工程管理影響因素和解決對(duì)策

王江濤

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過(guò)程中保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對(duì)于整個(gè)工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預(yù)算控制管理。為了強(qiáng)化建筑工程管理相應(yīng)的施工單位，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。因此，科學(xué)合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工管理工作。

2 工程管理影響因素

2.1 管理人員

建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)、正式施工，還是最后的工程審核、交接都需要由專人負(fù)責(zé)。這些環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，對(duì)管理人員的要求較高。參與工程管理的人員需具備優(yōu)秀的工程建設(shè)知識(shí)與管理技能，這樣才能保證工程質(zhì)量。但在實(shí)際建筑工程管理工作中，人員管理質(zhì)量最容易受到外界事物的影響，導(dǎo)致管理工作常常出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程管理中任意一個(gè)微小的失誤都很有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，使工程質(zhì)量大大降低。

2.2 建筑材料設(shè)備管理

決定建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)因素之一為工程建設(shè)期間將要使用的建筑材料與相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量好壞。施工材料與建筑設(shè)備直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，若是原材料不合格，建筑安全性將大大降低，甚至危害使用者、建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。影響建筑工程管理質(zhì)量的又一因素便是建筑材料設(shè)備。在管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑材料設(shè)備情況，把握質(zhì)量，積極開(kāi)展材料質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

2.3 施工環(huán)境

施工時(shí)的環(huán)境對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有一定影響，良好的施工環(huán)境在一定程度上可以保障施工進(jìn)度。一旦正式施工期間遇到雷雨天氣，工程施工就需要暫緩，及時(shí)中止混凝土澆筑施工等工作。部分工程單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有重視建筑廢料、廢水等建筑廢物對(duì)周邊環(huán)境造成的不良影響，導(dǎo)致建筑施工人員身體受到損害，有時(shí)甚至?xí)绊懼苓吘用竦睦妫斐蓻_突。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理

為提升建筑工程管理的科學(xué)性，保證建筑工程施工的規(guī)范性，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)施工情況的考核，同時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度跟進(jìn)管理：1）要考核是否具有科學(xué)的施工章程和制度，要按照制度要求對(duì)施工人員的操作進(jìn)行考核，保證施工人員的規(guī)范性，從而提升工程的安全管理水平；2）要加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識(shí)和技能來(lái)考察方案的科學(xué)性和安全性，保障工程具有安全可行的方案；3）部分管理人員要針對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部的考核，堅(jiān)持培養(yǎng)一支精準(zhǔn)高效、知識(shí)和技能水平更高、更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣瞬抨?duì)伍，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量水平；4）在施工進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)按照相關(guān)的制度規(guī)范對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核和檢查，保證按工期完成施工任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

為加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程的管理人員要加強(qiáng)針對(duì)施工人員的安全知識(shí)宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)其安全操作意識(shí)，保障其施工行為嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進(jìn)行，從根源上杜絕安全意識(shí)薄弱而造成的事故。同時(shí)，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，在工程開(kāi)始前做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對(duì)施工環(huán)境和施工方案有一個(gè)初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中，也要定期對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作行為時(shí)要及時(shí)做出提醒和懲處。

3.3 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，不僅要充分發(fā)揮管理人員的作用，更要發(fā)揮政府和監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。一是要政府的相關(guān)部門滲入到管理工作中去，就建筑工程的設(shè)計(jì)方案、上報(bào)情況和事故等進(jìn)行監(jiān)管，保障建筑工程的規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)要積極引入專業(yè)的監(jiān)理單位，讓專業(yè)的審核人員和安全員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解建筑工程的運(yùn)行狀況和施工進(jìn)度等，及時(shí)對(duì)建筑工程中的不合理因素進(jìn)行排查并解決好相關(guān)的隱患。

3.4 創(chuàng)新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和管理方式，采用現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理工作各領(lǐng)域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細(xì)化管理，還可以實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以對(duì)施工過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)行全程集中的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保障建筑工程的質(zhì)量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質(zhì)量的主要有管理體制、相應(yīng)的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強(qiáng)整體工程的質(zhì)量，要建立完善的工程管理體制，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控。