建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

劉 端

（河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450064）

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是對現(xiàn)代化管理的要求，在現(xiàn)代化管理過程中要實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會分工精細(xì)化的科學(xué)管理模式?？茖W(xué)管理主要分為三個層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化和個性化。精細(xì)化管理就是科學(xué)管理與精細(xì)操作的有效結(jié)合，將企業(yè)利益作為根本出發(fā)點(diǎn)。管理過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為管理的導(dǎo)向，以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量為主要目的，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行有效的管理和控制。施工過程中，精細(xì)化管理主要是對每一個分工進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而確保整個施工過程順利開展。首先，現(xiàn)代建筑工程的施工管理與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別就是細(xì)節(jié)管理，傳統(tǒng)施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過程的整體管理，對于細(xì)節(jié)管理不到位，進(jìn)而出現(xiàn)了很多因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致工程失敗的情況。但是精細(xì)化管理是從全局的角度進(jìn)行思考，從細(xì)小處入手解決問題，對施工環(huán)各個環(huán)節(jié)都十分重視。其次，精細(xì)化管理的核心在于對人的行為進(jìn)行規(guī)范，對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對施工過程中的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。最后，精細(xì)化管理要做到對工程質(zhì)量實(shí)時監(jiān)督，遇到突發(fā)問題時能夠通過精細(xì)化管理機(jī)制及時應(yīng)對，確保施工順利完成。此外，精細(xì)化管理還要對建筑材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費(fèi)以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過程中精細(xì)化管理意義重大。

2 實(shí)施精細(xì)化管理的意義

2.1 降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧稀⒃O(shè)備以及價格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進(jìn)行充分的利用，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)粝掳踩[患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

2.2 優(yōu)化施工方案

采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況對工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

2.3 提高工程質(zhì)量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù)，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導(dǎo)致工作人員沒有盡職盡責(zé)，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)況

3.1 施工監(jiān)管力度不足

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫，帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)的競爭。從目前建筑工程的管理工作來看，存在比較嚴(yán)重的問題，許多薄弱的環(huán)節(jié)有待優(yōu)化。比如，對于建筑工程施工監(jiān)管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的監(jiān)管體系，對監(jiān)管工作的不重視，專業(yè)程度差，導(dǎo)致管理水平低下，而且建筑工程管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，許多缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)建筑工程的管理，導(dǎo)致管理效果不佳。此外，沒有對建筑工程管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，給建筑工程管理帶來不利的影響。由于建筑工程施工需要施工人員嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工操作，才能保證施工的效率和質(zhì)量，如果施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)或沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工，必然會引發(fā)許多問題，比如影響工程工期、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)施工安全事故等情況，增加建筑工程的施工成本。

3.2 過分控制成本帶來的質(zhì)量問題

施工過程中，建筑企業(yè)為了控制工程成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，會采取多種手段，節(jié)約工程的成本。施工過程中，材料費(fèi)用占據(jù)主要的內(nèi)容。一些建筑企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，在施工期間，會選擇價格偏低、質(zhì)量較差的材料，降低施工的成本，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)。建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的話，還容易增加施工的風(fēng)險，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。材料質(zhì)量差，同樣會縮短建筑工程成品的整體壽命?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少專業(yè)的培訓(xùn)和測評，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量偏低。

4 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

4.1 對工作人員及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

提高團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以，施工過程中要加大對施工團(tuán)隊(duì)的管理力度，對工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)需要定期巡查施工現(xiàn)場，對于工程場地進(jìn)行監(jiān)督和檢測及時處理現(xiàn)場存在的問題，對于施工項(xiàng)目的各個情況進(jìn)行全面掌握。此外，對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的就業(yè)資格證書，對各個崗位的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工精細(xì)化管理理念，樹立良好的工作作風(fēng)。此外，還需要加大對現(xiàn)場設(shè)備的管理力度，制定定期巡檢設(shè)備的時間安排表，安排具體的巡檢人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理。

4.2 施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目開始施工前需要簽訂合同，要做到對合同內(nèi)容的全面分析，對爭議款項(xiàng)進(jìn)行多方研究，根據(jù)合同風(fēng)險采取相關(guān)的對策，合理規(guī)劃施工方案和施工目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對工程材料設(shè)備以及施工進(jìn)度進(jìn)行提前規(guī)劃，細(xì)化各個目標(biāo)，將其落實(shí)到相關(guān)的部門和工作人員，確保不出現(xiàn)偏差。在該過程中一定要加強(qiáng)對圖紙的管理，做好圖紙的自身以及技術(shù)交底工作，確保圖紙可用。

4.3 施工階段的精細(xì)化管理

1）施工質(zhì)量管理，建筑施工質(zhì)量管理要做好對事前、事中、事后的管理控制工作，建立相關(guān)的質(zhì)檢制度，做到對施工項(xiàng)目的全面管理。采取施工質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對施工目標(biāo)進(jìn)行實(shí)名登記，確保施工質(zhì)量。此外，合理把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工場地的檢測力度，對于隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)應(yīng)對措施。

2）施工進(jìn)度，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，能夠有效保障施工質(zhì)量。施工過程中需要全面考慮資料儲備與現(xiàn)場施工情況，做好相關(guān)的設(shè)備及材料準(zhǔn)備，保證施工過程中項(xiàng)目順利開展。深入了解和掌握各部門的需求，采取妥當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。對于工程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時要通過縮短關(guān)鍵工作的應(yīng)用與施工時間進(jìn)行平衡。

3）竣工的精細(xì)化管理，竣工時項(xiàng)目經(jīng)理要集合相關(guān)部門，對工程物資和投入資金進(jìn)行核算，統(tǒng)計施工成本。項(xiàng)目管理者要對現(xiàn)場要對項(xiàng)目資金進(jìn)行立卷管理，并統(tǒng)一交給相關(guān)的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行驗(yàn)收。檢查竣工階段的精細(xì)化管理，不但能夠及時地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理中存在的問題，還可以及時地采取措施有效落實(shí)竣工結(jié)算和成本核算工作。

5 結(jié)語

由以上內(nèi)容可知，在建筑工程中精細(xì)化工作落實(shí)還不到位。為了保證精細(xì)化管理工作進(jìn)一步發(fā)展，各個企業(yè)都要將管理工作作為重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到具體工作點(diǎn)，保證各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行。精細(xì)化管理工作的落實(shí)，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的進(jìn)步。以上建議，僅為個人見解，希望能給相關(guān)人員一些幫助，如有不足，請指正。