企業(yè)全面預算管理的實施與控制對策

梁瀟瀟

（韶山旅游發(fā)展集團有限公司，湖南 韶山 411300）

受行業(yè)競爭加劇的影響，施工企業(yè)管理需要不斷朝向精細化、現(xiàn)代化和標準化的方向發(fā)展，并全面提升企業(yè)自身的核心競爭力，從而獲取更多的發(fā)展機會。全面預算管理與企業(yè)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，作為提高施工企業(yè)綜合實力的關鍵途徑，其重要性愈發(fā)顯著。就目前的全面預算管理來看，由于受到一些因素的影響，導致全面預算管理水平受到了影響，進而阻礙了施工企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，在施工企業(yè)中，需要提高對全面預算管理的關注和重視，強化全面預算管理力度，發(fā)揮出全面預算管理的作用和優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)資源配置，助力施工企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、企業(yè)全面預算管理的相關概述

（一）企業(yè)全面預算管理的概念

全面預算管理的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并對企業(yè)各類經(jīng)營活動進行合理有效地規(guī)劃，進而對經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務結(jié)果加以分析和評估，在此基礎上對企業(yè)資源進行合理分配，并對最終的實施結(jié)果進行評價，為企業(yè)決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù)，促進企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)全面預算管理的特點分析

全面預算管理有著諸多區(qū)別于其他管理工作的特點，企業(yè)需要及時了解全面預算管理的特點，并結(jié)合自身具體情況進行分析，保證全面預算管理的有效性和合理性。首先，全面預算管理的流程具備很強的全面性，需要以企業(yè)全局角度出發(fā)進行管理工作。施工企業(yè)的經(jīng)營活動多會涉及多個領域，且內(nèi)容復雜專業(yè)，管理結(jié)構(gòu)相對多元化，需要保證全面預算管理工作能夠真正貫徹落實到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，從而提升管理的科學性。其次，全面預算管理因素存在一定的不確定性。施工企業(yè)的生產(chǎn)效益是以建筑工程項目為基礎的，全面預算管理是整個企業(yè)管理中的重要構(gòu)成，而建筑工程施工周期較長，其中各類不確定因素相對較多，容易對預算管理工作造成一定的影響。最后，全面預算管理的角度具有多樣性的特點，在施工企業(yè)經(jīng)營管理中會涉及大量資金的流動和使用，也會關系到人力資源管理以及材料設備管理等多方面內(nèi)容，需要從多種角度出發(fā)，保證所有管理工作的合理性，從而推動施工的順利進行。

二、企業(yè)全面預算管理的重要作用

全面預算管理能夠合理優(yōu)化和調(diào)整施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，提高整體的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。全面預算管理需要包括施工企業(yè)各個方面的內(nèi)容，并對經(jīng)營管理全過程進行監(jiān)督和管理，加強對整個預算流程的把控，從而提高資源配置的合理性。同時，全面預算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并對當前管理問題提出科學有效的解決方案及措施，有效節(jié)約成本，幫助施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、企業(yè)全面預算管理實施過程存在的問題

（一）全面預算管理制度不夠完善

在一些施工企業(yè)管理中，全面預算管理體系不夠完善，導致全面預算管理工作在開展的進程中容易受到多方面因素的影響，進而降低了預算管理整體水平，也無法發(fā)揮出全面預算管理的真正作用。同時，全面預算管理需要施工企業(yè)各個部門及時參與其中，提高工作的配合度，保證管理的合理性和有效性。而全面預算管理制度不完善，極易導致部門之間溝通及合作存在問題，直接影響到了全面預算管理的實際效果，對施工企業(yè)的進步和發(fā)展無法起到良好的推動作用。

（二）預算管理信息平臺建設不完善

對于施工企業(yè)來說，其經(jīng)營活動項目數(shù)量相對較多，從而就會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，需要對這些數(shù)據(jù)信息進行科學有效地處理和分析，并為后續(xù)工作進展和安排提供重要的參考依據(jù)。同時，這些數(shù)據(jù)信息多會涉及建筑工程項目設備以及施工材料等相關內(nèi)容，需要保證全面預算管理工作的有序進行，并對數(shù)據(jù)信息進行科學管理。就目前的情況來看，施工企業(yè)的預算管理信息平臺建設不夠完善，導致對數(shù)據(jù)信息處理能力相對薄弱，降低了管理水平。此外，施工企業(yè)沒有及時應用先進的信息化處理手段和技術，完善預算管理信息平臺的建設，對全面預算管理工作的開展造成了一定的阻礙。

（三）監(jiān)督及績效考核機制不健全

在全面預算管理中，監(jiān)督管理是非常關鍵的，而績效考核機制能夠全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，從而提升工作效率，保證全面預算管理的有序進行。目前，在很多施工企業(yè)中，其績效考核機制不健全，且監(jiān)督工作落實不到位，降低企業(yè)員工對于全面預算管理工作的參與積極性，也影響到了全面預算管理的實施效果。此外，監(jiān)督管理中存在的不足，也導致考核出現(xiàn)很多問題，比如考核內(nèi)容不完善，考核結(jié)果不公平等多種問題，阻礙了全面預算管理工作的進行和實施，也影響到了施工企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)全面預算管理的控制對策

（一）建立并完善全面預算管理制度

首先，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，強化全面預算管理力度，建立完善的全面預算管理制度，為后續(xù)工作的開展提供基礎保證。同時，將管理責任加以落實，明確管理目標。其次，在開展全面預算管理的過程中，要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的諸多方面，對全面預算管理進行合理規(guī)劃，包括編制、調(diào)整和落實等，及時優(yōu)化和調(diào)整全面預算管理制度。最后，施工企業(yè)要積極提升預算內(nèi)容的合理性和標準性，加強對預算各項數(shù)據(jù)的收集和整理，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定預算定額標準，為管理工作及業(yè)務工作的開展提供基礎。此外，要提高對全面預算協(xié)調(diào)工作的重視，優(yōu)化施工企業(yè)業(yè)務流程，凸顯出全面預算管理的重要作用，明確相關部門的職責范圍，將全面預算管理工作融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，提高全面預算管理水平。

（二）合理把控影響因素

在開展全面預算管理的過程中，需要對可能影響管理工作的各類因素加以把控。施工企業(yè)需要加強對影響因素的充分考量，提高全面預算管理的準確性和合理性。同時，要對這些影響因素進行分析和研究，提高預算編制工作效率。由于有的影響因素無法及時把握，需要在執(zhí)行過程中對預算編制進行合理地調(diào)整和優(yōu)化，避免影響到管理工作的開展。此外，由于建筑工程施工周期相對較長，財務風險系數(shù)也在不斷增加，要開展資金預算管理工作，避免資金浪費或者是超預算等情況。

（三）建立高效的信息管理平臺

首先，要對全面預算管理相關的數(shù)據(jù)進行規(guī)范處理，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，引進先進的信息化技術和手段，融入先進的管理模式，建立高效的信息管理平臺，實現(xiàn)對所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理和分析，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差等問題對全面預算管理工作造成不利影響。其次，施工企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化信息技術，加強企業(yè)各個部門之間的交流和協(xié)作，實現(xiàn)信息高速共享，提高數(shù)據(jù)信息的綜合利用率，簡化管理工作流程。最后，在開展全面預算管理的過程中，要根據(jù)具體情況，制定出合理的財務以及經(jīng)營計劃，并對工作內(nèi)容進行明確規(guī)定，通過合理運用數(shù)據(jù)信息等，加強施工企業(yè)經(jīng)營計劃和財務預算工作的聯(lián)系。此外，在進行預算控制和管理的過程中，要對施工企業(yè)實際的經(jīng)營狀況進行分析和研究，及時總結(jié)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗，保證管理工作的合理性和針對性，進而促進施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的預算管理績效考核和激勵機制

在全面預算管理中，公平合理的績效考核機制是非常重要的。施工企業(yè)需要重視績效考核工作，根據(jù)具體的情況，完善和優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核機制，推動全面預算管理工作的順利開展。首先，施工企業(yè)需要提升對績效考核以及激勵工作的重視程度，將工作內(nèi)容全面落實到位，根據(jù)實際的考核結(jié)果，對企業(yè)員工進行評價和分析，并結(jié)合激勵機制對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚。其次，施工企業(yè)需要將具體的預算管理考核內(nèi)容加入績效考核機制中，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，避免出現(xiàn)消極怠工等情況，提供全面預算管理水平。同時，為了保證績效考核機制的合理性和公平性，需要就施工企業(yè)的實際情況以及變化情況對考評指標加以完善和調(diào)整，提高績效考核機制的全面性，保證考核結(jié)果的公正性。最后，需要發(fā)揮出激勵機制的促進和推動作用，對激勵機制進行靈活運用，根據(jù)企業(yè)員工實際的需求，完善相關福利待遇等，在施工企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上的工作氛圍，保證所有員工都能夠全身心投入到全面預算管理工作中來，最大程度提升全面預算管理水平，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，全面預算管理是一項復雜且專業(yè)的工作，要求施工企業(yè)加強對全面預算管理的關注和重視程度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出合理有效的全面預算管理制度，加強對影響因素的把控和管理，構(gòu)建合理有效的信息管理平臺，通過績效考核等方式提升管理水平，為施工企業(yè)的進步和發(fā)展打下堅實的基礎。