建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐與探討

陳亮日

（大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 大連 116000）

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在建筑施工過(guò)程中，各施工環(huán)節(jié)需要相互配合，只有這樣才可以保證建筑工程順利完成，基于此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)人力、資源、時(shí)間等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案無(wú)法滿足建筑工程實(shí)際需求。

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

（一）規(guī)劃組織問(wèn)題

規(guī)劃組織問(wèn)題是指項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工前并未充分調(diào)研項(xiàng)目施工方案的可行性，未能提前做好科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排及施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量安全地完成施工建設(shè)。工程由于工程量大、建筑材料種類多，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)材料放置混亂問(wèn)題，建筑材料胡亂堆放甚至露天放置，不僅因未科學(xué)儲(chǔ)存而影響原材料質(zhì)量，還造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，并導(dǎo)致建筑材料或廢棄物無(wú)法快速運(yùn)出又加劇混亂，形成惡性循環(huán)。此外，缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃組織導(dǎo)致各工序交叉作業(yè)關(guān)系難以協(xié)調(diào)，各工種無(wú)法密切配合，造成進(jìn)度滯后甚至導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成之一，受施工進(jìn)度、施工任務(wù)等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生一定改變。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理人員主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是建筑工程非常復(fù)雜，施工人員種類眾多，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。對(duì)于技術(shù)工種而言，施工人員大都從業(yè)多年，他們了解現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，管理人員在開展管理工作時(shí)不會(huì)遇到過(guò)多困難。但是有一部分施工人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在對(duì)此類從業(yè)人員進(jìn)行管理時(shí)，管理人員會(huì)遇到較大阻礙。這些人員在實(shí)際施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，造成較大安全事故。二是在實(shí)際施工過(guò)程中，某些施工人員會(huì)憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，對(duì)建筑主體后續(xù)使用造成影響。三是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未正視自身工作，未制定相關(guān)工作計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法順利開展，對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量與效率造成影響。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

（一）優(yōu)化管理系統(tǒng)

工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，存在較多安全隱患，因此，在施工單位進(jìn)場(chǎng)前就要?jiǎng)?chuàng)建一套高效運(yùn)行的管理制度，確保施工過(guò)程中參與工程建設(shè)的各方主體緊密配合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的相關(guān)制度完成工作，使項(xiàng)目順利開展。首先，施工前應(yīng)對(duì)承建單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，并嚴(yán)格審核施工計(jì)劃、方案及技術(shù)，全面了解承建方工作計(jì)劃及內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏，確保施工計(jì)劃可以高效進(jìn)行；其次，制定施工各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如混凝土澆筑、振搗等，以便后續(xù)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可及時(shí)報(bào)備并根據(jù)具體情況做出調(diào)整，保證質(zhì)量合格；最后，責(zé)任細(xì)化至每一個(gè)人，如設(shè)立安全責(zé)任負(fù)責(zé)人、技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)人，再細(xì)分至安全員、技術(shù)員，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性和責(zé)任心，為工程建設(shè)提供制度保障。

（二）加大人員管理力度

建筑單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)行施工人員管理制度進(jìn)行優(yōu)化，包括施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)、人員安全管理等多個(gè)方面。具體做法如下：一是優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)：建筑單位可以結(jié)合施工要求與施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理人員明確不管理標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要考慮施工人員工作量、工作質(zhì)量、工作安全性等多方面因素。二是對(duì)管理人員管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定：建筑單位必須對(duì)現(xiàn)行管理職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，將其劃分為不同管理崗位，確保施工人員可以順利完成相關(guān)工作任務(wù)。三是優(yōu)化人員安全管理制度：人員安全管理制度主要職責(zé)為提高施工安全性，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、施工人員飲食安全管理制度等多個(gè)方面。對(duì)人員安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化，可以為后續(xù)施工安全提供保障。四是定期開展安全施工培訓(xùn)：借助安全施工培訓(xùn)，可以幫助施工人員掌握更多的安全施工計(jì)劃，營(yíng)造安全性較高的施工環(huán)境，提高實(shí)際施工安全性。

（三）注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關(guān)管理工作。一是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工人員要加強(qiáng)溝通和交流，針對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識(shí)，定期對(duì)員工安全防護(hù)措施的佩戴情況進(jìn)行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。二是具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全管理小組，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面記錄，及時(shí)整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文已經(jīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，實(shí)現(xiàn)了管理理念與管理制度之間的統(tǒng)一，對(duì)施工管理體系的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件，推動(dòng)了我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。