大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

王力

（昆山利通燃氣有限公司，江蘇 昆山 215300）

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人們對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的利用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)也深深影響企業(yè)發(fā)展，且普遍應(yīng)用于企業(yè)的各項管理中。對于人力資源管理來說，關(guān)系到企業(yè)的人才引進及培養(yǎng)，因此必須重視人資管理工作，對企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，提高管理工作效率。企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)機遇，直面挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性

許多企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)模式，隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)模式還需不斷創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)實施人資創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。運用大數(shù)據(jù)能使得企業(yè)符合時代發(fā)展要求，對于人資管理出現(xiàn)的問題也能進行改進，實現(xiàn)人力管理信息化，為工作提供有效的數(shù)據(jù)，企業(yè)的效率才能上升。大數(shù)據(jù)應(yīng)用還能使企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，是招聘科學化選擇，數(shù)據(jù)庫信息能使企業(yè)篩選出合適的人選，使企業(yè)能夠得到更合適的人才。此外，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部員工交流溝通更加方便，消息下達也更加快捷，提升各部門工作效率和準確性，極大地節(jié)省了工作時間。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新方法

（一）重視人力資源管理

人力資源管理必須以人為中心，貫徹落實以人為本的管理理念，消除傳統(tǒng)人事管理的概念限制，充分認識到人力資源存在的價值，人力資源是一個組織里最值得信賴和尊重的財富，可以參與有關(guān)組織的決策，以人為本創(chuàng)建鼓勵機制，激發(fā)工作人員的發(fā)展?jié)摿?。使員工認識到大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時也要為工作人員創(chuàng)建個人發(fā)展的空間，為其提供個人發(fā)展機會，讓其充分挖掘自己的自身價值，如若繼續(xù)嚴格限制，不給工作人員自由奔騰的空間，會造成工作人員內(nèi)心不滿，情緒低落的狀態(tài)。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，通過將員工的各項信息收集整理，企業(yè)對員工也有了更全面的了解。

例如，通過大數(shù)據(jù)信息，為同一類型員工創(chuàng)建小組，給其提供理想的空間和能力，將權(quán)力適當下放，讓工作人員重新參與決策過程，參與決策過程的目的是提高集體意識和加強領(lǐng)導(dǎo)能力，再完成后還要做及時的信息收集。員工在此過程中可以感到在組織內(nèi)的價值，在參與決策過程中表現(xiàn)出更大的創(chuàng)造力，可以聯(lián)系工作人員之間的關(guān)系，營造和諧的氣氛。通過自我實現(xiàn)，提高其自我奉獻精神，有利于人力資源管理，潛移默化的提高工作人員的靈活性、創(chuàng)造性、個人素質(zhì)和積極性。

（二）構(gòu)建合理的人才評價制度

一個組織的領(lǐng)導(dǎo)必須要有積極的示范效果，促進組織文化的形成。建立起人才評價工作體系，是任何組織良好發(fā)展的基礎(chǔ)，它是所有活動的出發(fā)點，也是所有活動的終點，貫穿組織的整個進程，并對其成員產(chǎn)生強大的影響?？梢岳脭?shù)據(jù)平臺建立系統(tǒng)定期對員工進行評定，員工的動向和成就清晰展現(xiàn)，評價過程要結(jié)合獎懲制度，組織的誘導(dǎo)效應(yīng)要求具有靈活性，在決策過程中具有一定的科學依據(jù)。

例如，在評價中顯示工作頗有成就或有杰出表現(xiàn)的員工給予實質(zhì)性獎勵，對于工作中屢犯錯誤、消極懈怠的員工給予批評或懲罰，有利于提高員工工作積極性，加強員工的競爭意識，充分發(fā)揮個人技能，組織文化對于建立強大的凝聚力和上下戰(zhàn)斗力至關(guān)重要，長久以往可以提高組織的效力和塑造組織的終身形象，形成良性循環(huán)。

（三）注重人員培訓

員工培訓是企業(yè)必需的一項工作。對于人資管理部門來說，良好的員工培訓在日后工作中會起到承上啟下的作用，好的培訓可以增強部門競爭力與推動部門發(fā)展，及時更新工作理念，學習利用數(shù)據(jù)庫工作更好地提升工作效率，符合企業(yè)發(fā)展大方向，每個部門都有獨特的企業(yè)理念與工作態(tài)度。為避免一個部門內(nèi)工作人員素質(zhì)參差不齊或者無法很好地理解部門發(fā)展理念就一定要注重崗前培訓，要有針對性地進行培訓，在培訓中融入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)理念，清晰工作目標來培訓，同時在培訓過程之中，可以培養(yǎng)工作人員之間的默契度。現(xiàn)代的知識與科技更新極速，部門需要不斷更新和引進新的技術(shù)，牢牢把握好大數(shù)據(jù)時代的機遇，為企業(yè)增添活力。

（四）企業(yè)要引進數(shù)據(jù)管理人才

由于大數(shù)據(jù)下的管理模式是一種新興模式，我國各大企業(yè)也逐漸運用這種模式，但企業(yè)缺少專業(yè)的人員指導(dǎo)，進行起來會十分困難，難以得到想要的結(jié)果，沒有專業(yè)知識的支撐，也可能實施中出現(xiàn)諸多困難，造成不可避免地損失。企業(yè)需要投入資金引進專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才，設(shè)置專門的崗位，定期組織學習，為人資部門進行指導(dǎo)培訓，在學習期結(jié)束后也要定期考核，來保證員工真正把握這項能力，使得信息技術(shù)、人才管理有著同步高效地進行。例如，可以同時開展線上線下學習，學習方式不局限，員工及時通過平臺交流學習，與技術(shù)人員交流經(jīng)驗，解答員工疑問，更好的幫助人資創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵，它的創(chuàng)新直接影響企業(yè)能否及時有效注入新血液和企業(yè)綜合能力的提升，大數(shù)據(jù)與人資管理的有機結(jié)合是企業(yè)的一次挑戰(zhàn)，企業(yè)要抓好機遇，積極解決工作中的問題，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。