探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用

王養(yǎng)萌

（中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司，陜西 西安 710077）

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理提供可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助全面預(yù)算管理人員制定預(yù)算計(jì)劃、考量預(yù)算合理性等，從而切實(shí)提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。所以，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理工作中，是現(xiàn)代企業(yè)及全面預(yù)算管理工作發(fā)展到一定階段的客觀需要。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用往往還存在一些較為常見的不足與問題，這會(huì)制約管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮，降低企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。為此，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)問題，以便制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略來幫助全面預(yù)算管理工作的開展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用探討

（一）進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算管理發(fā)展

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，能夠進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算管理工作發(fā)展，這點(diǎn)是顯然易見的。首先，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)編制各個(gè)管理部門的管理計(jì)劃、幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、幫助企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)的管理更加科學(xué)與規(guī)范，所以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)范性、透明度、科學(xué)性，幫助全面預(yù)算管理工作保證管理目標(biāo)、管理水平。其次，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理工作開展提供更加精細(xì)、全面的數(shù)據(jù)支持。全面預(yù)算管理需要對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃制定、預(yù)算過程把控、預(yù)算編制等，而這些工作環(huán)節(jié)都需要建立在強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，只有提供的數(shù)據(jù)足夠精確才能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算控制的合理性，而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理提供更加全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）能夠幫助企業(yè)更好地控制成本

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中越來越講究控制成本，因?yàn)槌杀镜脑黾右馕吨髽I(yè)利潤(rùn)的流失，意味著企業(yè)管理上的不到位，所以控制成本對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)化管理等有著非常重要的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展中會(huì)利用各種方法來實(shí)現(xiàn)成本控制，其中將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中是一種非常有效的成本控制舉措。一方面，全面預(yù)算管理的實(shí)施本身就具有控制成本的作用，通過預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核等企業(yè)能夠時(shí)刻掌握各部門、各工作環(huán)節(jié)的資金使用狀況、資源配置情況等，對(duì)不合理的預(yù)算請(qǐng)求會(huì)加以管理，避免出現(xiàn)預(yù)算超綱、資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，在全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的同時(shí)更好地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中，能夠進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制水平。所以，在全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)做好成本控制的必然選擇與客觀要求。此外，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作中能夠進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)人員與預(yù)算人員的能力水平，促進(jìn)預(yù)算人員與管理會(huì)計(jì)人員之間的協(xié)作與溝通，提高企業(yè)內(nèi)部溝通水平。

二、基于全面預(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題探討

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，常常容易碰到或者出現(xiàn)一些應(yīng)用問題，包括兼容問題、人員問題、體系問題等，而想要提高管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用質(zhì)量，就必須要對(duì)這些問題做好詳細(xì)的分析，以便為企業(yè)制定完善策略打好鋪墊。

（一）兼容問題

當(dāng)前很多企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作時(shí)都會(huì)出現(xiàn)這一問題，管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理之間并不兼容，這導(dǎo)致應(yīng)用效果大打折扣，不僅起不到應(yīng)有的作用，反而會(huì)降低管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮，降低全面預(yù)算管理質(zhì)量。一方面，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前企業(yè)并沒有做好詳盡的分析，也并沒有制定融合發(fā)展策略，應(yīng)用工作的開展往往像無頭蒼蠅一樣，沒有秩序、沒有規(guī)范、沒有流程。另一方面，管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理作為兩項(xiàng)獨(dú)立的工作，在長(zhǎng)期運(yùn)用過程中已經(jīng)形成了各自的一套理論方法、管理體系，一時(shí)間難以改變這種情況，管理會(huì)計(jì)人員與預(yù)算人員之間的溝通、協(xié)作能力仍需進(jìn)一步提高，管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理間的信息共享能力仍需進(jìn)一步提高。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才不足

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于全面預(yù)算管理當(dāng)中，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員及預(yù)算人員提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，需要互相之間了解彼此的工作，但往往企業(yè)中各個(gè)管理會(huì)計(jì)人員間的能力水平是參差不齊的。一方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于全面預(yù)算管理要求下，部分企業(yè)并沒有及時(shí)完善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，使得管理會(huì)計(jì)人員想要獲得更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、進(jìn)步的機(jī)會(huì)比較少，不利于其成長(zhǎng)。另一方面，目前社會(huì)中既懂得運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，又懂得預(yù)算管理的人才非常少，很多企業(yè)即便對(duì)這種管理人員求賢若渴，開出豐厚的待遇，也難以覓得，這與當(dāng)前我國(guó)這方面人才培養(yǎng)機(jī)制不完備有很大的關(guān)系。無論是一些高等院校，還是一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為社會(huì)輸送的這方面人才數(shù)量比較有限。

（三）技術(shù)水平仍需提高

管理會(huì)計(jì)本就是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求非常高的工作，需要依托信息化技術(shù)才能夠發(fā)揮作用，所以企業(yè)想要做好管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用，必須要保證信息化建設(shè)能力，但顯然部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)達(dá)不到這一點(diǎn)要求。首先，管理會(huì)計(jì)在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析時(shí)必須要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，但很多從業(yè)人員都不具備這些應(yīng)用能力，而且很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化方面的投入力度并不高。其次，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的同時(shí)，在一定程度上也會(huì)增加管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但很多企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作上做得并不到位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患較高，極易遭到外部入侵與攻擊。

三、基于全面預(yù)算管理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略探討

（一）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

企業(yè)要想將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，以便提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，必須要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。首先，企業(yè)需要利用信息技術(shù)建立專門的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集、分析、整理，以便為企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持，幫助全面預(yù)算管理工作高效開展。其次，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)落實(shí)好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的分析、判斷、防范。為此，企業(yè)需要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新、對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題。

（二）做好從業(yè)人員的管理、引進(jìn)、培養(yǎng)

企業(yè)想要做好管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用，必須要持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)與工作能力，只有這樣才能夠更好地滿足新的工作要求與工作內(nèi)容。為此，企業(yè)必須要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理、引進(jìn)、培養(yǎng)。首先，企業(yè)要建立完備的管理機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程與規(guī)章機(jī)制，要求管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按此落實(shí)工作。其次，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)。為此，企業(yè)要建立完備的管理會(huì)計(jì)招聘機(jī)制，加強(qiáng)人事部門與管理會(huì)計(jì)部門之間的聯(lián)系，方便人事部門及時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)人才需求動(dòng)向，以提高管理會(huì)計(jì)招聘針對(duì)性，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展招攬更多的專業(yè)化人才。最后，企業(yè)要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)及考核，并為管理會(huì)計(jì)人員提供更加穩(wěn)定的工作保障，以此來提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性與工作能力。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部溝通水平

企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用效果及作用，必須要實(shí)現(xiàn)二者間的兼容發(fā)展，如果管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理都不能夠兼容，又談何運(yùn)用。為此，企業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部溝通機(jī)制，而完善內(nèi)部溝通機(jī)制需要從兩個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系、協(xié)作、溝通，實(shí)現(xiàn)二者間在人員、信息等多方面的共享與互通。第二，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)管理部門之間的溝通，提高其他管理部門對(duì)管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，讓更多人員能夠參與到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中來幫助管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

文章主要研究了管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用、應(yīng)用問題、應(yīng)用對(duì)策，希望通過本文的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及全面預(yù)算管理發(fā)展起到一定的幫助作用。