新形勢下土建工程造價(jià)質(zhì)量管理思考分析

駱小彬

大連光華工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 遼寧大連 116021

在目前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)有了比較迅猛的發(fā)展趨勢，但是在土建工程造價(jià)質(zhì)量管理方面卻一直沒有得到有效的發(fā)展，歸根結(jié)底就是由于土建工程造價(jià)質(zhì)量管理沒有實(shí)現(xiàn)更好的管理標(biāo)準(zhǔn)，也就制約了在這一方面的發(fā)展，要在結(jié)合時(shí)代發(fā)展大背景對(duì)新形勢下土建工程造價(jià)管理進(jìn)行思考和探究，從而促進(jìn)工程造價(jià)管理的發(fā)展提高。

1 目前土建工程造價(jià)質(zhì)量管理方面所存在的問題

1.1 施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)

土建工程造價(jià)一般來說都是長期的工程，在工程進(jìn)行的過程中就會(huì)有十分重要的安全隱患問題，目前大多數(shù)施工現(xiàn)場的工作人員都沒有足夠的安全意識(shí)，在進(jìn)行正常的施工時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)不佩戴安全帽，或者是施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題，出現(xiàn)這種情況的大多數(shù)原因是因?yàn)槭┕さ墓ぷ魅藛T沒有足夠的安全知識(shí)，也就不會(huì)在正常施工進(jìn)行時(shí)進(jìn)行一定的自我保護(hù)，這也就導(dǎo)致了在進(jìn)行施工的過程中存在了許多安全隱患問題，安全方面的問題得不到落實(shí)，施工的質(zhì)量不僅得不到保證，工作人員自身的安全問題也不能夠得到有力的保障，這也就制約了土建工程造價(jià)質(zhì)量管理這一方面的發(fā)展。

1.2 監(jiān)管人員的工作不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理一般來說都是需要長期進(jìn)行的項(xiàng)目，也就給監(jiān)控人員在進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)造成了一定的難度，由于進(jìn)行工程的施工隊(duì)大多數(shù)來自于不同的公司，因此監(jiān)工人員在進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)要在不同的地點(diǎn)來回奔波，施工隊(duì)的進(jìn)展速度不同，監(jiān)控人員在進(jìn)行監(jiān)控時(shí)也就很難達(dá)到統(tǒng)一的監(jiān)督，常常會(huì)出現(xiàn)一些施工隊(duì)延遲交工的現(xiàn)象，一旦發(fā)生了施工隊(duì)延遲交工的現(xiàn)象，監(jiān)督人員為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到上級(jí)所下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)就可能會(huì)產(chǎn)生一些粗心大意的問題，過于追求進(jìn)度而忽略了對(duì)質(zhì)量的高要求，監(jiān)督工作不能夠謹(jǐn)慎的進(jìn)行，如果在施工過程中出現(xiàn)了一些問題，監(jiān)督人員也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，一旦在后期產(chǎn)生了關(guān)于質(zhì)量方面的問題，不但會(huì)影響了整個(gè)工作效率，而且對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成巨大的損失[1]。

1.3 數(shù)據(jù)不能夠達(dá)到有效的收集管理

在進(jìn)行一項(xiàng)浩大的工程時(shí)，需要采購一些基礎(chǔ)的原材料或者是所需要的器械，在進(jìn)行材料的采購時(shí)就要對(duì)每一筆賬都進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，但是由于土建工程造價(jià)質(zhì)量管理方面所需要采集的材料過多，而且常常由多個(gè)施工隊(duì)來共同進(jìn)行，在進(jìn)行原材料或者相關(guān)器械的采購時(shí)，就可能會(huì)出現(xiàn)一定的重復(fù)性，對(duì)于這一部分的數(shù)據(jù)，不能夠做到及時(shí)有效的管理，并且在后期進(jìn)行賬本核對(duì)時(shí)，很可能會(huì)發(fā)生一些數(shù)據(jù)丟失或者是賬本不能夠和資金對(duì)賬的情況，這樣的情況不僅影響了整個(gè)工程的進(jìn)度，而且也會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成經(jīng)濟(jì)上的損失，對(duì)于一個(gè)進(jìn)行中的大工程來說，相關(guān)數(shù)據(jù)的收納和采集是十分重要的。

2 新形勢下有效提高土建工程造價(jià)質(zhì)量管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全保護(hù)

施工現(xiàn)場存在許多安全方面的隱患，在進(jìn)行工程的過程中一定要注意對(duì)施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，例如在靠近施工現(xiàn)場的周圍就可以樹立一個(gè)標(biāo)有“前方正在施工，請注意繞行”的標(biāo)識(shí)來提醒過往的人們，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場經(jīng)常有各種突發(fā)事件的發(fā)生，因此相關(guān)的施工人員一定要自身具備一些保護(hù)能力，并且工程的管理人員也要定期的向施工的工作人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，向施工的工作人員講述佩戴安全帽，佩戴安全繩的重要性，再進(jìn)行相關(guān)的工作操作時(shí)嚴(yán)格的按照每一個(gè)步驟安全的進(jìn)行。增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的一些安全事故進(jìn)行有效的預(yù)防，準(zhǔn)備好措施，這樣在發(fā)生這樣的情況時(shí)就可以及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急方案[2]。

2.2 招聘固定的人員進(jìn)行資料的整理和歸納

管理人員可以通過招聘一個(gè)固定的工作人員來進(jìn)行對(duì)所采集材料的資料整理，根據(jù)采集材料的不同將信息分成不同的種類來進(jìn)行歸納，對(duì)每一個(gè)施工隊(duì)所采納的不同物品都進(jìn)行嚴(yán)格的分類，例如將采購的器械分為一類，將采購的原材料分為一類，還可以制成電子版來進(jìn)行更好的保存，在后期進(jìn)行資金和賬本的核對(duì)時(shí)也就比較的方便，可以有效的提升整個(gè)施工隊(duì)在進(jìn)行工程中的速度。

2.3 管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程的管理力度

在進(jìn)行監(jiān)督工作監(jiān)督人員一定要有足夠的耐心，防止出現(xiàn)為了追求進(jìn)度而忽略了對(duì)質(zhì)量問題的重視的現(xiàn)象，監(jiān)督人員一定要嚴(yán)格的守護(hù)在自己的工作崗位中，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其是在細(xì)節(jié)方面要嚴(yán)格的加以把控，防止有一些施工隊(duì)在進(jìn)行工程時(shí)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，在有了監(jiān)督人員的時(shí)刻監(jiān)控之下，施工隊(duì)在進(jìn)行施工工程時(shí)也會(huì)格外的上心，如果有發(fā)生一些在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)性情況，相關(guān)的監(jiān)督人員也可以及時(shí)的將情況進(jìn)行上報(bào)，能夠得到及時(shí)的處理，對(duì)于經(jīng)常會(huì)發(fā)生的施工事故提前準(zhǔn)備應(yīng)急方案，這樣在施工時(shí)即使有相關(guān)的問題出現(xiàn)，也可以有應(yīng)急方案作為參考，不至于對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程產(chǎn)生較大的影響[3]。

2.3 增強(qiáng)管理人員的綜合水平

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理能夠得到好的發(fā)展，在很大程度上取決于優(yōu)秀的工作人員，因此公司要注重對(duì)管理人員能力的培養(yǎng)和提升，無論是對(duì)施工隊(duì)的選擇或者是建設(shè)單位整體氛圍的提高，歸根結(jié)底都是要對(duì)管理人員的綜合水平進(jìn)行一定程度的提高，優(yōu)秀的員工可以提出更好的決策，從而在工程進(jìn)行的過程中用最少的時(shí)間和精力來達(dá)到更滿意的效果，管理人員能力的提高，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來說也是有著十分重要的影響，因此公司也一定要加強(qiáng)對(duì)這一方面的重視程度，注重對(duì)管理人員能力的培養(yǎng)，通過定期設(shè)置一定的培訓(xùn)，來使管理人員能夠逐步的提高自身的能力，使每一個(gè)管理人員都能夠在相關(guān)的工作中發(fā)揮出自身最好的能力，這樣土建工程造價(jià)質(zhì)量管理行業(yè)才能夠得到更快有效的發(fā)展。

3 結(jié)語

由此可見，土建工程造價(jià)質(zhì)量管理方面還存在著很大的漏洞待以提高，土建行業(yè)要通過相關(guān)的策略來有效的改善所存在的問題，從而降低在施工過程中所產(chǎn)生的成本問題和安全事故的發(fā)生，在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中才擁有比較大的選擇權(quán)，對(duì)于土建企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說更擁有影響力。