建筑工程施工全過程監(jiān)理的有效方法研究

顧錦云

（淮安中盛項目管理有限公司，江蘇 淮安 223000）

眾所周知，在對工程建設(shè)期間的監(jiān)理工作整體時間跨度較長，工作數(shù)量以及工作內(nèi)容整體比較復(fù)雜，需要監(jiān)理工作人員對自身的工作方式做出有效更新，特別是現(xiàn)階段整個建筑行業(yè)快速發(fā)展，開展工程管理的難度不斷地增加，也能夠切實地對監(jiān)理工作人員提出更多的要求。近些年，各種城市化建設(shè)不斷發(fā)展導(dǎo)致建筑工程數(shù)量也在持續(xù)上升，隨著建筑工程項目增加，導(dǎo)致結(jié)果便是各種工程質(zhì)量問題以及建筑安全問題均會顯現(xiàn)出來，出問題的工程項目逐漸被社會各個階層所關(guān)注。這恰恰能夠說明監(jiān)理工作的必要性以及意義，只有不斷地將監(jiān)理工作質(zhì)量全面做出提升，才能夠真正地做到建筑工程質(zhì)量全面做出提升。

一、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

企業(yè)在業(yè)務(wù)獲取后會將建筑工程實行外包，現(xiàn)在市場中會出現(xiàn)將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包情況，業(yè)主在對工程開展監(jiān)督中根據(jù)自己需要選擇監(jiān)理單位，帶來的結(jié)果便是出現(xiàn)監(jiān)管業(yè)務(wù)缺失，監(jiān)理工作的不能起到真正作用[1]。此外，工程監(jiān)理這項工作整體的服務(wù)費用偏低，低薪資不能夠招聘到綜合能力以及高素質(zhì)人才，很多監(jiān)理工作人員均很難被監(jiān)理單位所留住。監(jiān)理單位整體資金預(yù)算不能夠滿足見識工程要求，在開展工程監(jiān)理中不能夠達(dá)到應(yīng)有的工作效率，監(jiān)理工作人員素質(zhì)偏低，不能夠?qū)こ藤|(zhì)量做出切實地提高。很多工程監(jiān)理人員的整體責(zé)任心偏低，在開展實際監(jiān)理工作中不能夠充分地認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，在開展工作時不能夠依據(jù)工程建設(shè)要求對工程中出現(xiàn)的各種問題做出審核，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程開展中產(chǎn)生一定隱患甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。

二、建筑工程施工全過程實施監(jiān)理的必要性

對于工程項目在整個施工過程，所耗費的時間較多周期性較長，整個工程中涉及的人員以及不同項目均較為復(fù)雜。作為施工中監(jiān)理人員工作內(nèi)容便是對施工開始前的項目準(zhǔn)備工作、施工中的各個工作環(huán)節(jié)以及施工完成以后項目驗收等階段監(jiān)督管理工作。另外，在對工程項目建設(shè)前開展各種必要研究、對施工前設(shè)計項目開展檢查以及施工中項目細(xì)節(jié)認(rèn)真關(guān)注。工程項目中包含許多不同施工環(huán)節(jié)，很多環(huán)節(jié)中項目均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。對施工項目的監(jiān)督人員提出更多要求，需要不斷做出監(jiān)督實行有效項目管理，才能夠切實的保證施工質(zhì)量，監(jiān)理工作才能起到意義。現(xiàn)階段，工程建筑項目整體較為復(fù)雜，人員事務(wù)較多，各個不同領(lǐng)域均會涉及，正是基于這種情形需要監(jiān)理人員不斷提高個人素質(zhì)，將建筑工程監(jiān)理工作做到真正實處，才能夠真正地獲取好監(jiān)理效果。對建筑工程的監(jiān)理工作選擇科學(xué)方式、適合的管理方式來作為技術(shù)支持，才能保證監(jiān)管工作的有效性，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的各種不同問題，針對這些問題制定有效管理工作將發(fā)現(xiàn)的問題迅速解決，進(jìn)而保證建筑工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑工程按期完成。

三、建筑工程施工全過程監(jiān)理的實施方法

（一）加強建筑工程施工前的監(jiān)理工作

在開展建筑工程項目前期，項目施工前的準(zhǔn)備是所有工作中重點內(nèi)容，對于建筑工程監(jiān)理部門在工作時，應(yīng)依據(jù)工作流程選擇科學(xué)的方式對施工項目開展招標(biāo)文件編制工作。人員依據(jù)所編制的招標(biāo)文件對建筑商招標(biāo)工作，按照要求實行開標(biāo)工作。對于參與競標(biāo)的企業(yè)單位嚴(yán)格地開展資格審查工作，將資質(zhì)達(dá)到要求的企業(yè)進(jìn)行選擇，依據(jù)結(jié)果與施工企業(yè)做出有效協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而簽訂施工項目合同。監(jiān)理部門要保證監(jiān)理工作順利，就必須依據(jù)科學(xué)管理方式對監(jiān)理工作梳理，不斷對各種制度建立健全運用到監(jiān)理結(jié)構(gòu)管理中[2]。在監(jiān)理部門在開展人員選擇時，需要按照管理制度完成工作，按照標(biāo)準(zhǔn)對工作人員開展選擇，制定一系列科學(xué)監(jiān)理流程，不斷地完善科學(xué)管理質(zhì)量體系。此外，要保證監(jiān)理這項工作順利實行，必須要有與之對應(yīng)的設(shè)備作為技術(shù)支持，配備專業(yè)技術(shù)設(shè)備才能夠順利保證有效進(jìn)行。作為一名合格的建筑工程監(jiān)理工作人員，首先，應(yīng)對工程項目做出最基本了解，在施工開始前應(yīng)該進(jìn)入施工項目現(xiàn)場，對實際施工執(zhí)行情況做出掌握，針對施工現(xiàn)場情況做出嚴(yán)格工程監(jiān)管工作。按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理任務(wù)時，需要保證施工環(huán)境整體穩(wěn)定依據(jù)施工要求施工任務(wù)，對于企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝全面做出檢查，監(jiān)理人員只有對施工有效監(jiān)管工作，才能保證施工項目順利執(zhí)行，保證施工質(zhì)量形成合理的監(jiān)管效果進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（二）做好設(shè)計、勘查階段監(jiān)理工作

對于建筑工程在開始建設(shè)前期，需要設(shè)計人員做出有效施工設(shè)計工作，對施工現(xiàn)場有效勘查，這些工作完成時對于建筑工程有重要作用，因此，項目勘查針對這些結(jié)果施工設(shè)計任務(wù)是非常有必要和有意義。作為工程監(jiān)理工作人員要時刻與業(yè)主做出溝通，工作時與業(yè)主做出有效協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作人員需要依據(jù)工程項目招標(biāo)文件要求對參與競標(biāo)企業(yè)作出監(jiān)管，選擇最合適勘查設(shè)計單位，依據(jù)工程項目情況與施工企業(yè)做出溝通并簽訂勞動合同。在設(shè)計單位完成工程合同簽訂以后，需要對施工現(xiàn)場開展工程項目勘查工作，數(shù)據(jù)上的支持才能夠保證工程項目設(shè)計工作順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場勘查工作完成好壞對于后續(xù)施工起到關(guān)鍵作用。作為一名監(jiān)理人員需要時刻關(guān)注設(shè)計單位勘查工作，不斷從自身角度開展工作，將一些行之有效方法傳遞給勘查單位，進(jìn)而制定合理工作方案，真正實現(xiàn)施工企業(yè)技術(shù)團隊工作力量。作為設(shè)計單位應(yīng)該將學(xué)習(xí)新的施工勘查資料，對建筑工程資料不斷做出收集，根據(jù)這些資料以及所要設(shè)計工程的整體特點來制定行之有效的工程設(shè)計方案。對工程開展設(shè)計任務(wù)與前期的勘查工作均屬于重點工作內(nèi)容，需要現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員對工程進(jìn)度要實行全面把控，以此才能夠設(shè)計出最優(yōu)秀的施工方案?？偠灾细竦墓こ瘫O(jiān)理人員需要對工程前期的勘查工作以及工程的設(shè)計方案要給予足夠重視，對整個過程要嚴(yán)格開展監(jiān)督工作，將監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題徹底做出解決，進(jìn)而降低施工中的各種費用支出。

（三）工程監(jiān)理人員需要加強施工階段的監(jiān)理工作

對于建筑工程而言，施工過程是工程建筑中最為關(guān)鍵部分，這也需要工程監(jiān)理的工作人員強化責(zé)任心對工程施工要開展嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作。工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)便是對施工中的成本支出、工程質(zhì)量以及施工項目進(jìn)度要做出嚴(yán)格監(jiān)督，施工過程要做好把控工作。定期組織召開施工進(jìn)度會議，將施工中出現(xiàn)的各種不同類型問題通過溝通協(xié)調(diào)的方式給予全面解決，形成有效的管理工作機制，讓自身在施工中的作用充分地體現(xiàn)出來。此外，工程監(jiān)理工作人員需要依據(jù)合同法規(guī)定與施工企業(yè)建立有效合同關(guān)系，進(jìn)而對建設(shè)工程的成本在實施監(jiān)督的前提下全面進(jìn)行管控。對于建設(shè)工程中出現(xiàn)的其他類型條款要根據(jù)條款內(nèi)容全面做出監(jiān)督，嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)開展審核任務(wù)，在保證條款的合理性的基礎(chǔ)上與業(yè)主做出有效溝通，適當(dāng)對已經(jīng)簽署完成的工程合同做出調(diào)整[3]。作為監(jiān)理工作人員需要對建筑工程的費用支出情況要全面做出掌握，對于資金支出情況要實行嚴(yán)格的管控工作，對于工程項目的月度總結(jié)情況實行嚴(yán)格的審核，針對工程總結(jié)做出全面評價工作。另外，工程監(jiān)理工作人員需要按照合同法規(guī)定的施工的質(zhì)量要嚴(yán)格做出監(jiān)督，制定有有效的管理模式對工程質(zhì)量做好監(jiān)督工作。作為工程監(jiān)理人員不能僅僅在辦公室開展數(shù)據(jù)審理工作，需要定期地到施工現(xiàn)場，了解施工項目實際情況，與現(xiàn)場工作人員深入交流，將有效合理的想法做出了解，對合理有意義的工作方案給予支持，保證監(jiān)理工作在建筑工程中起到應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于工程項目開展監(jiān)督管理工作整體較為復(fù)雜，需要工作人員選擇科學(xué)的方式，保證監(jiān)理工作能夠順利有效地執(zhí)行下去。在對監(jiān)理工作執(zhí)行的過程中，需要對建筑工程前期設(shè)計工作以及勘查工作系統(tǒng)地掌握，將這其中出現(xiàn)的各種問題全面解決，保證工程前期準(zhǔn)備工作達(dá)到應(yīng)有效果。工程監(jiān)理人員也需要對工程費用支出情況，施工中出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)解決，有效保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。