工程預算在建筑工程成本管理中的實踐

馬 欣

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

在時代快速發(fā)展下各個行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價管理中，工程預算是一項重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

1 施工預算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1 奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預算實際上就是合理的預算工程項目施工過程中的每一項花費。建筑工程施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，合理的進行工程施工花費的評估和預算，才能在準確掌握工程施工不同階段成本投入的同時，及時的進行施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。由于工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種因素是影響工程項目施工預算準確性與合理性的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設(shè)要求的施工預算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預算管理在工程項目建設(shè)中的控制作用，在工程項目建設(shè)開始前，全面分析投資與編制預算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)施工預算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2 提高成本管理的水平

為了實現(xiàn)有效降低建筑工程項目成本投入的目標，施工企業(yè)必須嚴格的按照要求加強建筑工程施工預算管理工作的力度，將成本管理的理念融入到工程預算管理工作中，同時切實做好建筑材料采購預算、施工工程預算等各個環(huán)節(jié)的成本落實工作。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目管理目標的要求，將成本管理與施工預算緊密的結(jié)合在一起，建立完善的建筑工程項目目標成本管理體系，制定科學合理的建筑工程各個施工階段的目標，才能在促進施工企業(yè)成本管理水平有效提升的同時。

1.3 促進成本控制的科學化發(fā)展

經(jīng)過長期的實踐應用發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施合理控制工程項目的施工成本，才能達到有效降低工程項目成本投入的目標。由于施工預算是建筑工程施工成本管理中控制工程造價的重要工作之一，只有確保施工預算的科學性與合理性，建筑施工企業(yè)才能制定出符合工程項目建設(shè)施工要求的成本管理目標。因此，建筑施工企業(yè)必須在工程項目建設(shè)施工過程中，嚴格的按照工程施工的實際情況以及工程質(zhì)量等為依據(jù)，制定滿足工程建設(shè)要求的施工標準與經(jīng)濟指標。

2 強化建筑工程成本管理中預算管控的對策

2.1 科學合理編制造價預算

建筑工程造價預算與控制需要對造價預算進行科學合理的編制。首先，在預算編制之初，需要對實際工程的建設(shè)目的和需要、工程施工的設(shè)計圖等有更加詳細、深入的了解和認知，根據(jù)這些具體的要求，深入地分析，促使預算的編制更加的科學合理，更具有可行性。其次，還需要做好工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場的勘查工作，對工程建設(shè)的環(huán)境作出具體的了解，綜合分析工程建設(shè)施工的工期、工程進度、工程質(zhì)量要求等因素，使預算的編制更加全面。

2.2 打造專業(yè)的預算隊伍

建筑工程造價預算與控制，還需要打造專業(yè)的預算隊伍和預算團隊，不斷地提高預算控制相關(guān)人員的能力和水平，促使預算控制人員向更專業(yè)化的方向發(fā)展。一是，預算控制相關(guān)人員在實際工作當中，需要對工程建設(shè)項目全面的分析，從多個角度進行考慮，促使預算控制更加全面和準確。二是，建筑工程企業(yè)需要定期地對預算控制人員進行專業(yè)化培訓和教育，通過有效的學習，增強其預算控制的意識，提高其工作的能力和素質(zhì)水平。

2.3 強化施工材料的預算控制

建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入?；诖耍こ坦芾砣藛T應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。

2.4 強化施工過程的預算管控

制定科學的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預算編制人員需要根據(jù)實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計變更導致工程施工費用超預算狀況，則施工企業(yè)必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

3 結(jié)語

總之，施工預算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數(shù)量個規(guī)模的不斷增大，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強施工預算工作方法研究的力度，促進企業(yè)成本預算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。