淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

祖江陽(yáng)

（銅陵市綜合交通投資集團(tuán)有限公司，安徽 銅陵 244000）

近些年來(lái)，由于我國(guó)人民的生活質(zhì)量水平在提高，所以各方面的基礎(chǔ)設(shè)施都在逐漸地被完善。所以建筑工程企業(yè)也從原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了最新的發(fā)展成就，為我國(guó)人民的日常生活帶來(lái)了更好的效益。建筑工程管理的主要就是項(xiàng)目的質(zhì)量，施工的管理和項(xiàng)目所需要的資金。經(jīng)過(guò)管理人員的調(diào)查研究表明項(xiàng)目的進(jìn)度比其他兩項(xiàng)影響更大。所以就要對(duì)施工工具進(jìn)行加強(qiáng)管理控制，不能出現(xiàn)空氣混亂，工程秩序無(wú)法正常的運(yùn)行等現(xiàn)象。這篇文章就是講了工程進(jìn)度在全過(guò)程中所實(shí)施的策略和應(yīng)對(duì)方式。目標(biāo)就是確保建筑工程能夠最大化，最高效率的完成。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的意義

（一）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制內(nèi)容

我國(guó)建筑工程在施工的整個(gè)過(guò)程中，造價(jià)管理制度直接影響著施工的整體成本，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的影響頗大，也是工程項(xiàng)目的主要核心內(nèi)容。投資人員在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行投資時(shí)，最重要的就是要為產(chǎn)品進(jìn)行造價(jià)管理，根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展要求去給產(chǎn)品制定一個(gè)合適的價(jià)格。傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式一般采用靜態(tài)方式，這種方式缺少先進(jìn)性和系統(tǒng)性，也沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行全面的管理和分析，所以導(dǎo)致效果并不太良好。在根據(jù)全新的創(chuàng)新和改革之后，實(shí)時(shí)新型的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度可以徹底改變傳統(tǒng)造價(jià)管理方式的不足，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟(jì)效果。動(dòng)態(tài)管理控制的主要是從這些方面來(lái)看，首先，是管控工程項(xiàng)目的內(nèi)容。在建筑工程動(dòng)態(tài)管理制度中，內(nèi)容占有非常重要的地位。內(nèi)容主要分為控制項(xiàng)目的大小和數(shù)量。同時(shí)在發(fā)展建筑工程中。管理人員可以控制管理項(xiàng)目去進(jìn)行全面活動(dòng)，也是對(duì)造價(jià)工程成本有一個(gè)很好的控制。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改革，選出最合適的制度方案，使項(xiàng)目活動(dòng)的方法最優(yōu)，也大量的減少了人力物力資源的使用，讓施工成本有效地降低。然后造價(jià)工程管理人員還要重視的就是控制造價(jià)結(jié)算。這種造價(jià)結(jié)算就是控制施工的成本問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求將成本控制到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑工程管理人員要考慮的就是項(xiàng)目資源問(wèn)題，這種項(xiàng)目資源包括這些主要的物流管理，管理人員要控制好物流的整體成本帶來(lái)的損害，將有限的資源不斷的優(yōu)化配置好。還要將人力物力資源節(jié)約利用好避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

（二）造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

我國(guó)的建筑工程企業(yè)正在從多方面各行各業(yè)開(kāi)始發(fā)展，包含了其他綜合性的工作內(nèi)容。其中也涉及一些政治策略和技術(shù)性，也要求技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)。工程項(xiàng)目在對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理控制，不僅可以從根本上去解決工程項(xiàng)目成本的問(wèn)題，還可以給建筑企業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)有序的競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)態(tài)管理控制也可以避免工程建筑企業(yè)出現(xiàn)惡劣競(jìng)爭(zhēng)的行為，讓市場(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)定，這樣可以帶來(lái)一個(gè)健康有效的發(fā)展市場(chǎng)。我們都知道，造價(jià)管理工作包含著建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員在工程建筑發(fā)展過(guò)程中去不斷的采用動(dòng)態(tài)管理制度，可以更加有效地保證工程造價(jià)工作和工程其他情況相符合，同時(shí)也給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)了低的發(fā)展成本。最后，動(dòng)態(tài)管理制度也可以使建筑工程在如期的時(shí)間內(nèi)完成工作，可以更加有效地調(diào)配好施工的工期和質(zhì)量。在基本上保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

二、動(dòng)態(tài)管理在建筑工程管理中的重要性分析

（一）合理控制工程施工的成本，保證工程的質(zhì)量

管理人員應(yīng)該在保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量下去控制好項(xiàng)目的預(yù)算成本，加強(qiáng)對(duì)資金的規(guī)劃與管理，也是在很大程度上節(jié)省了一筆不必要的開(kāi)銷。在施工的過(guò)程中一定要選用上好的材料還要控制施工所運(yùn)用哪個(gè)材料，將整個(gè)工程的安全性和實(shí)用性還有美觀性能能夠融合在一起。按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，對(duì)建筑中所用到的材料，嚴(yán)格的控制與挑選。管理人員應(yīng)落實(shí)到每件小事，這樣才可以保證整個(gè)施工過(guò)程順利地進(jìn)行，保證工程高質(zhì)量的發(fā)展。

（二）施工階段的管理與控制

在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，最重要的一個(gè)步驟就是施工階段。在施工過(guò)程中會(huì)很容易發(fā)生一系列不可避免的情況，這些情況都會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度造成不利的影響。所以管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際要求和情況去嚴(yán)格地按照科學(xué)的管理制度去進(jìn)行施工。還要在施工之前簽訂一個(gè)符合實(shí)際要求的合同，管理人員要將合同的內(nèi)容經(jīng)過(guò)分析和討論去不斷的修改，要避免施工的成本過(guò)高，要不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和修改。這些需要具有專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)，和全方位綜合能力素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行操作，這樣才可以使施工方案帶來(lái)更加良好的效果。首先，管理人員要制定好合理的施工進(jìn)度，同時(shí)還要增加質(zhì)量管理和加強(qiáng)監(jiān)督。有效地控制施工的成本，要保證施工方案在成本預(yù)算中。然后就是要對(duì)人力物力資源合理的調(diào)配，不要給施工人員布置太多的工作任務(wù)，以免造成一些重大的壓力，影響施工的整體進(jìn)度。

（三）培養(yǎng)整個(gè)施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)能力素養(yǎng)

在建筑工程施工的過(guò)程中占有巨大影響的，還有施工的團(tuán)隊(duì)。管理人員要增強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)，能力素養(yǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新和改革，同時(shí)還要控制好造價(jià)成本問(wèn)題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理意識(shí)，讓施工人員能夠擁有良好的工作意識(shí)和責(zé)任，讓工作人員主動(dòng)積極地去完成自己分內(nèi)的工作。在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)中的管理層人員的工作水平也要相應(yīng)得到提升，因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，管理人員的水平和素質(zhì)是保證工作質(zhì)量的根本，這些要求都是一些施工時(shí)的必要條件。所以，我們?cè)诠芾砗没鶎尤藛T的同時(shí)，也要更加關(guān)注管理層方面的問(wèn)題，我們要定期對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證施工質(zhì)量和人員管理方面的問(wèn)題。就目前來(lái)看，我國(guó)的通訊技術(shù)行業(yè)處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，在如此之快的發(fā)展中，人才緊缺的問(wèn)題也隨之而來(lái)。所以，我們要對(duì)更多的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，這樣就可以緩解人才緊缺所出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、建筑工程管理中全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用策略

在整個(gè)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是施工工作中的關(guān)鍵階段，對(duì)建筑工程進(jìn)度有很大的影響?？梢宰龅絽f(xié)調(diào)各個(gè)工作之間的運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以對(duì)整體管理制度進(jìn)行完善和實(shí)施。然后就可以對(duì)整個(gè)單位進(jìn)行明確的進(jìn)度普查，最后用來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制可以在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行總結(jié)和分析，最后施以正確的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決這些問(wèn)題。應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)全人員的參與，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的指導(dǎo)，鼓勵(lì)建筑工人有積極熱情的在崗位上工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上面我們所了解到的情況來(lái)說(shuō)，建筑工程在施工的整個(gè)過(guò)程中，最具有核心地位的就是造價(jià)管理工作。工程企業(yè)將動(dòng)態(tài)管理制度引入到造價(jià)工程管理中，要從多方面進(jìn)行考慮并融合。同時(shí)還要根據(jù)具體的實(shí)際情況去判斷分析，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理技術(shù)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。