淺談公路養(yǎng)護(hù)管理中的成本控制措施

張文學(xué)

（吳忠市紅寺堡區(qū)公路管理段，寧夏 吳忠 751999）

1 成本管理意義

首先，成本管理工作在公路養(yǎng)護(hù)單位中的應(yīng)用，可以有效提升公路養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作，通過對公路養(yǎng)護(hù)單位各項(xiàng)工作所需成本的預(yù)算，合理分配公路養(yǎng)護(hù)單位得到現(xiàn)有成本，從而為公路養(yǎng)護(hù)單位各項(xiàng)工作的展開，提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的指引，實(shí)現(xiàn)對單位成本的有效控制。

其次，公路養(yǎng)護(hù)單位中成本管理工作的高效運(yùn)行，可以為公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人的決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指引。公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人的決策關(guān)乎著單位的未來發(fā)展方向，一旦決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會給公路養(yǎng)護(hù)單位的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。成本管理工作，可以整合單位運(yùn)行中所產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)信息，對公路養(yǎng)護(hù)單位的未來發(fā)展方向做出一定的預(yù)測，為公路養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人提供更為科學(xué)、合理的決策方案建議，從而為公路養(yǎng)護(hù)單位的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 公路養(yǎng)護(hù)管理中的成本控制措施

2.1 科學(xué)預(yù)測分析

在公路運(yùn)營管理中，養(yǎng)護(hù)成本是其重要內(nèi)容之一。但是，由于公路養(yǎng)護(hù)成本所涉及的因素很多，這就增加公路養(yǎng)護(hù)成本預(yù)測難度。比如，自然條件、技術(shù)更新、人力等，這些因素都會對成本預(yù)測產(chǎn)生很大影響，都會加大預(yù)測的難度。在進(jìn)行成本管理中，必須使預(yù)測做到科學(xué)化。只有對養(yǎng)護(hù)成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確的預(yù)測，才能按照實(shí)際情況，做出最優(yōu)的養(yǎng)護(hù)方案，就能夠提前對成本進(jìn)行控制，為實(shí)際養(yǎng)護(hù)成本打下基礎(chǔ)，使后續(xù)成本管理大大減輕壓力。

2.2 養(yǎng)護(hù)成本計(jì)劃、控制與核算的優(yōu)化

1）全面搜集數(shù)據(jù)，做好科學(xué)預(yù)測，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集中分為三個梯度。①基于過去幾年各種養(yǎng)護(hù)工作的直接成本和間接成本，如日常養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)設(shè)備購置、養(yǎng)護(hù)工程、信息化建設(shè)和維護(hù)；②根據(jù)相關(guān)部門公布的公路養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)；③具有相似性的案例能夠從國內(nèi)外的高速公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中找到，作為特別養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)，收集和分類數(shù)據(jù)的應(yīng)依據(jù)目標(biāo)原則和靈活性。由于不同的養(yǎng)護(hù)行動受到各種客觀因素的影響，差異的存在在所難免。而從數(shù)據(jù)的實(shí)際操作來看，需要分析具體情況、靈活控制、科學(xué)預(yù)測和盡可能避免維修費(fèi)用。

2）實(shí)現(xiàn)動態(tài)化、規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)成本控制，養(yǎng)護(hù)成本控制具有動態(tài)性。一方面，成本控制應(yīng)側(cè)重于養(yǎng)護(hù)行動的各個階段，并且在有效控制下保持成本；另一方面，充分利用成本管理信息系統(tǒng)，并充分利用成本管理信息系統(tǒng)，通過及時更新信息系統(tǒng)，實(shí)時了解養(yǎng)護(hù)操作、消耗成本、成本下落等。此外，應(yīng)實(shí)施各種成本控制措施。由于養(yǎng)護(hù)工作是戶外操作，因此不應(yīng)放松養(yǎng)護(hù)和管理成本。如果有必要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，仍應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

2.3 滲透精益化管理理念

1）材料成本精益化管理，在組成公路養(yǎng)護(hù)成本眾多的因素中，占據(jù)比列最大的是材料費(fèi)用的支出，大約占總成本的50左右。因此，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料的成本，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料成本支出。公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在采購養(yǎng)護(hù)材料的過程中要以材料的質(zhì)量、供應(yīng)商的資質(zhì)為主，在此基礎(chǔ)上，選擇價格最低的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。

2）施工成本精益化管理，在對公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過程中需要注意，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)要建立對應(yīng)的施工管理制度，使具體的施工能夠文明進(jìn)行，將浪費(fèi)施工資源的情況從根源杜絕。與此同時，對廢棄的材料和剩余的材料要進(jìn)行及時的回收和再利用，不僅做到開源，還要做到節(jié)流，不僅能夠節(jié)省公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的成本支出，還能為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。

2.4 提升成本管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

公路養(yǎng)護(hù)單位成本管理工作的開展，離不開人力資源的支持，成本管理人員的素質(zhì)與成本管理工作的效率息息相關(guān)。因此，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)加強(qiáng)對成本管理人員的培訓(xùn)，提升成本管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)。在公路養(yǎng)護(hù)單位的運(yùn)行過程中，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對成本管理工作的重視，從而加大對成本管理工作的投入力度，利用較高的福利待遇等優(yōu)勢，提升公路養(yǎng)護(hù)單位對高素質(zhì)人才的吸引力，為高素質(zhì)成本管理隊(duì)伍的組建，提供基礎(chǔ)人力資源支撐。

其次，加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)。公路養(yǎng)護(hù)單位管理人員應(yīng)從既有的員工中，選拔成本管理人才，通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升員工的成本管理意識，提升員工參與成本管理工作的熱情，從而組建更高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍。

最后，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)在成本管理隊(duì)伍中設(shè)置合理的獎懲措施，從而充分調(diào)動成本管理人員的工作熱情，保證成本管理工作的高效展開。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公路工程有了更大發(fā)展。要想使人們的生活、生產(chǎn)更加便捷，就需要不斷對公路進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，這是提高人們生活質(zhì)量的前提和保障。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過程中，就會發(fā)生各種養(yǎng)護(hù)成本，需要對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使每個環(huán)節(jié)成本都降到最低，從而使整個養(yǎng)護(hù)成本最低。養(yǎng)護(hù)成本管理對公路發(fā)展非常重要，要講究方法和策略，要追求養(yǎng)護(hù)成本的最小化，實(shí)現(xiàn)公路更加靚化和美化，使人們生活質(zhì)量有很大提升。