企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考研究

張恒

（福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，福建 廈門 361000）

長(zhǎng)時(shí)間以來，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，把工作重心放在會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理上，在企業(yè)高層決策中的價(jià)值沒有充分展現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上容易面臨各種問題，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求不符。管理會(huì)計(jì)比較注重對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)挖掘和整合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出可行性建議。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定提供數(shù)據(jù)參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較分析

（一）會(huì)計(jì)主體不同

從會(huì)計(jì)整體角度來說，管理會(huì)計(jì)通常是把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)責(zé)任部門當(dāng)作主體，在展開會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，比較強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為比較，管理會(huì)計(jì)在日常工作過程中，沒有把工作重心放在繁瑣的會(huì)計(jì)核算和賬目處理上，比較重視企業(yè)主體和戰(zhàn)略管理，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展提供數(shù)據(jù)參考。

（二）工作層次不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工資層次上存在明顯差別。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度來說，職責(zé)在于會(huì)計(jì)核算和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展，而管理會(huì)計(jì)中不但包括財(cái)務(wù)活動(dòng)記錄與分析，也涉及各個(gè)職能部門工作情況探究，在工作對(duì)象上更為廣泛[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)層次上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和處理，通過財(cái)務(wù)報(bào)表方式評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況。而管理會(huì)計(jì)則是滲透在各個(gè)層級(jí)中，蘊(yùn)藏層級(jí)比較廣泛，數(shù)據(jù)分析拓展能力比較強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一）明確管理會(huì)計(jì)管理模式

從管理會(huì)計(jì)角度來說，工作重點(diǎn)在于從事前、事中、事后等多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)全過程管理，最終工作目標(biāo)在于動(dòng)態(tài)控制。要求促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，調(diào)整管理模式。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成一套相互制約的管理體系，加快管理會(huì)計(jì)與其他職能部門的相互配合，明確管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將其落實(shí)到位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，將其滲透到企業(yè)資源統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等活動(dòng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，在各項(xiàng)資源的作用下，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，獲取理想的工作效果。首先，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，完善內(nèi)部控制管理體系，引導(dǎo)管理工作有序落實(shí)，將內(nèi)部控制流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系充分結(jié)合，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。其次，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將工作職責(zé)滲透到財(cái)務(wù)管理層級(jí)中，協(xié)助業(yè)務(wù)部門一同處理實(shí)際問題。最后，強(qiáng)化各部門關(guān)系，管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上有所差別，應(yīng)深入到一線業(yè)務(wù)部門，收集相關(guān)信息，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系，建立完善的信息交流體系，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持，保證財(cái)務(wù)信息的有效性和精準(zhǔn)性，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，應(yīng)該結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，完善管理會(huì)計(jì)工作體系。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，在企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的管理會(huì)計(jì)體系。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行上，應(yīng)該得到管理會(huì)計(jì)體系的正確引導(dǎo)，在體系建設(shè)中，從人員組成、技術(shù)引進(jìn)和組織優(yōu)化等多方面入手，保證管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相符。在管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算管理、成本控制等工作，通過全面管理，給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供條件。在戰(zhàn)略層級(jí)上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制給管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集和整合，從中提煉有價(jià)值的信息，給企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供數(shù)據(jù)參考[2]?？傊?，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)投放，通過引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，完善管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。

（三）做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，得到各個(gè)部門的高度配合，走好各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合。在實(shí)際中，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，另一方面在要求業(yè)務(wù)人員在專項(xiàng)過程中及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)信息，將人力資源投放到各個(gè)階段，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審核進(jìn)行匹配和考核，防止出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)新事物不了解而重復(fù)工作現(xiàn)象，緩解企業(yè)員工工作壓力。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，合理選擇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提出合理要求，以給財(cái)務(wù)分析活動(dòng)開展提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教育，強(qiáng)化各級(jí)人員保密意識(shí)，通過設(shè)置權(quán)限，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用力度不斷加大，并實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)開展將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來直接影響，要求企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，將管理會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。