土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

張曉蕾

內(nèi)蒙古包頭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 內(nèi)蒙古包頭 014030

土木工程的施工管理指的是對施工的過程進行的管理，采用組織施工生產(chǎn)進而規(guī)范項目的施工，確保項目施工的合理化順利進行，最終全面提高施工的質(zhì)量。因此需要采取有效措施，提高土木工程管理的質(zhì)量，保障工程項目的順利進行，促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 現(xiàn)階段土木施工管理中存在的問題分析

1.1 施工管理體制存在問題

管理體制是管理工作當中的基礎(chǔ)，對于施工管理水平直接有著根本的影響。而在土木工程的施工管理當中，很多企業(yè)在管理體制上就存在著缺陷，且很多管理者對于這一點并沒有清醒的認識，從管理的領(lǐng)導(dǎo)層到下面的小管理者都缺乏對管理意識的充分認識，管理觀念過于老舊，更新?lián)Q代太慢，在管理體制上缺少完善機制，這就使得各個企業(yè)在實施施工管理過程中出現(xiàn)了很多問題。比如各成一家或是魚龍混雜，容易影響整個施工的進行，進而影響承包企業(yè)的自身發(fā)展。另外，在管理體制建設(shè)上是需要根據(jù)自身企業(yè)和施工情況來確定的，很多管理者為圖省事直接照搬其他的管理模式，肯定不能符合自身施工情況，從而嚴重影響土木施工的進行[1]。

1.2 項目施工者的專業(yè)技能偏低

對于土木工程的施工而言，施工人員的專業(yè)技能與素質(zhì)對于項目的較快、順利進行十分重要。然而現(xiàn)階段項目施工人員的專業(yè)技能不高，而且缺乏檢查與發(fā)現(xiàn)問題的能力，不利于較快提高土木工程的施工質(zhì)量。例如：進行土木工程施工過程當中，少數(shù)施工者難以看懂施工設(shè)計圖，因此進行施工時會出現(xiàn)錯誤情況，或者造成預(yù)留縫不足，未空出建筑物的水電線位置等情況，導(dǎo)致后期的施工難以順利進行。此外，由于項目施工者缺乏專業(yè)技能，其對于項目的施工安全以及現(xiàn)場管理認識不足，從而引起較多的施工安全隱患。

1.3 監(jiān)管機制不完善

施工單位缺乏對土木工程施工管理的重視，往往沒有建立起完善的監(jiān)管機制，使得施工過程中得不到有效的監(jiān)督管理，再加之施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識不足，很容易影響施工的質(zhì)量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門重疊，責(zé)任分工不明確等方面的問題，使得土木工程施工缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，并且施工過程中存在的偷工減料以及不嚴格按照施工規(guī)范施工等現(xiàn)象十分常見，并且得不到有效的監(jiān)管，使得土木工程質(zhì)量問題得不到保障，為今后埋下嚴重的安全隱患[2]。

2 土木工程施工管理的策略

2.1 制定并完善相關(guān)管理制度

提高土木工程施工管理的第一步是制定相關(guān)管理制度，當建筑企業(yè)有了一定的行為標準后，施工人員才能盡可能地按要求進行自我約束。建筑企業(yè)在制定相關(guān)管理制度時，要考慮到以下幾個方面。首先是圖紙審核方面，在得到建筑圖紙終稿后，建筑企業(yè)和相關(guān)管理部門要對圖紙進行嚴格的審查，并不斷的進行完善和改進，防止因為圖紙設(shè)計而導(dǎo)致建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題，通過相關(guān)制度約束，要盡量的使施工團隊保持圖紙終稿的精度性和準確性，減少修改，以此來控制不必要成本的產(chǎn)生。其次，除了對圖紙進行嚴格的審查外，還要對合同進行嚴格規(guī)范，在合同中所需要的建筑材料數(shù)量、報價以及所需施工人員都要盡可能地詳細體現(xiàn)，避免出現(xiàn)模糊部分。此外，為了保證項目工程的順利進行，相關(guān)管理人員還要重視工程清單與合同的一致性問題，以此來保證項目的整個施工過程中資金和成本的有效控制。建筑企業(yè)需要制定十分完備的管理制度，管理條例要盡量詳細，相關(guān)人員在制定管理制度前要先對整個企業(yè)和施工團隊進行詳細的了解，同時也要對建筑工程實施場地的地質(zhì)情況、天氣情況、水文情況等方面進行風(fēng)險評估，力求通過制定和完善相關(guān)管理制度，保證施工人員的安全，提高項目工程的整體質(zhì)量。

2.2 施工流程的完善

施工流程如果能夠得到不斷地完善，那么土木工程建筑的施工流程問題就能夠得到有效的解決。要達成這一目標，首先要做的就是在工程開始之前，制定一個行之有效的管理制度，這樣的管理制度可以使得施工過程當中的各種不同的行為得到規(guī)范，從而使得施工人員在工作當中不斷按照標準去規(guī)范自身的行為，最后，就可以有效的預(yù)防施工管理當中可能會產(chǎn)生的各種不同的問題。比如說施工的整體規(guī)劃，相關(guān)的設(shè)計人員要在施工進行之前對于施工重點和施工人員進行分析講解，保證最后成品的效果，同時施工的進度以及施工過程當中的規(guī)劃也是非常的重要的[3]。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程施工的關(guān)鍵，在施工管理中，管理人員需要解決管理制度和管理水平的問題，不斷提升施工質(zhì)量管理，落實各項責(zé)任，保證各項工作都能夠落實到部門和個人。另外，還要制定詳細的施工質(zhì)量管理計劃，對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行確認和檢查，在保證工期和效率的同時保證施工質(zhì)量過關(guān)。在土木工程施工過程中，管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場所應(yīng)用的施工技術(shù)進行嚴格管理，包括技術(shù)人員和施工材料等，及時發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，避免施工現(xiàn)場問題對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，在施工交底的時候必須有針對性的，并且符合施工現(xiàn)場實際情況，這樣的技術(shù)交底才能夠滿足施工人員的需求，才能夠真正給一線施工人員技術(shù)支持，讓施工人員施工到位，完成各個施工技術(shù)，才能夠保證土木工程的施工質(zhì)量。綜上，這些內(nèi)容與施工質(zhì)量管理都是脫離不開的，因而施工管理人員應(yīng)該加強對質(zhì)量管理的重視，精細化和全面化實施質(zhì)量管理。

2.4 提高土木工程施工者的專業(yè)技能

（1）為提高施工者的專業(yè)技能，單位應(yīng)大力支持員工學(xué)習(xí)理論知識，同時注重在實踐中聯(lián)系理論知識，兩者相輔相成，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。（2）在施工的過程中多學(xué)習(xí)、積極與其他經(jīng)驗豐富的同事溝通交流，不斷總結(jié)并積累經(jīng)驗知識。（3）各施工人員按照自身情況，同時結(jié)合崗位的實際需要不斷進行再教育或培訓(xùn)，提高對施工圖紙的認識與了解，更好地進行施工。

2.5 施工人員安全管理意識的提升

管理還涉及到施工當中的安全問題，也就是說要在施工的過程當中盡量的去保障施工人員的安全問題，當然這不僅僅是在于管理上的嚴格，還要不斷地提高施工人員自身的安全意識，如果施工人員自己的安全意識都不高，那么在管理上做什么努力都是沒有效果的，因此，在施工開始之前，就要和施工人員明確彼此之間的義務(wù)和責(zé)任，使得施工人員有一定的警惕意識。

3 結(jié)語

在進行土木工程施工管理的過程中，雖然存在施工管理體系不夠健全、施工管理質(zhì)量有待提高、施工管理人員安全一直較為缺乏等問題，但是在社會各界人士的廣泛關(guān)注下，建筑工程行業(yè)通過不斷制定并完善相關(guān)的管理制度，不斷加強項目工程的管理力度，重視并對施工人員進行階段性的課程培訓(xùn)，我國的建筑施工行業(yè)將會取得更大的發(fā)展和進步。