電力工程基建質(zhì)量管理的要點與有效措施

王一

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000

隨著社會的不斷進步，近年來我國的電力行業(yè)也在不斷的發(fā)展，由此針對電力行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程分析也成為推動電力供應(yīng)的重要研究基礎(chǔ)。其中，針對電網(wǎng)基建現(xiàn)場管理進行分析，主要涉及到其實際的技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容等。下面針對技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進行詳細(xì)的分析。

1 電力工程基建質(zhì)量管理存在的問題

1.1 管理制度的問題

在某種程度上管理制度對基建工程的質(zhì)量管控起著舉足輕重的作用。以目前的實際情況來看，在電力行業(yè)中，基建工程的項目管理是由行業(yè)實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，管理的形式相對于電力安全生產(chǎn)的技術(shù)更新有明顯的落后趨勢。為提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，將電力生產(chǎn)以及配送的不同層面進行相應(yīng)的調(diào)整，由企業(yè)對其實施單獨經(jīng)營。此外，很多電力企業(yè)開始對基建項目管理制度的優(yōu)化給予高度的重視，將以往應(yīng)用的管理機制，結(jié)合現(xiàn)代化智能管控手段進行了相應(yīng)的調(diào)整，將部門層級設(shè)置過多、部門職能分配不清等問題進行了調(diào)整，使在項目管理的過程中更為系統(tǒng)。同時，對相應(yīng)的措施采取了相應(yīng)的責(zé)任落實機制，從而激發(fā)了員工在工作中的的主動性，使得電力企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的動力和支持，將之前存在的一些問題進行了有效改善。但結(jié)合當(dāng)前的情況來看，存在的不足之處依然比較多，還需要積極主動進行探索。

1.2 管理責(zé)任模糊

由于基本建設(shè)工程的復(fù)雜性，所對口的管理部門比較多，對口的管理人員的數(shù)量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結(jié)合實際狀況，對相應(yīng)的管理措施進行調(diào)整，為了實現(xiàn)更加理想的管理效果，需要對責(zé)任制管理方式進行應(yīng)用，以便員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔懈嗟呢?zé)任感[1]。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現(xiàn)，可以第一時間找到相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相應(yīng)的解決措施，避免企業(yè)遭受損失。但是，結(jié)合當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責(zé)任意識產(chǎn)生高度重視，在日常工作中會出現(xiàn)疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業(yè)管理缺乏一定的經(jīng)驗，這些因素都會對之后的管理成效產(chǎn)生很大的影響，使得企業(yè)發(fā)展有所損失。

2 電力工程基建質(zhì)量管理的要點與有效措施

2.1 制定完善的質(zhì)量把控方案

從行業(yè)前沿分析，在建設(shè)方面把控較好的企業(yè)，有著共同的特點，即善于總結(jié)、善于優(yōu)化、善于創(chuàng)新。基于零缺陷目標(biāo)，很多公司積極組織開展質(zhì)量提升專項行動，將工程建設(shè)質(zhì)量落實到具體人員身上，實行質(zhì)量終身責(zé)任制度，并且分析與總結(jié)近年來工程積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括設(shè)備裝備水平和工程物資采購質(zhì)量等，編制了符合企業(yè)工程項目特點的提升設(shè)備與工程質(zhì)量工作方案，充分發(fā)揮建設(shè)單位的力量優(yōu)勢，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。除此之外，部分公司推進示范工程建設(shè)，走持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量道路，將提高用戶滿意度放在質(zhì)量管理的重要位置，實現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和用戶滿意度指標(biāo)并重[2]。在工程質(zhì)量把控中，依據(jù)現(xiàn)行的工程規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)、工藝設(shè)計等，調(diào)動全員參與積極性，增加質(zhì)量把控力量，加大對工程全過程的把控力度，不斷提高工程施工質(zhì)量，建設(shè)很多具有示范意義的工程。

2.2 做好設(shè)計質(zhì)量的把控

電力基建工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，達到零缺陷移交標(biāo)準(zhǔn)，需要做好質(zhì)量問題的事前把控，保證工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性。在進行設(shè)計前，組織技術(shù)人員做好勘察工作，獲得完整的數(shù)據(jù)信息，為設(shè)計方案的形成提供依據(jù)。設(shè)計人員要結(jié)合建設(shè)區(qū)域的實際情況，針對運行期間可能會出現(xiàn)的問題，提出具體的預(yù)防和控制措施。例如，電力主網(wǎng)工程桿塔施工作業(yè)中，可能會遇到軟弱地基的情況，需要做好地基情況調(diào)查，制定相應(yīng)的措施，提出處理方案。一般來說，桿塔施工可以采取的形式角度，比如聯(lián)合桿塔基礎(chǔ)和掏挖式桿塔基礎(chǔ)等，要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合地質(zhì)和施工要求等選擇適宜的形式。除此之外，開挖作業(yè)會給原狀土造成影響，也需要提出控制措施，比如控制開挖量，減少大面積土層回填作業(yè)，實現(xiàn)對作業(yè)質(zhì)量的有效控制。除此之外，要認(rèn)真落實圖紙會審和技術(shù)交底制度等，保證設(shè)計方案有效利用。

2.3 提升管理人員的專業(yè)水平

管理人員的專業(yè)水平與工程建設(shè)的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并決定了工程項目推進的效率。對于這一情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對項目管理人員的各項能力、水平、職業(yè)素養(yǎng)等進行提升，以便使各項工作能夠高效完成。其中，最有效的手段便是培訓(xùn)。對于相關(guān)培訓(xùn)活動的開展，不但要使工作人員對最新的知識文化有所學(xué)習(xí)和了解，還要將管理知識引入其中，從而使管理人員的綜合能力得到進一步拓展。此外，對于人員的能力考核和績效考核，也是重點的管理工作，企業(yè)監(jiān)督人員需要定期參與相關(guān)的考核和測試，以使管理人員重視自身能力的提升[3]。最后，電力企業(yè)要對相應(yīng)的鼓勵機制進行完善，通過獎勵優(yōu)秀員工，能夠?qū)T工的工作熱情進行激發(fā)，使其有更高的責(zé)任心參與到各項工作當(dāng)中，保障工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域處在高速發(fā)展階段，電網(wǎng)的可靠穩(wěn)定運行是支持社會發(fā)展的動力，所以電力基礎(chǔ)工程的建設(shè)十分關(guān)鍵。中國的電網(wǎng)建設(shè)處于高速發(fā)展階段，現(xiàn)階段需要投入大量的人力、物力建設(shè)電網(wǎng)，但是電網(wǎng)的發(fā)展存在時間周期比較長，內(nèi)容繁瑣的特點，并且由電網(wǎng)實施統(tǒng)一化管理，管理的形式有待簡化，因此容易在管理中產(chǎn)生一些問題，進而影響質(zhì)量和進度。基于此，對于電力基建工程管理中的常見問題要主動積極地探究，制定有針對性的解決方案，從而對質(zhì)量給予保障。