企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響

蔣美玲

（長(zhǎng)沙億啟贏財(cái)務(wù)咨詢有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410001）

社會(huì)主義現(xiàn)代化以及國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)老板來說，其財(cái)務(wù)思維對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響力，擁有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)老板能夠提高對(duì)資金的利用率，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源配置，同時(shí)提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)經(jīng)營范圍更加的廣泛，將管理思維與財(cái)務(wù)思維有機(jī)融合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，為企業(yè)的生存和發(fā)展贏得更多的機(jī)遇。

一、增強(qiáng)企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維的重要意義

企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維對(duì)于企業(yè)管理水平的提升，管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性等都是重要的決定作用，還能為企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)老板依據(jù)自己的財(cái)務(wù)思維，注重財(cái)務(wù)管理工作，可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀態(tài)，運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)思維知識(shí)，解決管理過程的難題，并且提升企業(yè)的管理水平，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營過程中有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境。企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)積極地參與市場(chǎng)的環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力；企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維有利于企業(yè)重視創(chuàng)新，企業(yè)老板帶動(dòng)下面員工的工作，提高大家工作的積極性，為企業(yè)更好地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

二、企業(yè)老板如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)思維

（一）明確企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的差異以及關(guān)聯(lián)

企業(yè)業(yè)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有差異，也有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，以便滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營需要制定屬于自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，要在分析了市場(chǎng)的實(shí)際情況和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分解，并且融合業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，這樣才能在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的價(jià)值，也才能通過業(yè)務(wù)工作掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況。

企業(yè)的業(yè)務(wù)管理主要是生產(chǎn)和銷售過程的管理，銷售占據(jù)主要位置，銷售關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)考核機(jī)制更多的是企業(yè)的營業(yè)收入管理，因?yàn)檫@是企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)，通過營業(yè)收入指標(biāo)的分析，更多地了解到企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售核算等數(shù)據(jù)，關(guān)系到企業(yè)未來的整體發(fā)展方向，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以企業(yè)管理的過程，企業(yè)老板需要重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，明確融合性與差異性，基于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且能夠從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，并且隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成敗，也為企業(yè)的投融資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提供充足的資金，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，保證財(cái)務(wù)管理按照正規(guī)的制度來完成。按照財(cái)務(wù)管理的工作原則，站在企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，本著實(shí)事求是的工作要求，財(cái)務(wù)的規(guī)范性管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障，不僅提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠更充分的掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，確保企業(yè)資金使用得當(dāng)，也優(yōu)化了資源配置，合理的規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成果，決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性。雖然現(xiàn)階段企業(yè)處于復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多影響因素都是客觀存在并且不可控的，但是作為企業(yè)的老板來說，老板的財(cái)務(wù)思維對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理有重要的影響，老板提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，有意識(shí)地增強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)思維，可以用財(cái)務(wù)思維運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理工作中促進(jìn)企業(yè)積極的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效的規(guī)避企業(yè)的成本，合理規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）充實(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策很重要，鑒于以上的財(cái)務(wù)管理重要性的論述，我們了解到企業(yè)老板要有意識(shí)地提升自己的財(cái)務(wù)思維，掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，日常管理中更多的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化，以便隨時(shí)的調(diào)整管理決策，為此關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：

1．KPI考核的指標(biāo)：這是企業(yè)經(jīng)營的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，利用績(jī)效考核的方法確保企業(yè)的成本、收支、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)都是完整和真實(shí)的，便于企業(yè)老板隨時(shí)掌握這些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

2．企業(yè)資金的變動(dòng)和管理。資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響很大，任何一個(gè)企業(yè)的正常經(jīng)營或者參與市場(chǎng)的變化都需要有充足的資金，所以對(duì)于企業(yè)的老板來書，其財(cái)務(wù)思維的建立更加需要重視資金的管理，資金管理的內(nèi)容包括資金的使用、資金的分配、應(yīng)收賬款管理、投融資管理等內(nèi)容，需要企業(yè)老板引起重視，避免出現(xiàn)私自占用資金的問題，也是保障企業(yè)管理的重要問題。

3．企業(yè)存貨的管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售對(duì)企業(yè)的經(jīng)營的影響也很大，所以企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維的運(yùn)用需要注重企業(yè)的銷售的存貨量，這樣不僅能夠保證企業(yè)的資金占用比例過小，而且避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，減少存量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提升企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作效率。

4．企業(yè)應(yīng)收賬款和信息披露環(huán)節(jié)也要重視，在企業(yè)的銷售和經(jīng)營的過程中，應(yīng)收賬款所占的比例很大，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，很多應(yīng)收賬款最后會(huì)變?yōu)閴馁~或者死賬，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常資金流動(dòng)，所以企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維注重的財(cái)務(wù)指標(biāo)也包含應(yīng)收賬款的管理，建立管理臺(tái)賬，及時(shí)地對(duì)賬，及時(shí)的銷賬，減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。

5．“期間費(fèi)用”的增減變動(dòng)額。企業(yè)的各種費(fèi)用支出管理也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，費(fèi)用的真實(shí)性關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際情況，而且企業(yè)的費(fèi)用主要指銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)費(fèi)用關(guān)系到企業(yè)的預(yù)算編制，合理的預(yù)算對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營產(chǎn)生關(guān)系，需要企業(yè)對(duì)比以前的數(shù)據(jù)，最終決定預(yù)算和核算的數(shù)據(jù)。

6．重視企業(yè)負(fù)債管理。企業(yè)的負(fù)債關(guān)系到企業(yè)的資金使用和管理，企業(yè)老板具有財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)的負(fù)債，負(fù)債決定企業(yè)的未來，負(fù)債多少關(guān)系到資金的使用效率，主要是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)價(jià)值。

（四）有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維方式

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)的老板必然要注重財(cái)務(wù)思維的影響，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化有敏感度，以便準(zhǔn)確的查找到問題的原因，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力，也減少企業(yè)的損失。

1．企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維需要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)的知識(shí)，包括財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理以及其他的知識(shí)，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)思維確保企業(yè)老板有意識(shí)地提高財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)知識(shí)架構(gòu)穩(wěn)定，為開展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2．企業(yè)老板的財(cái)務(wù)思維決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)老板擁有財(cái)務(wù)思維加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別能力，并且有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，以便依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，擴(kuò)展財(cái)務(wù)新思路。

3．隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大化，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而且企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，所以企業(yè)的老板財(cái)務(wù)思維能夠提高決策的科學(xué)性，有助于企業(yè)合法合規(guī)的開展企業(yè)的經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營和發(fā)展，需要符合實(shí)際需要，重視老板思維模式的基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)有意識(shí)地培養(yǎng)老板思維，而且還要運(yùn)用老板思維促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，把財(cái)務(wù)思維與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相融合，而且要對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營情況做精細(xì)化的分析和管理，提高財(cái)務(wù)思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響力，提升管理措施，明確管理機(jī)制，既符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，也貼近企業(yè)的實(shí)際情況，確保企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部資源，提高管理能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)效益。