需要通過不斷改進(jìn)工程管理質(zhì)量，才能保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)，維護(hù)施工安全，降低工程成本支出。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑單位開展工程管理，并對施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)控制，目的在于最大程度保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上有效控制施工時間，為企業(yè)節(jié)省更多資金投入。對于建筑單位而言，做好工程管理，也是提高自身社會聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。也就是說，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，能夠?yàn)榻ㄖ挝猾@取最大綜合效益提供保障［1］。與此同時，監(jiān)護(hù)工程項(xiàng)目施工難度大，耗時長，且施工程序、施工工藝復(fù)雜，因此建筑施工過程中也存在很多潛在的安全隱患，若不能做好工程管理，不僅對施工人員自身安全帶來嚴(yán)重威脅，同時也有可能對建筑物后續(xù)使用帶來嚴(yán)重影響。基于上述分析認(rèn)為，完善工程管理工作，能夠顯著降低安全事故發(fā)生的幾率，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理的問題分析

2.1 人員機(jī)械設(shè)備問題

施工人員和設(shè)備機(jī)械是保證建筑工程項(xiàng)目順利開展的主要因素，加強(qiáng)人員管理，能夠明顯提高施工效率，而強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，則能降低施工安全風(fēng)險。建筑施工作業(yè)流程復(fù)雜，多個工種交叉進(jìn)行，實(shí)際工作中，人員管理困難，機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)，均會增加工程管理工作的難度。一旦出現(xiàn)工程管理問題，就會顯著增加施工成本。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，施工隊伍素質(zhì)較高，機(jī)械設(shè)備安排合理，施工質(zhì)量得以提升，反之亦然則施工效率和質(zhì)量均無法得到保證。

2.2 工程管理制度問題

要想提高工程管理質(zhì)量，需要有完善的管理制度，但是很多建筑單位尚未形成完善的管理制度，一方面原因是管理者沒能深刻意識到工程管理的重要性，一方面原因在于沒有對管理制度進(jìn)行貫徹［2］。一般而言，明確管理制度，需要對權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，明確各個部門、管理人員及施工人員的責(zé)任。但是，權(quán)責(zé)不分現(xiàn)象在工程管理中比較常見，直接引發(fā)多種違規(guī)甚至違法行為，例如偷工減料，直接影響到工程的施工質(zhì)量，增加施工管理難度。

3 加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)人員機(jī)械設(shè)備管理

在開展工程管理時，需要建立科學(xué)的管理層級，明確項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場管理人員、各班組管理人員的責(zé)任，使管理方法能夠真正發(fā)揮作用。切實(shí)掌握施工現(xiàn)場綜合情況，結(jié)合施工要求，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)使用，使班組與施工作業(yè)面之間能夠更加協(xié)調(diào)。與此同時，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，例如吊籃、塔吊等，有一定的使用風(fēng)險，應(yīng)在其進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，需要將其編制為特種設(shè)備，并結(jié)合其使用狀況，制定機(jī)械設(shè)備使用方案，然后上報審批。審核通過后，要對設(shè)備及機(jī)械開展相應(yīng)的現(xiàn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)督使用過程，加強(qiáng)設(shè)備管理，對于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備機(jī)械，禁止應(yīng)用到建筑施工中。

3.2 建立健全工程管理制度

健全的制度，能夠?yàn)樘岣吖こ添?xiàng)目施工質(zhì)量創(chuàng)造更多必要條件，因此建筑單位管理人員需要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，并在完善制度的前提下加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，在管理制度中增加獎懲方面的內(nèi)容，進(jìn)而從制度層面不斷提高管理水平。在管理制度中對所有施工人員的身份進(jìn)行認(rèn)定，結(jié)合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人員管理，為后續(xù)施工建設(shè)提供最大保障。在制定管理制度過程中，可參考先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定中短期管理目標(biāo)，形成更加完善的管理體制。在執(zhí)行管理制度時，需要結(jié)合具體內(nèi)容，對于不當(dāng)施工行為，及時指出，批評、教育或懲罰，避免對建筑工程項(xiàng)目施工造成嚴(yán)重不良影響。

3.3 改進(jìn)施工技術(shù)與工藝

現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目施工難度與日俱增，要想進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量，提高施工質(zhì)量控制效果，除了要強(qiáng)化人員機(jī)械設(shè)備管理，建立健全管理制度，還需要運(yùn)用大量先進(jìn)施工技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，才能保證施工進(jìn)度，節(jié)省更多人力及物力成本，減少因人工操作帶來的施工失誤［3］。運(yùn)用施工技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，需要現(xiàn)代化信息技術(shù)作為保障，因此在工程管理工作中要融入現(xiàn)代化技術(shù)，充分利用計算機(jī)，做好施工設(shè)計，提高施工監(jiān)督效果。同時，也可利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理與先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。針對基層施工人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員能夠及時掌握先進(jìn)施工技術(shù)，進(jìn)而保證工程管理有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)，作為建筑工程項(xiàng)目的主要執(zhí)行者，建筑需要單位深刻意識到工程管理的重要作用，并且在管理工作中融入更多先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量。與此同時，建筑單位項(xiàng)目管理人員要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的實(shí)際問題，采取必要手段，用科學(xué)方法做好規(guī)范化管理，通過完善管理制度，加大安全管理，促進(jìn)工程管理質(zhì)量提升，為建筑企業(yè)良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。