建筑工程造價管理存在問題及對策分析

金振華 朱永欣

浙江省房地產(chǎn)管理咨詢有限公司 浙江杭州 310006

建筑工程造價管理是控制工程造價最好的方式，同時也是對建筑成本進(jìn)行管控的關(guān)鍵，當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程造價管理的要求也在不斷提升，因此建筑工程企業(yè)要采取有效措施提升自身造價管理的有效性，使造價管理發(fā)揮更大的作用。

1 建筑工程造價管理中存在的主要問題

1.1 工作人員素質(zhì)偏低

在當(dāng)前的建筑工程施工中，造價管理人員往往把造價管理重點放在施工階段，忽視了對決策與設(shè)計等階段的造價管理，經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工中資源配置的不合理，無法實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)化管理。另外我國目前的一些建筑工程造價管理人員業(yè)務(wù)能力不足，造成對工程造價管理認(rèn)識程度的不高，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，而且很多工作人員為了一己私利，在工作過程中以權(quán)謀私，造成建筑企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，也給建筑業(yè)發(fā)展造成了阻礙。

1.2 對建筑成本的重視程度不夠

在建筑工程施工中，工程成本是極為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，對工程造價管理也有巨大影響，在造價管理中通過對成本的預(yù)算和估算保障工程順利施工，但是在施工管理中，一些工作人員并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，也忽略了對成本的預(yù)算，造成建筑工程，成本不能得到很好控制，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.3 工程造價管理機(jī)構(gòu)職權(quán)分工不明

建筑工程施工中，造價管理是由設(shè)計單位，施工單位以及銀行等多個部門決定的，不同的部門采用不同的價格商定模式。由于每個施工單位對工程造價管理目標(biāo)不一，而且制定的標(biāo)準(zhǔn)也有一定的差別，這些情況給工程造價管理造成了難度增加，而且不能有效實現(xiàn)對各階段造價管理的協(xié)調(diào)，各施工單位和施工環(huán)節(jié)都以自身的利益為出發(fā)點，減少了造價管理中的溝通，無法實現(xiàn)利益的最大化。

1.4 工程造價管理體系不完善

建筑工程造價管理體系不完善會導(dǎo)致建筑工程造價管理措施的無法落實，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)工程造價管理體系還不完善，并沒有制定嚴(yán)格的造價管理制度，如果缺乏了造價管理制度，將會出現(xiàn)造價管理失去依據(jù)，無法落實有據(jù)可查，有法可依，這些情況造成了施工單位的巨大經(jīng)濟(jì)損失，也不利于工程順利施工[2]。

2 提升建筑工程造價管理水平的對策

2.1 深入貫徹造價管理理念

在建筑工程中施工階段是造價管理中最為關(guān)鍵的時期，同時也是十分復(fù)雜的時期。之所以這么說，是因為施工時期可能涉及到的人員、設(shè)備以及材料等各方面因素比較豐富，因此需要人力資源、設(shè)備管理等多個部門不斷加強(qiáng)彼此之間的合作以及協(xié)調(diào)?；诖耍匾暿┕r期的造價管理相關(guān)工作非常重要，是所有建筑企業(yè)都不容忽視的。

另一方面，在建筑施工階段，各個部分以及人員都要將現(xiàn)場簽證制度重視起來，對其嚴(yán)格遵循，對于相應(yīng)的工程簽證類工作也要做到及時辦理。舉例說明，在進(jìn)行設(shè)計相關(guān)工作時，難免會存在著一些不可避免的變更現(xiàn)象，在這一過程中產(chǎn)生的材料、人工以及設(shè)備等費用的變化都會對工程的實際進(jìn)步產(chǎn)生不良影響。

2.2 做好造價管理體系的健全和完善

當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)都不注重造價管理體系的健全，實際造價管理中所采用的體系較為落后，與企業(yè)的實際發(fā)展情況不相符，從而影響了造價工作的良好開展。因此建筑施工企業(yè)必須要對造價管理體系進(jìn)行健全和完善，嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)范進(jìn)行造價體系的設(shè)定，并規(guī)定造價工作要嚴(yán)格依據(jù)體系來開展，如此才能夠確保造價更為科學(xué)合理[3]。

2.3 實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

建筑施工是一個富有科學(xué)性的嚴(yán)密過程，需要事先構(gòu)建出一個相關(guān)的工作體系。這種關(guān)系的構(gòu)建來源多個方面，需要管理人員進(jìn)行配合。對工程造價管理的全程監(jiān)控就是對這一思想的奉行，通過更加嚴(yán)格地對施工體系進(jìn)行管理，構(gòu)建出一個完善的工作體系。工程造價管理人員要多去施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，只有實現(xiàn)了工程造價管理的全程監(jiān)控，才能推動建筑公司取得更好的市場效應(yīng)，從而提升在同行業(yè)公司中的競爭力。在涉及較大的施工決定要從多方面進(jìn)行考慮，參考實際情況和相關(guān)工作人員的意見，構(gòu)建出工程造價管理的全程監(jiān)控體系。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

工程造價的管理人員工作在建筑工程施工的第一線，工程造價管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量不僅僅決定了整個工程的可靠性，還與施工步驟的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化能否順利實現(xiàn)息息相關(guān)。而對于工程造價管理人員的選取是很重要的，建筑公司必須提起足夠的重視。公司中的員工沒有受到相應(yīng)的工程造價管理方面的教育，根本沒有經(jīng)過相應(yīng)的長期培訓(xùn)，就這樣擔(dān)任公司的工程造價管理人員是不行的?？梢試L試著定期開設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，這對提升員工對工程造價的認(rèn)知很有好處。但是僅僅這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，吸收高素質(zhì)的工程造價管理人員是很重要的。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開新鮮血液的輸入，這也能提升員工之間的競爭精神。只要你是這方面的人才，你擁有過硬的專業(yè)技術(shù)你就可以坐在這個位置。比較可以促進(jìn)和深化人才的管理改革，還能夠極大程度的推動企業(yè)的向上發(fā)展[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)是合理有效的制定造價管理措施。在當(dāng)前的社會背景下，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越大，只有不斷提升工程造價管理水平，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)步。