建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點研究

王文煥

（大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 大連 116000）

從現(xiàn)實的視域下來看，建設(shè)項目擁有成本大、工藝多、工期長等諸多的特性，并且隨著社會的進(jìn)步，各類建設(shè)項目的規(guī)模也有變大的趨勢，內(nèi)部構(gòu)造也變得愈加復(fù)雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了施工活動工地現(xiàn)場的管控難度，繼而致使項目品質(zhì)隱患浮現(xiàn)的幾率顯著提升。為了能夠可以有效地保證建設(shè)項目按時、按質(zhì)的完工，建設(shè)企業(yè)務(wù)必要明晰現(xiàn)場管控工作的關(guān)鍵意義，加大項目品質(zhì)監(jiān)管的力度，由此可見，對這項工作予以探討極為有必要，下文將做出論述。

一、工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理能促進(jìn)建筑工程施工工程的穩(wěn)定進(jìn)行，保證科學(xué)有序的施工技術(shù)在建筑工程中的使用，能使施工各部門之間密切配合，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。建設(shè)施工技術(shù)管理使管理人員能科學(xué)地做好施工管理決策和規(guī)劃，利用科學(xué)的施工技術(shù)方法來提高施工人員的施工技術(shù)，保證各個建筑部門能高效有序的運(yùn)作。建筑各企業(yè)可通過實施有效的技術(shù)管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)總收益。建造工程項目繁多，在施工過程中需要多個施工單位配合施工建設(shè)，相關(guān)施工部門要緊密配合才能保證施工項目的施工質(zhì)量。建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工企業(yè)為提高自身的核心競爭力，就需要優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，制定新的施工技術(shù)管理制度，提高管理人才的管理專業(yè)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

在建設(shè)工程施工過程，施工材料的選擇對施工的質(zhì)量有著非常重要的影響。所以在選擇施工材料的過程中，相關(guān)管理人員一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。最大程度減小不必要的鋪張浪費，為工程節(jié)省一定的成本，將建設(shè)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而對施工材料進(jìn)行管理的過程中，要提前對其做到預(yù)算，并且還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。材料進(jìn)場時，應(yīng)提供材料或產(chǎn)品合格證，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣。驗證結(jié)果記錄后報監(jiān)理工程師審批備案。而對施工材料的存放也要多方面進(jìn)行考慮，項目應(yīng)安排專人管理材料并建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。要嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放，不得隨意堆放。已檢驗與未檢驗物資應(yīng)辨明分開碼放，所有進(jìn)場材料都應(yīng)有明確的標(biāo)識。

（二）加強(qiáng)施工作業(yè)的監(jiān)管

施工作業(yè)時期的監(jiān)管是施工現(xiàn)場品質(zhì)管控的關(guān)鍵一環(huán)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出相應(yīng)的施工監(jiān)管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應(yīng)對，確保施工作業(yè)的品質(zhì)。為了能夠更好地確保施工時期的監(jiān)管水準(zhǔn)，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養(yǎng)的高低，可以在一定程度上直接的決定建設(shè)項目的品質(zhì)，所以必須要做好項目作業(yè)工人的培訓(xùn)，從中讓其明晰施工工藝運(yùn)用的正確流程，此外對于重點的作業(yè)項目，現(xiàn)場質(zhì)量管控人員還應(yīng)當(dāng)采取“旁站”的方式，來實時地完成監(jiān)管工作，在此期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業(yè)工人做出整改。另外，得益于科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，很多高新的技術(shù)手段也被運(yùn)用在了施工作業(yè)的監(jiān)管之中，例如，BIM技術(shù)就是比較常見的手段，其能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)化管控，詳細(xì)來說，借助于BIM可以提前創(chuàng)建出施工模型，繼而對各個施工環(huán)節(jié)做出模擬，這樣就可以盡早發(fā)覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中。

（三）嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙設(shè)計是整個中國建筑工程的技術(shù)基礎(chǔ)，同時也是核心技術(shù)所在，如果工程圖紙設(shè)計出現(xiàn)一些錯誤，就可能給整個中國建筑工程發(fā)展帶來一些不可能承擔(dān)的后果，所以在進(jìn)行工程圖紙設(shè)計過程中一定要及時做好對工程圖紙設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審查，如果圖紙不能夠符合要求相關(guān)人員要積極地進(jìn)行圖紙修改。在通過審查之后，工程施工的設(shè)計管理人員也需要認(rèn)真地閱讀熟悉設(shè)計圖紙，能夠清楚明白工程設(shè)計者的整個設(shè)計理念。

三、結(jié)束語

總體來講，建筑工程施工技術(shù)管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工進(jìn)度管理對建筑工程的整體質(zhì)量有著非常重要的影響。只有做好建設(shè)工程項目的技術(shù)管理，才能使得建筑工程的質(zhì)量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，在保證質(zhì)量的同時，也要幫助建筑企業(yè)節(jié)省一定的成本，將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。